42. Бизнес-планирование инн-ой деятельности: сущность, цели, структура бизнес-плана и пути привлечения инвесторов.

Инн-ый процесс представляет собой цепь событий, в ходе которых новшества вызревают от идеи до конкретного продукта (технологии, услуги) и распространяется в хозяйственной деятельности либо удовлетворяет потребности человека. При внедрении новой продукции или внедрении новой технологии производства, при внедрении инноваций составляется Б-П. Существуют основные причины составления Б-П: возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли; -без Б-П практически невозможно привлечение инвестиций; -Б-П - это стандартный документ ознакомления с пред-тием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка; - Б-П - это инструмент контроля и управления. Б-П точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения. Сущность Б-П состоит в том, что он дает анализ возможностей инновационного проекта в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом будет использован этот потенциал. Цели разработки: показать целесообразность инновационной проекта; уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов по внедрению инновационного проекта; привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т. д. Структура Б-П: резюме; общая харак-ка предприятия, продукции; анализ рынка и основных конкурентов; производ-ный план; план маркетинговой деят-ти; организационный план; план по рискам; финансовый план. Резюме представляет собой наиболее важную инф-цию, содержащуюся в Б-П, поэтому готовится оно последним, когда закончена разр-тка всех остальных разделов Б-П. Нередко резюме приобретает самост-ное значение, используется в качестве рекламного док-та, направляется в банк, фонд, другому потенц-му инвестору или заинтер-ной стороне. Б-П - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской иннов-ной деят-сти пред-тия, единый источник страт-кой информации о нем. Б-П прямо воздействует на все результаты работы пред-тия по реализации иннов-ной деят-сти. Сущ. несколько видов проектного финан-ния: ос­нованное на жизнеспособности проекта, без учета кредито­способности его участн. и гарантий погаше­ния кредита третьими лицами; источ-ми по­гашения задолж-ти будут только денеж. потоки от реализации проекта; обеспечением креди­та служат и потоки наличности от реа­л-ции проекта и активы пред-ия; обеспечение кредита жизнеспособ­ностью пред-тия. Бизнесс-план – это довумент, кот, направлен на достижение двух целей: 1)планирование мероприятия; 2)привлечение инвесторов. Бизнесс-планы при наличии типовой методики могут иметь свои характерные особенности, связанные с требованиями конкретных инвесторов. Напр., для гос-ва как инвестора важен народно-хозяйственный эффект и бюджетный эффект. Для банка как инвестора важно на сколько полно и своевременно заемщик может вернуть заемные средства с уплатой процента за пользавание ими. Венчурный инвестор заинтерисован в развитии инновационного бизнеса путем участия в уставном или акционерном капитале. Привлечение инвестора: 1) личное собеседование; 2)участие в инновационных выставках и ярмарках. 3) распространение инвормации в СМИ и современных информационных системах. 4) участие в конкурсах на выполнение работ, услуг, производства продукции.

18% до11% .) Индикаторы????

43. Концепция антикризисного управления. Типы кризисов соц эк-х систем. В первой части рассматривается сущность объективного явления, которое характеризуется понятием «кризис», представлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения Вторая часть посвящена роли государства в регулировании кризисов и проявлению кризисов в государственном управлении экономикой. Третья часть содержит материал, относящийся к отдельной организации, будь то фирма, предприятие, компания и пр. В четвертой части главное внимание уделяется человеческому фактору в антикризисном управлении – работе с персоналом, требованием к менеджеру В пятой части расширяется проблематика антикризисного управления, в том числе освещается роль профсоюзов в осуществлении антикризисного управления, и зарубежный опыт. Типы кризисов социально-экономических систем Кризисы: общие и локальные. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития выделяют: Экономические кризисы: отражают острые противоре­чия в экономике страны или эконо­мическом состоя­нии отдельного предприятия, фир­мы. Это кризисы производства и реа­лизации товаров, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных пре­имуществ, банкрот­ства и пр. Социальные кризи­сы: возникают при обострении противо­речий или столкнове­ний интересов различ­ных социальных групп или образований: ра­ботников и работода­телей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Психологические кризисы: это кризи­сы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приоб­ретающего массовый характер, в возник­новении чувства не­уверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положе­нием. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы. Технологический кризис: возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами НТП.

44. Понятие, сущность и осн-е принципы диагностики криз-х ситуаций в эк-ке. Диагностика – определение состояния объекта, предмета или явления посредством реализ-ции комплекса исслед-х процедур, выявление в них слабых звеньев, узких мест. Объект диагностики – экономика, отрасль, предприятие, себестоимость, организационная структура предприятия и т.д. Цель – установить состояние объекта, дать заключение, в том числе на перспективу. Задачи – определение комплекса соответствующих мероприятий. Задачи диагностики заключаются в основном в определении мер (мероприятий) направленных на отлаживание работы всех элементов системы и способов их реал-ции. Эти задачи тесно связаны с задачами прогнозирования и ан-за происхождения проблем.

45. Анализ внешних и внутр-х факторов криз-го состояния предпр-я. Осн-е этапы разработки антикриз-ой стратегии. Если наступление кризиса признается неизбежным, то главное внимание в разработке стратегии д.б уделено проблемам выхода из кризиса, соответствующим путем, методом , способом. Проводится ан-з внешней и внутренней среды, выделяются Факторы кризисного развития организации Факторы внутренней среды: 1.Технология и техника 2.Организация производства 3.Персонал 4.Маркетинг. Факторы внешней среды:1.Законодательно-правовое обеспечение (финансовая, кредитная, налоговая, таможенная политика государства)2. Ресурсное обеспечение 3. Информационное обеспечение 4. Размер и структура потребностей населения 5. Международные и политические факторы и события Основные этапы разработки антикризисной стратегии организации: 1 этап. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:• Анализ макро среды, которую условно можно поделить на четыре сектора — политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение• Анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим — покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители 2 этап. Анализ состояния предприятия:• эффективность текущей стратегии• сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия• конкурентоспособность цен и издержек предприятия• оценка прочности конкурентной позиции предприятия• выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии 3 этап. Пересмотр миссии и системы целей предприятия.

46. Понятие и общие признаки проекта.Сущность управления проектом. Проект - это идея (задача, проблема) и необходимые средства ее реализации с целью достиж-я желаемого эк , технич о, технолог о или организац рез-та. Отличит чертами проекта яв направ-сть на достижение конкретных целей; координированное выполнение взаимозависимых дей-ий; ограничен во времени ; уникальность.

Мегапроекты - это целев программы, содерж множ-во взаимосвя-ых проектов, объединенных общей целью, выделен ресурсами и отпущ временем. Так программы м б м/ународ , гос, нац-ми, рег , межотра-, отраслев и смешан . Мегапроекты обладают рядом отлич черт: высокой стоимостью (порядка 1 млрд. долл. и более); трудоемкостью - 2 млн. чел.ч на проектирование, 15-20 млн. чел.ч на строительство; длит-тью реализации (5-7 лет и более); необход-тью участия др стран; влиянием на соц и эк среды региона и даже страны в целом . Сложные проекты подразум наличие технич , организац или ресурс задач/ нетривиаль ные./Краткосроч проекты реализуются на предп-ях по производству новинок различ рода, опытных установках.. Бездефектные проекты в качестве доминир фактора исп-ют повыш качество Международ проекты обычно отлич знач сложностью и стоимостью,важн ролью в эк-ке и политике тех стран, для кот они разрабатываются.. Управление проектом предс соб методологию организации, план-ния, рук-ва, координации человеч и мат-ных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта , направ-ую на эффект-е достижение его целей путем применения системы соврем методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте рез-атов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Для эффе-го управления проектами система д, б хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми м управлять. Осн структурной ед-цей участников проекта яв команда проекта – спец группа, кот становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

47.Процессы,этапы и стадии управления проектом.Жизненный цикл управления проектомПроект состоит из процессов. Процесс это совокупность действий, приносящая результат. Процессы обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации описания работ проекта (которые будут подробно описаны далееПроцессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения. роектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. Например, цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;процессы исполнения координация людей и других ресурсов для выполнения плана процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям икритериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу Жизненный цикл проекта — последовательность фазпроекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.Жизненный цикл проекта имеет 5 фаз: Инициация Планирование ; Выполнение ; Контроль и мониторинг); Завершение Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки ("вехи"), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д. Пр, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.п. количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования дейименительно к очень крупным проектам, напримерствий организаций - участников проекта. Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

48. Персонал управления проектом:роли и функции,команда поддержки управления проектом. Команда проекта – временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение. Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта. Она может включать как внутренних, так и внешних исполнителей и консультантов. Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений. От умения менеджера проекта определить и привлечь к руководству проектом необходимых специалистов зависит снижение рисков проекта и потенциальных проблем.Менеджеры и члены команды (исполнители) отчитываются перед менеджером проекта и несут ответственность за реализацию запланированных работ и результатов (ответственность может варьироваться от отдельного выделенного результата (документа, решения) до завершенного подпроекта). Важно с самого начала суммировать опыт всех членов команды для решения возможных проблем проекта. В крупных проектах, менеджер проекта может собрать небольшую команду ключевых сотрудников, каждый из которых отвечает за собственную подкоманду (структурированную по пакетам работ или по подпроектам). Необходимо, чтобы каждый сотрудник, работающий на проекте, имел четко определенные: роль и линию отчетности перед менеджером проекта при работе над проектом (он/она может придерживаться обычных линий отчетности по другим видам работ); объем работ и требования к поставляемым результатам (конечным и промежуточным продуктам); уровень ответственности (решения, которые он/она вправе принимать в рамках своих функций). Проектный офис - это специализированная (физическая или виртуальная) организационная структура, предназначенная для поддержки осуществления проектов на разных уровнях управления в организации. «Проектный офис может оперировать в широком диапазоне задач, начиная от поддержки менеджеров проектов в форме тренингов, программного обеспечения, шаблонов, и вплоть до несения ответственности за результаты проекта» (PMBoK). В зависимости от вида и назначения проектный офис может занимать соответствующее положение в организационной иерархии, как на уровне близком к руководству компании, так и на уровне руководства отдельных крупных подразделений. Офисы поддержки отдельных проектов или программ довольно часто создаются для масштабных, сложных проектов и программ с целью централизации и оптимизации процессов управления проектом и подпроектами. Подобные проектные офисы (штабы проектов) являются частью систем управления конкретными проектами и их необходимость, как правило, не вызывает сомнений. Функции офиса могут включать интеграцию календарных и финансовых планов подпроектов, обеспечение контроля и координации деятельности менеджеров подпроектов, поддержку коммуникаций, документооборота, управление изменениям и контроль качества

49. Инвестиции: сущность, признаки, источники финансирован. Управлен. инвестиц. деятельностью. З-не РФ от 25 фев 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвес й деят-ости в РФ, осущ-мой в форме кап. влож «...Инвестиции – ден. сред а, цен. бумаги, иное имущ-во, в т.,ч. имущ-ые права, иные права, имеющие ден. оценку, вклад-ые в объекты предпр-ой деят-ти в целях получения прибыли и (или) достижения ин полезного эффекта». Инвестиции принято делить на портфельные и реальные. Портф инв – вложения в акции, облигации, др ценн бумаги, активы др предп-тий. Реальные – вложения в осоздание нвых, реконстр-ию действ-х предпр-ий. В эт случае предприятие-инвестор, вкладывая средства, увел-ает свой произв-ый капитал – осн произв фонды и оборот ср-ва. Инв-ции вкл след элементы:• инв в осн капитал; • затраты на кап ремонт; • инв-ии на приобрет земел уч-в ;• инв-ии в нематер-ые активы (патенты, лицензии, программ. продукты,.); • в пополнение запасов мат.обор. средств. Признаками инв яв: 1) осущ-ие вложений инвесторами, кот имеют собств цели; 2) способность приносить доход; 3) целенапр характер; 4) определ срок; 5) использование разных инвестиц ресурсов. Все источн. финансир-ия подраздел-ют на централиз-ные (бюджетные) и децентрализ-ые (внебюджетные). К центр-м относятся средства федер. бюджета, средства бюдж. субъек. РФ, мест бюдж. и внебюдж-х фондов. Все остальные (чистая прибыль, аморт.е отчис , кредиты банков, эмиссия ценных бумаг и др.) относятся к децентрализ. Источники средств, исп-мые предприятием для фин-ния св инвест деятельности, принято подразделять на собственные, заемные и привлеченные. Собств-ые – прибыль, амортиз-ые отчисления, внутрихоз-ые резервы, средства, . Заемные – кредиты банков и кред-х орг-ий;; целевой гос-ый кредит; налог-ый инвест-ый кредит;. Привлеченные – эмиссия обыкн-х акций; эмиссия инвестиц-х сертификатов; взносы инвесторов в уставной фонд; безвозмездно предоставленные средства и др. Методология управления инв-ой деят-ью вкл следующие этапы: - планирование, / обосновании целей и способов/; - реализация инв-го проекта, включающая образование управ структуры проекта и распределение обязанностей уч-ков проекта, собственно инвестирование (осущхе произвхва, сбыта, финансирования); - текущий контроль и регулирование; - оценка и анализ. Осн направления инв-ой политики предприятия: 1. направ-мые на повышение эффективности дея-сти предп-ия. 2 в расширение произв-ва. 3. Инв в создание новых произ-тв. 4 для удовлет-ия требований гос органов управления (новых экологич норм)Инвест проект - система мероприятий по вложению капитала в создаваемые или модернизируемые матер объекты, технолог процессы, с целью ее сохранения и расширения. Гос регулир-ие включает: 1) косвенное рег (рег условий инвест деятельности); 2) прямое участие гос-тва в . Задачей косвенного рег- яв создание благоприят условий для реализ инвест деятельности. М-ды воздействия вкл в себя: защиту интересов инвесторов, амортизац политику, налог политику и др меры воздействия. Прямое участие гос-ва оказывает помощь при осуществлении капитальных вложений за счет средств федерального бюджета.

50. Сущность, признаки и виды предприн. деят-ти. Формы и методы гос. поддежки предприним-ва. Предпр-ой явл- деят-ть самостоятельная, осущ-мая на свой риск, направ.на систем-ое получен.прибыли от пользования имущ-вом, продажи товаров, выполн.работ или окзан.услуг лицами, зарегистрир.в этом кач-ве в устан законом порядке. Признаки ПД:1. Самостоятельность: - имущественная – налич.обособл. имущ-ва; - организационная – возможн.принятия самост.решений 2. ПД сопряжена с риском. 3. Систематическое получен.прибыли. / комерч.характер/4. .прибыль извлекается от пользов.имущ-вом, продажи товаров, выполн.раб или окзан.услуг5. Самостоя отвествен. предприним.своим имуществом 6. ПД осущ-ся лицами, зарегистир.в этом кач-ве в устан .законом порядке.

Виды ПД: - по форме собст-ти (частн., госуд., муниц.) - по кол-ву участн.(индивид., коллект.) - по размеру (мал., средн., крупн.) - по хар-ру деят-ти (произв-во товаров, услуг, вып .работ, банков, страховое, торгово-посредн., конс , сервисное и др.)

Коллект.предприним.деят-ть: 1.полное товарищ-во (заним деят-ю от имени тов-ва и несут отв-ть по его обязат-вам св имущ-вом) 2.товарищ-во на вере (наряду с товарищами имеются участники-коммандиты, кот. несут риск убытков в пред-х сумм внесенных ими вкладов и не приним.участия в деят-ти товарищ-ва) 3.ООО (учрежд. одним или неск. лицами, уставн. капитал разделен на доли. Участн. несут риск убытков в пред.стоим-ти внесенных ими вкладов) 4.общ-во с доп.ответств. (участн.солидарно несут субсидиарную отв-ть по обязат-вам своим имущ-вом в обязат.для всех кратном размере к ст-ти их вкладов) 5.ОАО (уставн.капитал разделен на акции, акционеры не отвеч.по его обязат-вам и несут риск убытков в пред-х ст-ти своих акций. М.б. ЗАО, ОАО) 6.произв.кооператив (Добров. объедин. с целью осуществлен. совм.деят-ти. Собств-ть склад-ся из паев)

Гос.регулир.предприн.деят-ти м.б.прямым и косвенным Прямое: установл. требований., запретов, примен. санкций и мер ответств-ти, создание хозяйств-х субъектов, их реорг и ликвидаця, заключ.договоров в целях обеспеч гос.нужд и др.

Приоритет отдается косвенным методам ч/з предоставл.льгот при налогооблож., кредитовании и т.д.) Гос.регулир-ие крупн.бизнеса направлено на сниж.рисков. Гос.регулир-ие осущ-ся сл .способами: - нормы, нормативы, н-р нормы амортиз. отчислений; - лимиты, н-р выбросов и сбросов загрязн-х в-в в прир.среду; - ставки налогов, пошлин, др.обязат. платежей; размеры капиталов и фондов, н-р установлен.мин.размера уставн.капитала и т.д. Гос.поддержка малого бизнеса напр на сниж.рискованности малого бизнеса.Осн.направления поддержки: - финанс.поддержка (льготн.кредитование, субсидии, налог.льготы и т.д.) - матер.-тех поддержка ( технологии и оборудов.в аренду мал. бизнеса, ) – консул и информац.поддержка - созание рын.инфраструктуры (локальных ярмарок, рынков оборудов.и технологий для малых фирм, рынков сбыта и т.д.)