4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
В организации ПнаП принимаю участие:
Высшие руководители предприятия
Являются архитекторами процесса планирования
Принимают решения по стратегич-му планированию
Принимают основные решения по текущему планированию
Осуществляют общий контроль за выполнением плана
Специализированные плановые службы (ПЭО – планово-экономический отдел, ПДО – планово-диспетчерский отдел)
ПЭО:
Методическое руководство технико-экономическим планированием на предприятии
Организационная разработка стратегических планов
Разработка бизнес планов работы предприятия на следующий год
Оказание помощи структурным подразделениям, а иногда и полностью разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
Оказание методической помощи и контроль за разработкой текущих планов структурного подразделения
Анализ и контроль выполнения планов структурных подразделений
ПДО:
Участие (ведущая роль) в формировании производственной программы предприятия
Разработка календарно плановых нормативов для работы цехов
Составление квартальных и месячных планов производства для основных цехов
Составление сменно-суточных заданий для цехов
Контроль и оперативное регулирование хода производства (диспетчирование)
Руководители и специалисты по планированию различных структурных подразделений
Отдел сбыта (управления маркетинга) – разрабатывает маркетинговые стратегии для перспективных планов, бизнес планов инвест проектов, бизнес-плана работы предприятия
Отдел труда и з/п – разрабатывает штатные расписания для вспомогат. рабочих и служащих
Отдел мат.-тех обеспечения – определ потребности предприятия в мат-тех ресурсах (в натуральном и стоимостном выражении)
Финансовые службы – фин стратегия предприятия
Различные технические службы – разрабатывают соответствующие стратегии и участвуют в разработке плана инноваций предприятия
Все службы разрабатывают планы работы подразделения на соответствующие периоды и согласовывают их с ПЭО.
5. Принципы планирования
Принцип системности – планы всех подсистем предприятия д.б. взаимосвязаны. По вертикали этот принцип реализуется путем интеграции и дифференциации. По горизонтали – путем координации планов в структурных подразделениях.
Принцип участия – каждый работник предприятия в той или иной мере д.б. участником плановой деятельности.
Принцип непрерывности- процесс планирования должен осуществляться постоянно, а разрабатываемые планы приходить на смену друг другу.
Принцип гибкости – придание планам способности менять свои параметры. Для этого в планах должны предусматриваться соответствующие резервы, д.б. оптимальными.
Принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.
Технология принятия планового решения
Конечным результатом процесса планирования является плановое решение или планы. Сбор информации зависит от цели планирования. Параллельно со сбором информации осуществляется разработка критериев оценки плановых решений. Разработка осуществляется вручную или с использованием различных методов. Оценка в конечном счете сводится к ранжированию.