Предлагаемая организационная структура позволит:
четко выделить основные функциональные направления предприятия (качество, производство, технология и инновации, экономика, персонал) и закрепить за их руководителями соответствующие функции;
расширить круг обязанностей заместителя генерального директора по экономике, наделив его дополнительными функциями, связанными с решением коммерческих вопросов посредством сокращения ставки заместителя генерального директора по экономике и введения ставки коммерческого директора;
упразднить должность помощника генерального директора и ввести должность заместителя генерального директора по персоналу, возложив на него соответствующие функции, с целью более тесного взаимодействия отдела кадров и отдела организации и оплаты труда.
освободить генерального директора от решения текущих вопросов, возникающих в подразделениях, находящихся в его непосредственном подчинении (ОМТС, охрана, отдел кадров и т. д.).
Г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р
Главный инженер
по качеству
Отдел
стандартизациииметрологии
Отдел по
сертификации
системы
менеджмента
качества
Отдел
контроля качества
Заместитель
генерального директора по производству
Технический
директор
Коммерческий
директор
Заместитель
генерального директора по персоналу
Главный
бухгалтер Главный
металлург
Главный технолог
ВЛЦ
ВМЦ
МО
ТО
Центральная
заводская
лаборатория
Главный механик
ОГМ
РМЦ Конструкторский
отдел
ОКС
ЛООС
Главный энергетик
ОГЭ
ООТ и ПБ Здрав
пункт
Участок ГМХ Участок
связи
СЭС Отдел АСУП Экономический
отдел
Отдел
кадров
Отдел организации
и оплаты труда
Хозяйственный
отдел
Главная
бухгалтерия Финансовый
отдел
Охрана
Юридический
отдел
Производственно-договорной
отдел
ОМТС Складское
хозяйство
Отдел организации
и оплаты труда
Рисунок 1 – Предлагаемая организационная структура ОАО «Кушвинский завод прокатных валков»
Приложение в
Оценка использования ресурсного потенциала предприятия осуществляется по нескольким направлениям:
1) анализ интенсивности и эффективности использования основных фондов;
2) анализ материальных ресурсов;
3) анализ трудовых ресурсов;
4)финансово-экономический анализ, предполагающий: анализ прибыльности и рентабельности; анализ финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» за 2005-2006 гг.
Анализ интенсивности и эффективности использования основных фондов позволил выявить следующие положительные тенденции развития ресурсного потенциала предприятия:
1) увеличение удельного веса активной части основных фондов - в 2005 году доля активной части основных производственных фондов, к которым относятся машины, оборудование, измерительные приборы, транспортные средства, инструмент, составила 72,5% (в 2004 году – 39,5%), увеличившись в 2006 году еще на 17,6%;
2) снижение коэффициента износа и увеличение коэффициента годности в 2005 году, что свидетельствует об улучшении технического состояния основных фондов (Таблица 3.2.1);
3) увеличение показателя фондоотдачи в 2006 году, характеризующего объем продукции в стоимостном выражении, произведенной на 1 рубль основных средств, что свидетельствует о более эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии;
4) положительная динамика изменения показателя фондорентабельности за анализируемый период (2004-2006гг.), характеризующего объем прибыли, полученной с 1 рубля ОПФ: увеличивался ежегодно на 0,02 рубля;
5) рост показателя фондовооруженности, характеризующего стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на 1 работника предприятия, что происходило, на наш взгляд, как за счет прироста основных средств, так и за счет оптимизации численности персонала на предприятии (Таблица 3.2.2).
Важным этапом оценки трудовых ресурсов предприятия является анализ производительности труда. Динамика изменения выработки продукции в ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» в 2004-2006 гг. указывает на повышение среднегодовой выработки одного работающего и рабочего ППП, которое связано, прежде всего, с увеличением удельного веса основных рабочих в общей численности ППП на 17,1% и специалистов на 9,4%, что способствовало росту производительности труда и повышению качества обслуживания технологического процесса на предприятии.
Анализ движения кадров на предприятии показывает, что за анализируемый период увольнение превышало прием, что привело к снижению численности персонала. Снижение коэффициента общего оборота кадров в 2006 году на 3,4% по сравнению с 2006 годом является положительным моментом проведения кадровой политики на предприятии. В то же время в 2006 году произошло резкое увеличение коэффициента текучести кадров по причине увольнения работников по собственному желанию на фоне снижения среднесписочной численности персонала. Это свидетельствует не только о проведении на предприятии политики по оптимизации кадров, но и о неудовлетворенности работников своим положением.
Анализ прибыльности и рентабельности предприятия свидетельствует о том, что в течение анализируемого периода показатели прибыльности и рентабельности снижались, что указывает на ухудшение финансового положения предприятия. Анализ финансового состояния и расчет коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности предприятия за 2005-2006 гг. (Таблица 1) свидетельствует о том, что предприятие находилось в недостаточно устойчивом финансовом положении, кроме того, финансовое состояние предприятия значительно ухудшилось за 2006 год по сравнению с 2005 годом. Так, в 2006 году произошло снижение показателя финансовой устойчивости на 0,30 по сравнению с предыдущим годом. Значение коэффициента финансовой устойчивости говорит о том, что предприятие постоянно прибегает к использованию заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризующий степень обеспеченности предприятия оборотными средствами, необходимыми для его финансовой устойчивости также значительно снизился в 2006 году, тем не менее, его значение осталось выше нижней границы данного коэффициента.
Таблица 1 – Анализ коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» за 2005-2006 гг.
|
Коэффициенты |
На конец 2005 |
На конец 2006 |
Нормативное значение показателя |
|
Коэффициент финансовой устойчивости – К фу |
0,73 |
0,43 |
0,5 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами – К обес |
0,75 |
0,34 |
0,1 |
|
Коэффициент общей ликвидности – К общ лик |
1,3 |
1,05 |
2,0-3,0 |
|
Коэффициент срочной ликвидности – К сроч. лик |
0,76 |
0,29 |
1,0 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности - Кал |
0,30 |
0,02 |
- |
|
Коэффициент текущей ликвидности – Ктл |
0,96 |
0,51 |
- |
Расчет коэффициента абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. В 2005 году наиболее ликвидные активы покрывают краткосрочную задолженность только на 30%, в конце 2006 года лишь на 2%. Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Снижение данного коэффициента свидетельствует о снижении ликвидности предприятия. Коэффициент быстрой ликвидности, характеризующий платежные возможности предприятия, показывает, что в 2005-2006 гг. предприятие испытывало трудности при выполнении своих краткосрочных обязательств, причем показатель имеет тенденцию к снижению.
Рассчитанный коэффициент общей ликвидности свидетельствует о том, что у анализируемого предприятия недостаточно оборотных активов, так как они покрывают собственные краткосрочные обязательства на 30%, в 2005 году и только на 5 % в 2006 году.
Таким образом, при анализе финансового состояния ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» за 2005-2006 гг. было выявлено, что предприятие находилось в нестабильном финансовом состоянии, характеризующемся снижение основных показателей финансовой устойчивости.
Для восстановления финансовой устойчивости предприятия необходимо выявить резервы повышения финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия. Достичь данной цели можно путем привлечения средств от учредителей, привлечения инвесторов, изменения технологического процесса, эмиссии акций предприятия.
Анализ инновационного потенциала ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» за 2003-2006 гг. позволяет сделать следующие выводы.
1. На предприятии отмечается наличие всех видов ресурсов, которые включает инновационный потенциал: интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные;
2. За анализируемый период происходило увеличение финансовых ресурсов, которые направлялись на инновационную деятельность: в 2003 г. их сумма составила 15,4 млн. рублей, в 2004 г. – 114,48 млн. рублей, в 2005 г. – 223,97 млн. рублей;
3. Материальные ресурсы инновационного потенциала представлены новым оборудованием и новыми технологиями, осваиваемыми на предприятии. Так, в рамках инвестиционного проекта «Обеспечение металлургических предприятий высокопрочными центробежнолитыми чугунными и стальными валками для производства листового, сортового проката, труб», рассчитанного на 2004-2007 гг., в 2005-2006 гг. в вальцелитейном цехе предприятия установлены 5 индукционных печей: ИЧТ-30, ИЧТ-20, ИЧТ-12 и ИЧТ-12. На освободившихся площадях после демонтажа плавильных агрегатов ИЧТ-6 установлены 4 термические печи для термообработки валков из износостойкого чугуна и стали. В достраиваемом поперечном пролете вальцелитейного цеха устанавливаются две ИЧТ-8, машины типа МЦГО-12/2 и МЦГО-4, смеситель и вибростол для производства форм валков.
4. В 2005 году специалистами ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» была освоена технология центробежного литья прокатных валков. Кроме того, разработаны и освоены следующие технологии: технология термообработки чугунных валков, технология модифицирования (переход от использования в процессе производства чистого магния к лигатуре), другие технологические приемы.
5. Новые безотходные экологически чистые технологические процессы защищены рядом авторских свидетельств и патентов РФ, полученных на изобретения работниками ОАО «Кушвинский завод прокатных валков», которые являются интеллектуальными ресурсами инновационного потенциала.
6. В соответствии с перспективным планом развития предприятия на 2006-2013 гг. предприятие и впредь планирует наращивать свой инновационный потенциал.