4 Пространственное размещение предприятия

Производственная структура предприятия характеризуется не только составом цехов, их размерами, формами построения и взаимосвязи, но и территориальной планировкой (пространственным размещением) цехов и обслуживающих хозяйств на площадке предприятия.

Принятая (или проектируемая) производственная структура находит отражение в паспорте предприятия и в генеральном плане.

Генеральный план – это вычерченное в определенном масштабе (1:500 или 1:1000, или 1:2000 (для крупных предприятий) графическое изображение территории предприятия в горизонтальном и вертикальных плоскостях с расположением всех зданий, складов, автодорог, железнодорожных путей, коммуникаций, зеленых насаждений, ограждений.

Генеральный план предприятия разрабатывается с учетом следующих основных принципов:

1. Генплан должен разрабатываться на основе рациональной организации производственного процесса (прямоточность, непрерывность и т.д.). Цеха должны располагаться по ходу технологического процесса.

2. Он должен обеспечивать рациональную длительность производственного цикла и наименьших расходов на внутризаводской транспорт (наименьшая протяженность транспортных линий, механизация погрузо - разгрузочных работ и др.). Склады должны располагаться у входа (выхода) предприятия.

3. Схема пространственного размещения подразделений предприятия должна предусматривать возможность дальнейшего расширения производства.

4. Генплан должен быть увязан с планировкой жилых районов.

5. Он должен удовлетворять всем правилам и нормам пожарно-технической

безопасности, экологическим, санитарно-гигиеническим, светотехническим и другим требованиям.

6. Генплан должен обеспечить компактность застройки. Так, коэффициент использования площади земельного участка, определяемый отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями к площади всего земельного участка, обычно составляет 0,4 -0,7.

Свое дальнейшее развитие генеральный план предприятия получает в планировке (размещении) оборудования и рабочих мест, пунктов складирования, контроля и т.д. Планировка цеха (участка) представляет собой план размещения оборудования и рабочих мест на площади цеха и его участков.

Производственная структура предприятия (объединения) должна определяться при проектировании, реконструкции, уточняться при реструктуризации производства.

При обосновании производственной структуры осуществляется выбор конкретного варианта производственной структуры, который определяется рядом факторов и, в первую очередь, кооперированными связями предприятия.

Поэтому при обосновании производственной структуры предприятия возникает задача определение вида и объема и глубины производственной программы. Предприятие решает вопрос: какую часть продукции (детали, узлы и т.п.) производит само и какую получает со стороны как комплектующую. Решение этой задачи определит состав цехов и хозяйств. Критерием оптимальности должны стать затраты на производство и транспортировку покупной продукции.

5. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб,

занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента и реализацией управленческих решений по достижению поставленных целей.

Организационная структура предприятия и производственная структура создают общую организационную структуру предприятия.

Организационная структура предприятия – понятие сложное и емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления. Она формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности, доходности предприятия.

Иерархичность и сложность организационной структуры (количество и численность отделов и служб) определяются рядом факторов: объемом продаж, номенклатурой выпускаемой продукции, сложностью продукции, специализацией и другими (Таблица 7.2).

Таблица 7.2 – Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия

Факторы	Направление влияния фактора
1. Объем продаж	Усложнение
2. Номенклатура выпускаемой продукции	Усложнение
3. Сложность продукции	Усложнение
4. Масштаб производства	Упрощение
5. Кооперирование производства	Упрощение
6. Концентрация производства	Усложнение
7. Комбинирование производства	Усложнение
8. Развитие инфраструктуры региона	Упрощение
9. Международная интеграция предприятия	Упрощение

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте понятие производственной структуры.

2. Опишите различия в производственной структуре предприятия, цеха, участка.

3. Назовите подразделения, входящие в структуру заготовительной, обрабатываемой, сборочной стадий или приведите пример известного Вас производства.

4. Какие факторы влияют на производственную структуру предприятия?

5. Назовите формы специализации производственных подразделений.

6. Какие преимущества и недостатки предметной формы специализации?

7. Какие преимущества и недостатки технологической формы специализации?

8. Представьте схему производственной структуры известного Вам предприятия.