- •1.ОРганизация ремонтного хозяйства на нлмк в целом и в цехе (пхпп)
- •1.1 Организационная структура ремонтной службы
- •1.2 Структура управления ремонтной службой
- •1.3 Требования к уровню квалификации ремонтного и эксплуатационного персонала
- •1.4 Производственная база и хранение запасных частей
- •1.5 Провидимые виды ремонтов и исполнители
- •1.6 Структура ремонтного цикла
- •1.8 Продолжительность проведения капитального и текущих ремонтов
- •1.9 Документация, используемая при проведении капитального и текущих ремонтов
- •1.10 Планирование ремонтов
- •1.11 Сетевой график капитального ремонта агрегата
- •2. Организация заработной платы
- •2.1 Применяемая на оао «нлмк» тарифная система оплаты
- •2.2 Размеры тарифных ставок по разрядам
- •2.3 Положение о премировании ремонтного персонала
- •2.4 Доплаты и надбавки, выплачиваемые ремонтному персоналу
- •2.5 Схема расчета фонда заработной платы
1.6 Структура ремонтного цикла
Периодичность остановок оборудования на текущие и капитальные ремонты определяется сроком службы деталей и техническим состоянием узлов и механизмов агрегата, а продолжительность остановок – временем, необходимым для выполнения наиболее трудоемкой работы.
Периодичность ремонтов необходимо устанавливать исходя из трехсменной работы оборудования при непрерывном графике.
Продолжительность ремонтов определяют равной фактической общей длительности выполнения собственно ремонтных работ, исключая работы по замене технологической оснастки, рабочего инструмента, технологической перестройке объекта.
Продолжительность остановок оборудования на все виды плановых ремонтов включает время на подготовку рабочего места к ремонту, очистку и промывку узлов машины, опробование и наладку оборудования после ремонта, на отключение оборудования от источников питания электроэнергией, остывание ремонтируемого объекта, а также на последующий разогрев и набор температуры с выходом на рабочий режим.
Установленными стандартами предприятия нормативами периодичности текущих (Т) и капитальных ремонтов (КР) полностью определяется структура ремонтного цикла и количество текущих ремонтов различных видов, осуществляемых в период между двумя капитальными ремонтами оборудования.
Рис.3. Структура ремонтного цикла моталки стана непрерывной холодной прокатки «2030»
1.7 ТРУДОЁМКОСТЬ КАПИТАЛЬНОГО И ТЕКУЩИХ РЕМОНТОВ
В основу нормативов трудоёмкости положена пропорциональная зависимость затрат труда на ремонт агрегата от его конструктивных и ремонтных особенностей, выраженная в единицах: ремонтной сложности и определяющая так называемую «категорию ремонтной сложности» (КРС) оборудования. За единицу ремонтной сложности необходимо принимать сложность ремонта условного механизма (эталона), трудоемкость капитального ремонта которого составляет 25 человеко-часов. Этому эталону присвоена первая категория ремонтной сложности 1КРС. Категория ремонтной сложности моталки стана «2030» равна 12 [с.289, 2].
Нормативная трудоёмкость ремонтов (Т, КР) определяется по формулам:
ТТ = ЧТ ∙ КРС;
ТКР = ЧКР ∙ КРС,
где ЧТ, ЧКР – нормативы затрат труда на одну единицу ремонтной сложности при производстве ремонтов соответственно текущих Т и капитального КР; для оборудования прокатных цехов ЧТ = 2 чел.-ч., ЧКР = 25 чел.-ч. [с.9, 3];
КРС – категория ремонтной сложности; категория ремонтной сложности моталки рулонов станов холодной прокатки КРС = 12;
ТТ = 212 = 24 чел.-ч.;
ТКР = 2512 = 300 чел.-ч.
Трудоемкость за год эксплуатации:
текущих ремонтов:
ТТ = ΣТТ1n1,
где n1 = 47 – количество текущих ремонтов (Т) за год;
ТТ = Σ2447 = 1128 чел.-ч.
капитального ремонта:
ТΣ = ΣТТ1n1 + ТКР,
ТΣ = 1128 + 300 = 1428 чел.-ч.
С учетом нормативов периодичности и продолжительности ремонтов моталка стана «2030» должна останавливаться:
1) четыре раз в месяц на текущий ремонт (Т) продолжительностью 7 часов с привлечением более 3 человек в каждую смену (24/7 = 3,43 чел.);
2) один раз в течении года на капитальный ремонт (КР) продолжительностью 144 часа с привлечением более 2 человек в смену (300/144 = 2,08 чел.).