Принципы планирования

Принцип	Краткая характеристика
Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития организации	Этот принцип находит выражение в составе целе­вых параметров планирования деятельности орга­низации, видах разрабатываемых планов, в крите­риях оценки плановых решений
Научная обоснованность и оптимальность решений	Обеспечивается применением современных ин­формационных технологий, прогрессивных про­цедур и методов осуществления производствен­ных процессов, использованием методов опти­мального планирования, экспериментов, оптими­зации плановых решений, построения интегриро­ванных систем подготовки и обработки данных
Доминирование стратегических аспектов в планировании	Ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования на предпри­ятии и подчинения ему всех других видов опера­тивного планирования
Комплексность планирования	Означает системную увязку всех разрабатывае­мых на предприятии планов
Ресурсная сбалансированность планов	Реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудо­вых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов
Гибкость и эластичность планирования	Означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внут­ренних или внешних факторов, а также способно­сти сохранять необходимые резервы и предусмат­ривать плановые альтернативы
Непрерывность планирования	Реализация принципа находит свое наиболее пол­ное выражение в концепции скользящего плани­рования, в которой, благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием

При разработке планов маркетинга отечественным предприятиям следует руководствоваться определенными принципами:

• системного подхода к планированию, т.е. план маркетинга – составная часть плана предприятия;

• разнообразия подходов к организации планирования маркетинговой деятельности, что связано с разнообразием видов предприятий, их целей и задач, выпускаемой продукции;

• многовариантного ситуационного характера планирования;

• динамичности, непрерывности планирования;

• наличие единой концепции.

Стратегическое планирование имеет большое значение для успешной деятельности фирмы:

• Во-первых, план задает направление деятельности предприятия и позволяет лучше понять структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, ценообразования.

• Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению четкие цели, которые увязываются с общими задачами всего предприятия.

• В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

• В-четвертых, стратегическое планирование заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения возможностей и угроз со стороны окружающей среды.

• В-пятых, план определяет альтернативные действия, которые может предпринять фирма.

• В-шестых, дает основу для распределения ресурсов.

Следовательно, планирование поощряет руководителей постоянно думать о перспективах, координировать усилия фирмы, помогает взаимоувязывать деятельность всех служб предприятия и делать его более подготовленным к внезапным переменам.