Анализ необходимых критериев для должности руководителя

Критерий	Личностные характеристики	Показатель для максимальной оценки
		Мужчины	Женщины
Формальное образование	Среднее общее образование	-	-
	Среднее профессиональное образование	Допускается	Допускается
	Высшее образование	Приветствуется	Приветствуется
Повышение квалификации	Не прошел курсы	-	-
	Прошел курсы	Приветствуется	Приветствуется
Опыт	Нет опыта работы	-	-
	От 1 года до 5 лет опыта работы	Допускается	Допускается
	До десяти лет опыта работы	Приветствуется	Приветствуется
	Больше 10 лет опыта работы	Приветствуется	Приветствуется
Физические (медицинские) характеристики	Уровень выносливости	Выше среднего	Выше среднего
	Уровень адаптационного потенциала	Удовлетворительный	Удовлетворительный
	Уровень физической работоспособности	Выше среднего	Средний
Персональные характеристики	Социальный статус	Женат	Замужем
	Возраст	От 25 до 40 лет	От 25 до 40 лет
	Наличие детей	Желательно	Нежелательно
Личные качества	Организаторские способности	Обязательны	Обязательны
	Стремление к самосовершенствованию, нововведениям, преобразованиям, готовность идти на определенный риск, связанный с их осуществлением	Обязательны	Обязательны
	Коммуникабельность	Обязательны	Обязательны

При рассмотрении каждого критерия и его личностных характеристик на предприятии для продвижения на руководящую должность имеет большое значение наличие высшего образования. Кроме высшего образования в данной разработке преимущества дает прохождение квалификационных курсов. Также приветствуется существенный опыт рабочего. При выявление физических качеств наиболее оптимальные для руководителя являются уровень выносливости, уровень адаптационного потенциала и уровень физической работоспособности.

Персональные характеристики не менее важны для руководителя. Одной из важнейших персональных характеристик руководителя является его социальный статус (положение). В данной разработке отдается предпочтение женатым / замужним работникам, так как это факт приводит к меньшему количеству увольнений и лучшему качеству работы.

Следующей важной персональной характеристикой претендента является его возраст. Для начала карьеры руководителя оптимальный возраст начинается от 25 лет. К этому времени у рабочего накапливается достаточно опыта и он начинает стремиться к развитию.

Характеристика наличия детей для мужчин и женщин расходится, так как мужчина при их наличие будет отдаваться работе и стремится к развитию для большего заработка, а женщина при наличие детей помимо проблемами связанными с работой будет периодически отвлекаться на проблемы связанные с детьми, что может привести к ухудшению качества работы.

Существенное при отборе влияние оказывают и личные качества, которые должны быть присущи руководителю. Основными из которых являются: организаторские способности, коммуникабельность и стремление к самосовершенствованию, нововведениям, преобразованиям, готовность идти на определенный риск, связанный с их осуществлением.

5. Расчет баллов, которые определят подходящую кандидатуру по качествам работников.

Оценивание предложенных критериев для продвижения рабочих по карьерной лестнице целесообразно проводить непосредственному руководителю каждого отдела, так как должность руководителя подразумевает хорошее знание своих подчиненных. Для этого начальникам отделов необходимо завести списки своих подчиненных в которых они будут выставлять присвоенные им баллы. Для удобства и простоты данные списки предлагается формировать в программе Excel (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Список работников с суммарной оценкой по каждому из критериев

В программе Excel выставлены баллы по каждому из критериев и рассчитана общая сумма. Но при расчете данных критериев трудно выделить лучшего работника и поэтому на следующем шаге предлагаются критерии за выполнение работы в течении года.

6. Расчет баллов, которые определят наилучшего работника по критериям за выполнение работы.

Кроме выше предложенных критериев оцениваться будут также критерии за выполнение работы на протяжении года. Обязательными критериями в ходе выполнения работы являются следующие:

- инициатива;

- применение знаний;

- добросовестность выполнения работ;

- сотрудничество;

- соблюдение технологического процесса;

- качество труда;

- производительность и интенсивность труда;

- содержание оборудования.

Таким образом необходимо выставить и просуммировать баллы каждому работнику и по этим критериям. Баллы будут выставляться от 1 до 6 (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Оценка критериев за выполнение работы на протяжении года

Снова в программе Excel выставляются баллы по каждому критерию за выполнение работы на протяжении года ив итоговой колонке рассчитана сумма оцениваемых критериев.

7. Расчет среднего балла работника.

И последний этап оценивания наиболее подходящего кандидата на должность руководителя это нахождение среднего балла по суммам двух групп критериев. На рисунке 3.4 представлена диаграмма со средними значениями критериев каждого работника.

Рис. 3.4. Среднее значение каждого работника

8. Объявление наилучшего работника для должности руководителя и установление ему испытательного срока.

После расчетов и определения наиболее подходящей кандидатуры руководство компании объявляет о своем решение. Но для того, чтобы окончательно убедиться, что работник готов и может стать хорошим руководителем ему надо установить испытательный срок. Ведь не всегда хороший работник может стать хорошим руководителем.

После того как работник прошел испытательный срок Генеральный директор издает указ о переводе сотрудника на место руководителя.

Разработанная плановая модель мотивации карьеры поможет линейным руководителям мотивировать своих работников на активную и качественную работу. Помимо мотивации данная модель также предполагает укрепление отношений между работниками и их руководителями, так как реализация предложенной модели предусматривает установление и усиление коммуникации между ними.

Дескриптивная модель предложенной разработки отображена на рисунке 3.5.

Рис. 3.5. Дескриптивная модель плановой модели мотивации

Внесение в деятельность предприятия «Конти» разработанной выше плановая модель мотивации карьеры позволит более полно обеспечить эффективность работы компании, повысить мотивацию сотрудников предприятия и улучшить отношения между работниками и их непосредственными начальниками. Также, предложенная модель даст шанс повысить свои доходы работникам, которые будут активно принимать участие в ее реализации для получения руководящей должности.