шпоры

15. Понятие персонал, его структура. Персонал как особый объект управления. Принципы работы с персоналом. Персонал предприятия – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия. Персонал: руководители, специалисты, тенические исполнители, младший обслуживающий персонал, охрана и т.п. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), (уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.)Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий, а также их заместители.  Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.  Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники. Принципов работы с персоналом: Альтернативность — многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства; Бюрократия — обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала; Гибкость — означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы; Дисциплинированность; Коллегиальность — менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости; Комплексность; Полная занятость и др. Главная цель включения человека в состав персонала организации - использование его способностей в процессе труда для получения конкретно-значимого для организации результата.

16. Задачи и принцы планирования персонала. Планирование карьеры. Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Задачи:– сколько персонала и какой квалификации необходимо в будущем;– привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом и компетенцией;– предвидение возможного излишка или дефицита работников;– создание хорошо подготовленного и гибкого штата, что вносит вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и изменяющейся окружающей среде;– снижение зависимости от найма работников извне. Принципы планир-я:вовлеченность  сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах его составления. Непрерывность персонал находится в постоянном движении.Гибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения. Согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» «по вертикали. Экономичности - затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана. Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей..Планирование карьеры — это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

17.Понятие конфликта и его элементы.Фазы развития конфликта.Управление конфликтом. Конфликт - это отношения между субъектами социального взаимодействия, которые характеризуются противоборством при наличии противоположных мотивов (потребностей, интересов, целей, идеалов, убеждений) или суждений (мнений, взглядов, оценок и т. п., связанное с острыми отрицательными эмоциональными переживаниями. Основными элементами конфликтного взаимодействия являются:1) объект конфликта, 2) участники конфликта,3) социальная среда, условия конфликта,4) субъективное восприятие конфликта и его личностные элементы.1 - Объект конфликтаЦенность, которая способна удовлетворить по­требность и из-за овладения которой возникает конфликт, и явля­ется его объектом. В качестве объекта конфликта могут выступать материальные, социальные и духовные ценности.2 - Участниками конфликта могут быть отдельные индивиды, со­циальные группы, организации, государства, коалиции государств. Главными участниками конфликта являются противодействующие стороны или противники 3 -Понятием социальной среды определяется та почва, на кото­рой возникает и развивается конфликт..4 - Характер конфликта зависит не только от объективных условий в данной стране, большой или малой группе, но и от субъек­тивного восприятия или образа конфликта, который создается у дей­ствующих в данной конфликтной ситуации лиц или групп. Этот образ или восприятия не обязательно соответствуют истинному по­ложению дел, действительной ситуации..Управление межличностными конфликтами можно рассматривать в двух аспектах — внутреннем и влиянием.Внутренний аспект связан с некоторыми индивидуальными качествами самой личности и навыками рационального поведения в конфликте.Внешний аспект отражает управленческую деятельность со стороны руководителя по отношению к конкретному конфликту.Решение: (борьба, уход, уступки, компромисс, сотрудничество). Фазы конфликта: Начало конфликта, Развитие конфликта, Пик конфликта, Затухание конфликта, Прекращение конфликта, Урегулирование конфликта. Стратегия выхода из конфликта представляет собой основную линию поведения оппонента во время решения конфликта. Выделяют пять основных стратегий соперничество; компромисс; сотрудничество; Избегать; приспособление.

18Классификация стилей управления на основе двух базисных элементов управленческого поведения: ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей. Стили управления: -- Авторитарный (решения принимает сам руководитель); - демократический (рук.советуется с подчиненными…решения вместе); - либеральный (руководитель устанавливает рамки….даёт задания подчиненным и ждёт результата). Следующая классификация (преимущественные функции управления) характеризуется таким типами: 1. Управление через инновации (обучение персонала); 2. Управление с помощь задания цели (каждому отдельному сотруднику в своем рабочем пространстве следует достигать определенных целей). Все человеческие потребности делятся на 5 потребностей (Маслоу)----- Физиологические потребности (пища, вода, сон и т.п.) Потребность в безопасности (стабильность, порядок, зависимость, защита, свобода от страха, тревоги и хаоса) Потребность в любви и принадлежности (семья, дружба, свой круг, референтная группа) Потребность в уважении и признании (уважаю себя я, уважают меня другие, я известен и нужен. 1: я достигаю, 2: престиж и репутация, статус, слава) Потребность в самоактуализации (развитие способностей. Человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонности и способности)

19 Сущность и виды учёта. Для получения необходимых сведений о ходе хозяйственных процессов организуется хозяйственный учет. Он возник из потреб­ностей управления материальным производством: при руководстве хозяйственными процессами надо знать конкретные факты хозяй­ственной жизни и учитывать их.Сбор необходимой информации о ходе хозяйственных про­цессов начинается с наблюдения за ними. На следующей стадии, установив факты хозяйственной жизни, их измеряют, т. е. выражают числовыми показателями. Далее эти показатели регистрируют, что позволяет пользоваться ими для контроля и управления про­цессами материального производства. В показателях учета хозяй­ственные процессы раскрывают свою количественную и качест­венную стороны, характеризуя конкретные факты хозяйственной жизни, например, объем произведенной и реализованной продук­ции, наличие денег в кассе и на счетах, запасы материалов, наличие основных средств, сумму прибыли и т. д. Объектом хозяйственного учета являются процессы мате­риального производства, совершаемые в условиях определенного экономического строя. Поэтому хозяйственный учет отражает особенности хозяйственных явлений, обусловленные соответству­ющим способом производства. Различают три вида хозяйственного учета: оперативный, статистический и бухгалтерский. Оперативный учет используется для регистрации, наблю­дения и контроля отдельных явлений финансово-хозяйственной деятельности предприятий с целью повседневного руководства ею. . Такая информация необходима для соответствующих оператив­ных выводов и разработки конкретных рекомендаций, устраняю­щих негативные явления и выявляющих дополнительные резервы с посл Статистический учет изучает и обобщает массовые явле­ния и их закономерности в финансово-хозяйственной деятельности предприятий, общественной жизни и природе едующим их использованием в производстве. Данные статистического учета используются для экономического анализа и прогнозирования на текущий и перспективный периоды в разрезе отдельных предприятий, экономического региона и страны. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения в денежном выражении информации об имуществе, обязательствах и их движении путем сплошного, непрерывного и документально обоснованного сбора информации. Бухгалтерский учет подразделяется на: теорию, финансо­вый и управленческий учет.

20. Бухгалтерский учёт как информационная система, его правовое и методическое обеспечение. Целью бухгалтерского учета является формирование информации для внешних и внутренних пользователей. Применительно к внешним пользователям цель бухгалтерского учета — формирование информации о финансовом положении орга­низации, финансовых результатах и изменениях в финансовом поло­жении, полезной широкому кругу заинтересованных пользователей при принятии решений. Заинтересованными пользователями информации считаются юри­дические и физические лица, имеющие потребность в информации об организации и обладающие достаточными познаниями и навыка­ми для понимания, оценки и использования информации: инвесторы и их представители — о рискованности и доходности предполагаемых или осуществленных инвестиций и о способнос­ти организации выплачивать дивиденды;работники организации и их представители (профсоюзы и др.) — о стабильности и прибыльности работодателей, способности орга­низации гарантировать оплату труда и сохранение рабочих мест; заимодавцы — о способности организации погасить предостав­ленные ей займы и выплачивать соответствующие проценты; поставщики и подрядчики — о способности организации выпла­тить в срок причитающиеся им суммы; покупатели и заказчики — о продолжении деятельности органи­зации;органы власти — в информации, необходимойдля осуществления ими своих функций (по распределению ресурсов, регулированию народного хозяйства, разработке и реализации общегосударствен­ной политики, ведению статистического наблюдения);. Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете Информация, формируемая в бухгалтерском учете, должна быть полезной пользователям, т.е. быть уместной, надежной и сравни­мой. , информация должна объективно отражать факты хозяйственной деятельности, а сами факты должны отражать­ся в бухгалтерском учете исходя не только из их правовой формы, но и их экономического содержания. Информация, формируемая в бухгалтерском учете, должна быть полной. Информация об организации должна быть сравнимой за разные периоды времени для определения тенденций в изменении финансо­вого положения и финансовых результатов организации. Чрезмерная отсрочка представления информации может привес­ти к тому, что она станет неуместной, неактуальной. Польза, извлекаемая из формируемой в бухгалтерском учете ин­формации, должна быть сопоставима с затратами на подготовку этой информации

21. Состав содержание бухгалтерского баланса Бухгалтерский баланс представляет собой таблицу состоящую из двух частей: Актив и Пассив. В Активе отражены средства предприятия по составу и размещению; в Пассиве представлены источники образования средств. АКТИВ Внеоборотные активы: Основные средства (здания, оборудования)Нематериальные активы(товарный знак, патент)Доходные вложения в материальные ценности Долгосрочные финансовые вложения. Оборотные активы: Запасы (сырьё, товары..и т.д.)Денежные средства.Дебиторская задолжность (нам должны) Краткосрочные финансовые вложения. ПАССИВ Капитал и резервы: Уставной капиталРезервный капитал.Добавочный капитал.Нераспределенная прибыль, непокрытый убыток. Долгосрочные обязательства: Кредиты, займы…свыше 1 года Краткосрочные обязательства: Кредиты (займы) до года Кредиторская задолжность (мы должны…поставщикам, з.п, налоговой и т.п.)Доходы бухгал-х периодов. Баланс всегда составляется на определенную дату, то есть на первое число, следующее за отчетным числом месяца, квартала, года. Баланс показывает состояние средств и их источников на конец отчетного периода. Элементами актива и пассива баланса являются статьи, сгруппированные в разделы, то есть каждая строчка баланса – статья баланса. Главный принип баланса - равенство актива и пассива. Валюта баланса - сумма по активу и пассиву. Структура баланса – удельный вес отдельных статей в общей валюте баланса.

Предмет и метод бухгалтерского учета Предмет бухгалтерского учета — это отражение состоя­ния и движения активов, источников их образования и результатов хозяйственной деятельности субъекта. Наиболее ярко содержание предмета раскрывается через объекты бухгалтерского учета. Объектами учета являются: имущество предприятия; обязательства предприятия;хозяйственные операции, осуществляемые предприятия­ми в процессе их деятельности. Метод бухгалтерского учета - совокупность способов и приемов, с помощью которых познается предмет (объекты) бух­галтерского учета. Метод бухгалтерского учета включает в себя следующие способы и приемы, которые принято называть элементами метода бухгалтерского учета: Документация - способ первичного контроля и наблюде­ния за хозяйственными операциями; ни одна запись в бухгалтер­ском учете не может быть сделана без соответствующего оформ­ления ее документов. Инвентаризация заключается в проверке средств в нату­ре, а также состояния расчетов с другими предприятиями. Оценка - способ денежного выражения объектов бухгалтерского учета. Оценка хозяйственных средств каждого хозяйственного субъекта базируется на их фактической себестои­мости. Калькуляция представляет собой исчисление в денеж­ном выражении фактической себестоимости изготовления единицы продукции. Счета - способ группировки и текущего отражения хозяйственных средств. На каждый вид хозяйственных средств или их источников открываются отдельные счета, которые ведут­ся в книгах, на листах или карточках, имеющих форму таблиц. Двойная запись - взаимосвязанное отражение и кон­троль каждой хозяйственной операции одновременно на двух счетах и в одной и той же сумме. Бухгалтерский баланс - способ группировки и отражения в денежной оценке хозяйственных средств по их составу и источ­никам образования на определенную дату. Отчетность - система экономических показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности пред­приятий и включающих ряд таблиц (форм), в которых содержатся эти показатели. Таким образом, метод бухгалтерского учета - это система способов сплошного, непрерывного, взаимосвязанного отражения и обращения в денежном выражении движения хозяйственных средств предприятия с целью контроля за выполнением плана и обеспечения сохранности государственной собственности.

23. Счета и двойная запись. На каждом предприятии ежедневно совершается большое количество хозяйственных операций, которые отражаются в бухгалтерском балансе. Для учета хозяйственных операций используются счета бухгалтерского учета. Для каждого вида имущества, обязательства и операции открываются отдельные счета со своим наименованием и цифровым номером, который соответствует каждой статье баланса. По внешнему виду счет - это двухсторонняя таблица, левая часть которой называется дебет, а правая - кредит. Для счетов характерно наличие остатка (сальдо) на начало месяца. В течении месяца на счет записываются хозяйственные операции, в конце месяца подсчитываются обороты по дебету и кредиту и выводится остаток-сальдо на конец месяца, который является переходящим на начало следующего месяца. Все счета бухгалтерского учета делятся на активные, пассивные и активно-пассивные счета. Активные применяются для учета имущества по наличию, составу и размещению. В активных счетах начальный остаток отражается по Д, также по Д отражается рост (поступления) хозяйственных средств, а по К - их снижение (выбытие). Активные счета характеризуются следующими 3 признаками:-по экономическому содержанию: т.е. характеризует состав, наличие и размещение имущества организации.- по балансу: активный счет расположен в активе баланса.-по сальдо: сальдо на начало и конец месяца расположено по дебету. Пассивные применяются для учета имущества по источникам его образования. Начальный остаток отражается всегда по К. Здесь же отражается увеличение источника, а его уменьшение отражается по Д. Пассивные счета характеризуются следующими 3 признаками: -по экономическому содержанию: пассивный счет характеризует источники образования хозяйственных средств. - по балансу: счет расположен в пассиве баланса. -по сальдо: сальдо на начало и конец месяца расположено по кредиту. активно-пассивные счета, которые могут иметь дебетовое и кредитовое сальдо одновременно. Если по активно-пассивному счету выведено одно сальдо, то оно является результативным и показывает конечный итог от противоположных операций. Например, счет 99 «прибыли и убытки» отражаются как прибыли, так и убытки, но в конце месяца выводится окончательный финансовый результат – прибыль (если сальдо кредитовое) или убыток (если сальдо дебетовое). Двойная запись представляет собой запись, в результате которой каждая хозяйственная операция отражается на счетах бухгалтерского учета дважды: в дебет одного счета и одновременно в кредит другого взаимосвязанного с ним счета на одинаковую сумму

24.Организация управленческого учёта в зависимости от технологии и организации производства. Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана организации, который включает в себя следующие элементы: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденция; план отчетности; план технического оформления учета;план организации труда работников бухгалтерии. Нормы и правила ведения управленческого учета устанавливаются самим предприятием. Управленческий учет обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. , управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений. К основным принципам управленческого учета относятся: досто­верность, уместность, непрерывность деятельности организации, оценка результатов деятельности подразделений организации; преемствен­ность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутрен­ней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; периодичность и контроль. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

25 . Цели, концепции и принципы бухгалтерского учета Бухучёт – это система непрерывного сплошного наблюдения и контроля за хоз-ной деятельностью организации. Изучает колличественную сторону хоз-ных явлений…. В бухучете применяются следующие измерители: - натуральные(кг, шт, метры); - трудовые (часы, дни); - денежный. Главная цель бухгалтерского учета - формирование полной и достоверной информации, обеспечение его внутренних и внешних пользователей сведениями для выявления тенденций развития организаций, выбора различных альтернатив, принятия управленческих решений, а также предоставление как можно более правдивой информации о финансовом положении фирмы, ее доходах и расходах. Задачами бухгалтерского учета и финансовой отчетности являются: 1. Обеспечение субъекта, а также заинтересованных лиц полной и достоверной информацией о его хозяйственной деятельности. 2. Обеспечение информацией, необходимой государственным органом для контроля за соблюдением законодательства РК при осуществлении субъектом хозяйственной деятельности. Бухгалтерский учет, как единая система, подразделяется на две части: - Финансовый учет занимается составлением и использованием бухгалтерских отчетов, которые передаются как внешним пользователям, так и руководству. Форматы отчетов соответствуют определенным нормам и требованиям. Отчеты предоставляются в установленные сроки; - Управленческий учет сфокусирован на подготовке информации в основном для внутреннего использования руководством предприятия (менеджерами), которые нуждаются в бухгалтерской информации для осуществления контроля над экономическими операциями и производством продукции, в осуществлении мониторинга исполнения бюджета и получения прибыли, а также для принятия решений, нацеленных на достижение будущего успеха компании. Концепции финансовой отчетности включают в себя следующее: Цели составления финансовой отчетности; Допущения (принципы) финансовой отчетности. Качественные характеристики финансовой отчетности; Элементы финансовой отчетности.

26. Цели и концепция управленческого учета. Управленческий учет - сбор и регистрация информации, ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета. Система управленческого учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и доходов. Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. В управленческом учете наравне с денежными применяются натуральные показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки. Важнейшей частью является планирование, которое включает расчет прогнозных величин. Можно выделить следующие требования: направленность на достижение поставленной цели предпринимательства;обеспечение альтернативных вариантов решения поставленной задачи;участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения;ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения;интерпретация выявленных отклонений, их анализ и выработка корректирующих воздействий. В качестве объектов управленческого учета с одной стороны выступают материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия, с другой - непосредственно совокупность хозяйственных процессов и их результаты. К специфическим способам управленческого учета относят: Планирование - процесс принятия решений. Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов. Бюджетирование - процесс разработки и составления бюджетов в соответствии с целями хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Анализ отклонений фактических размеров затрат и полученных финансовых результатов от запланированных показателей производится на основе выявления причин. Контрольные счета - итоговые счета. Основные функции управленческого учета:стратегическое и тактическоепланирование;формирование целевых потоков информации;контроль использования материальных ресурсов;выявление, анализ отклонений от установленных норм;измерение и оценка результатов АХД;формирование информации;

27. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчетности. Бухгалтерская отчетность составляется на основании всех видов текущего учета — бухгалтерского, статистического и оперативного и поэтому обеспечивает возможность всестороннего отражения хозяйственной деятельности организации. Она является завершающим этапом учетной работы. Под отчетностью в широком смысле подразумевается вся совокупность учетных записей, по которой можно проследить хозяйственную деятельность организации. В более узком смысле отчетность представляет собой систему таблиц, отражающих сводные данные, по которым судят о финансовом состоянии организации и эффективности ее деятельности. Представляемая организациями отчетность классифицируется по следующим признакам: видам; объему сведений, включаемых в отчеты; назначению; целям, для которых составляются отчеты; периодам, охватываемым отчетностью; степени обобщения данных. По видам отчетность делится на бухгалтерскую, финансовую, управленческую, налоговую, статистическую и оперативную. Бухгалтерская отчетность организаций, за исключением отчетности бюджетных организаций, включает в себя: — бухгалтерский баланс; — отчет о прибылях и убытках; — приложения к ним, предусмотренные нормативными актами; — аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту; — пояснительную записку.

28. Сущность и экономическая эффективность специализации,концентрации,межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Специализация является основой для механизации и автоматизации производства;на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность; Концентрация выражается в создании и развитии крупных производств и предприятий, в сосредоточении большей части продукции каждой отрасли на специализированных предприятиях. Концентрация производства создает возможности для более эффективного использования современной высокопроизводительной техники и неуклонного роста производительности общественного труда. Основным критерием эффективности концентрации в промышленности является максимальное использование факторов производства.Концентрация производства развивается на основе совокупного влияния двух главных факторов: роста потребности в определенных видах продукции; технического прогресса в производстве. Межхозяйственная кооперация предусматривает объединение части финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов предприятий или их производственной деятельности на основе внутриотраслевой специализации под единым организационным руководством. Цель такого объединения - рациональное использование земли, трудовых ресурсов и материально - технических средств для быстрого и систематического роста сельскохозяйственного производства с минимумом затрат на единицу продукции Агропромышленную интеграцию следует рассматривать как важнейший результат совершенствования производственных отношений по поводу создания и доведения до потребителя сельскохозяйственного сырья и продуктов его переработки. Основу агропромышленной интеграции образуют межотраслевые связи, складывающиеся в этом процессе. Сущность агропромышленной интеграции обусловливает ее потенциальные возможности как инструмента повышения эффективности создаваемого на ее базе агропромышленного производства

29.понятие и организационно-экономическое содержание системы ведения с/х Система ведения сельского хозяйства - это совокупность социально-экономических, организационных, тех­нических и технологических принципов построения и ведения производства для конкретных условий с целью удовлетворения потребности общества в сельскохозяйственных продуктах. Основные принципы построения рациональной системы веде­ния хозяйства следующие. Целостность - Каждый компонент и элемент зависит от его места, функции внутри целого (системы). Структурность - возможность представить систему через структуру ее компонентов и элементов. Иерархичность - каждый компонент (система растениевод­ства, система земледелия и т. д.) или элемент может рассматри­ваться как самостоятельная система. К рациональной системе ведения хозяйства предъявляются следующие требования: углубление специализации и концент­рации производства, обеспечивающее внедрение индустриаль­ных методов; устойчивость; оптимальные связь и соотношение производственных подразделений и отраслей; полное и наибо­лее рациональное использование основных составляющих ре­сурсного потенциала (земли, трудовых ресурсов, основных и оборотных фондов); преодоление сезонности труда, сравни­тельно равномерная и полная занятость трудовых ресурсов на протяжении года; создание необходимых накоплений для рас­ширенного воспроизводства; ускорение оборота вкладываемых средств и сравнительно равномерное поступление денежной выручки . .

30. Специализация сельскохозяйственного производства, понятие, виды, показатели, характеризующие ее уровень Специализация сельскохозяйственного предприятия означает сосредоточение его деятельности на производстве одного или нескольких видов конкурентоспособной товарной продукции, для производства которых здесь имеются наилучшие условия. Экономическое содержание специализации проявляется в общественном разделении труда и территориальном размещении сельскохозяйственного производства. Уровень специализации сельскохозяйственных предприятий определяется главным образом по удельному весу основных сельскохозяйственных отраслей (или главной отрасли) в структуре товарной продукции. Дополнительными показателями могут служить следующие: структура валовой продукции, структура производственных затрат и затрат труда, структура посевных площадей, структура стада и т.д. Территориальная (зональная) специализация представляет собой разделение труда между зонами специализации и административными районами республики по производству товарной сельскохозяйственной продукции. (зона мясомолочного скотоводства, свиноводства и интенсивного льноводства; молочно-мясного скотоводства, свиноводства и льноводства; мясомолочного скотоводства, свиноводства и сахарной свеклы; мясомолочного скотоводства с посевами технических культур; молочного скотоводства, свиноводства, птицеводства и овощеводства). Общехозяйственная специализация (специализация отдельного предприятия) характеризуется разделением труда между предприятиями в зависимости от их местоположения по производству товарной продукции.( мясомолочные, льно-молочно-мясные, картофелеводческие, овощемолочные, семеноводческие, племзаводы, и т.д.) Внутрихозяйственная специализация выражается в разделении труда между бригадами, фермами одного хозяйства по производству продукции сельского хозяйства. Внутриотраслевая (технологическая) специализация представляет собой разделение труда по отдельным технологическим процессам между разными предприятиями при производстве одного какого-либо вида продукции. Например, производство продукции скотоводства делится на производство молока в одних хозяйствах, выращивание ремонтного молодняка — в других, откорм сверхремонтного молодняка — в третьих хозяйствах и т.п.