- •Раздел 1. История государственного управления в России.
- •5.Государственное управление в России в 1991-1993 годы
- •Раздел 2. Теория управления.
- •6.Научные школы управления.
- •Содержание управления персоналом[править | править исходный текст]
- •8.Законы и принципы управления.
- •9.Общая характеристика моделей управления.
- •10. Понятие и характеристика функций управления.
- •2. Первичные функции управления
- •Раздел 3. Теория организации.
- •11 Организация как объект управления.
- •12 Общие и специфические законы организации. Законы организации Социальные законы и закономерности
- •Законы и закономерности организации, их роль
- •13. Внутренняя и внешняя среды организации.
- •14 Организационная структура: понятие, сущность, типология.
- •Раздел 4. Разработка управленческих решений.
- •16 Управленческие решения: понятие, содержание, типология.
- •17 Управленческое решение как процесс, особенности и этапы принятия.
- •2. Составление плана решения.
- •Контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений
- •20. Государственные решения: понятие, содержание, типология.
- •Раздел 5. Управление персоналом.
- •21 Персонал как объект управления
- •22. Управление персоналом: понятие и сущность
- •23.Субъекты и объекты управления персоналом
- •24.Концепции управления персоналом: понятие и содержание
- •25.Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом
- •Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является:
- •1. Понятие информационной системы
- •Основные профессиональные роли специалиста по персоналу
- •30.Общая характеристика технологий управления персоналом
- •33Содержание, формы и методы оценки персонала.
- •38Профессиональное обучение и развитие работников. Управление карьерой.
- •Раздел 6. Система государственного и муниципального управления.
- •40. Государственное управление как система. Формы и функции государства.
- •46. Система исполнительной власти в Российской Федерации.
- •52 Глава субъекта федерации: требования к кандидату, порядок замещения должности, правовой статус, полномочия.
- •53 Законодательные (представительные) органы власти субъектов рф – порядок формирования, правой статус функции и роль в государственном управлении.
- •54. Органы исполнительной власти субъектов рф: правовой статус, структура, функции.
- •58 Муниципальная служба в рф: общая характеристика правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения.
- •59Аттестация государственных и муниципальных служащих.
- •60Муниципальное управление: понятия, содержание, цель и задачи.
- •Раздел 7. Управление общественными отношениями.
- •62Общественные отношения в современном российском обществе.
- •63Общественное мнение как структурный элемент общественных отношений. Общественные отношения в политике, бизнесе, органах власти.
- •64 Связи с общественностью в органах государственного и муниципального управления.
- •Раздел 8. Региональная экономика и управление.
- •66.Государственно-территориальное устройство Российской Федерации.
- •67 Территориальная организация общества. Территория как объект управления.
- •68. Межрегиональные связи. Отраслевая структура размещения экономики.
- •69. Региональная структура управления в рф.
- •Раздел 9. Правовые основы государственного и муниципального управления.
- •1. Понятие гражданства, принципы гражданства
- •2. Порядок приобретения и прекращения гражданства России
- •74.Правовые акты управления: понятие, типология.
- •75.Юридические лица как субъекты гражданского права, их виды.
- •76.Административная и уголовная ответственности в сфере управления.
- •2.2. Уголовная ответственность за отдельные виды преступлений в сфере экономики
- •77.Трудовое правоотношение: понятие, субъекты, содержание.
- •78Порядок приема работника на работу. Перевод и увольнение.
- •Перевод персонала Повышение в должности
- •Перемещение «по горизонтали»
- •Перевод на другую работу (перемещение)
- •Увольнение персонала
- •79Трудовой договор: понятие, содержание и виды.
- •80.Трудовые споры и порядок их разрешения.
1. Понятие информационной системы
В широком смысле информационная система – это совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.
В узком смысле информационной системой называют только часть указанных компонентов – базы данных, специализированные программы (а чаще это комплекс программ), предназначенных для организации и ведения баз данных, и другие специализированные прикладные программы.
Автоматизированная информационная система (АИС) обычно определяется как совокупность программно-аппаратных средств, предназначенных для автоматизации деятельности, связанной с хранением, передачей и обработкой информации.
Автоматизация в общем виде представляет собой комплекс действий и мероприятий технического, организационного и экономического характера, который позволяет снизить степень участия или полностью исключить непосредственное участие человека в осуществлении той или иной функции производственного процесса, процесса управления.
Классическими примерами информационных систем являются банковские системы, автоматизированные системы управления предприятиями, системы резервирования авиационных или железнодорожных билетов, медицинские информационные системы, предназначенные для использования в лечебном учреждении и т.д.
Весьма удобно, что современные системы управления базами данных обладают широкими возможностями резервного копирования и архивации данных, параллельной обработки информации и т.д.
Все информационные системы, предназначенные для выполнения функций менеджмента, относят к экономическим
28. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
Специалист по персоналу – профессия молодая. Как разновидность деятельности специалиста она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы – не только функционирующей, но и развивающейся, – на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте – управление человеческими ресурсами.