- •Глава 1
- •1.1. Сущность, основные понятия моделей и методов международного стратегического менеджмента и маркетинга
- •Степень координации деятельности
- •1.2. Международная организационная культура
- •Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
- •Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
- •Параметр 3. Мужественность – женственность
- •Параметр 4. Избежание неопределенности
- •1.3. Анализ и выбор моделей и методов международного стратегического менеджмента, международного маркетинга
- •Глава 2
- •2.1. Анализ внешних и внутренних факторов совершенствования (создания) системы международной интеграции
- •2.2. Планирование целей и стратегии совершенствования (создания) системы международной интеграции
- •2.3. Примеры тем и планы курсовых проектов (работ)
- •Глава 1 Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятием в условиях международной интеграции
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления на предприятии (в организации) в условиях международной интеграции.
- •Глава 3
- •3.1. Конкретизация формулировки темы и плана проекта совершенствования (создания) системы управления продажами
- •Глава 2. Анализ состояния, возможностей и ресурсов совершенствования (создания) системы управления продажами (указывается правовая форма и название предприятия или организации) (до 25 страниц текста).
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования (создания) системы управления продажами (указывается правовая форма и названия предприятия или организации).
Высокая
НизкаяСтепень координации деятельности
Рис. 5. Обоснование видов организационных форм реализации международной стратегии (матричный подход)
1. Традиционный экспорт (минимальная интеграция) |
Продажа товаров за границу без дальнейшего сопровождения товара. Экспортер несет ответственность перед покупателем только до момента продажи и поставки и, как правило, не интересуется дальнейшей судьбой проданного товара. |
2. Экспортный маркетинг |
Экспортер систематически обрабатывает заграничный рынок и приспосабливает свое производство под требования этого рынка. При этом экспортер исследует постоянно этот рынок и пытается контролировать весь путь товара до конечного потребителя.
|
3. Международный маркетинг (средняя интеграция) |
Экспортер глубоко исследует рынок и использует для его обработки весь набор инструментов маркетинга, а также различные формы внешнеэкономических связей: научно-технический обмен, контрактные производства, совместные предприятия, создание дочерних предприятий и др., а не только экспорт |
4. Международный стратегический менеджмент (максимальная интеграция) |
Маркетинговая деятельность за границей охватывает не только сбыт, но и практически все функциональные сферы деятельности предприятия снабжение, исследование и разработки, персонал, финансы и др. Фактически – это рыночно ориентированное управление предприятием в заграничных условиях. Международный менеджмент свойственен транснациональным корпорациям. |
Рис. 6. Методы международной интеграции (глобализации)
Суть каждой стратегии должна быть кратко описана с использованием данных указаний и учебной литературы. Выбранная стратегия выделяется шрифтом в практической матрице Портера и конкретизируется применительно к особенностям отрасли и вашего предприятия по ожидаемым характеристикам её результативности и условиям реализации (потенциальный размер рынка, доходы потенциальных потребителей за рубежом, культурно-лингвистические, политические, технологические). Для этого обосновываются реально ожидаемые степени сегментации и глобализации.
1.2. Международная организационная культура
как фактор успеха проекта интеграции
Межнациональные различия и стандарты, их выявление и использование – главные факторы и условия успеха реализации международных стратегий и проектов. Процессы формирования и реализации стратегий должны осуществляться на основе стандартов, представляющих типовые схемы корпоративного поведения. Сегодня такие стандарты относятся к организационной культуре. Факторы культуры обязательно анализируются в проектах по дисциплинам «Модели международной интеграции» и «Международный стратегический менеджмент».
МЕЖКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИЗУЧАЕТ:
■ поведенческие особенности людей в обществе и организации;
■ иерархии в системе ценностей различных деловых культур;
■ причины межкультурных конфликтов и способы их нейтрализа-ции и предотвращения;
■ управление проектами интеграции на стыке культур;
■ особенности деловых переговоров в различных культурах.
Основной теоретический метод учета межнациональных различий основывается на четырехфакторной модели Хофстеде [14]. Им были опрошены 115 тыс. респондентов "IBM" в 75 странах, что позволило разработать модель, в которой отличия культуры могут быть представлены как луковица. Имеется верхний слой (символы, ритуалы и т.п.). Ниже приводится иерархия ценностей, проявляющаяся на работе и в жизни, определяющая нормы и практику поведения. Изначально эти ценности закладываются в семье, в школе, на работе, в религии.
Модель учитывает 4 параметра культуры концептуального типа:
коллективизм и индивидуализм;
дистанция власти (высокая и низкая);
мужественность и женственность;
избежание неопределенности (высокое и низкое).