Сравнительная характеристика
Виды планирования | ||
Признаки |
Стратегическое |
Оперативное |
Уровень менеджмента |
Преимущественно высший уровень |
Все уровни с особым акцентом на средний |
Основная ориентация |
Проблемно ориентированное |
Временная ориентация |
Вид проблем |
Слабо структурированные, качественные |
Хорошо структурированные, количественные |
Неопределенность |
Высокая степень |
Низкая степень |
Сущность планирования |
Ориентация на инновации. Стратегическая адаптация с внешней средой. Обеспечение эффективности: «делать правильные вещи» |
Ориентация на интеграцию. Координация внутренней среды. Обеспечение эффективности: «вещи делать правильно» |
Целевой критерий |
Создание потенциала успеха |
Реализация потенциала успеха |
Горизонт планирования |
Акцент на долгосрочный, частично кратко- и среднесрочный |
Акцент на кратко- и среднесрочный |
Единица планирования |
Стратегические хозяйственные единицы |
Все функциональные области и все сотрудни- |
Степень детализации |
Укрупненная проработка |
Детальная проработка |
Исходная информация |
Политика организации |
Основная и функциональные стратегии организации |
Форма организации планирования |
Централизованная (руководство) |
Децентрализованная (централизованное регулирование) |
Содержательный аспект в планировании находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, ресурсном и объемно-календарном.
Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационный план, план НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организации. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.
Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.
Объемно-календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.
Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года).
Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования.