- •Уральский государственный экономический университет
- •Тематика контрольных работ вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Рекомендуемая литература
- •Приложение а Ситуационная задача № 1 «Проблемы качества на электромеханическом заводе»
- •Вопросы к конкретной ситуации
- •Ситуационная задача № 2 «Мотивирование работников мясокомбината»
- •Вопросы к ситуации
- •Ситуационная задача № 3 «Дымковская игрушка»
- •Вопросы к ситуации
- •Ситуационная задача № 4 «Конкуренция на региональном рынке продовольственных товаров»
- •Вопросы к ситуации
- •Ситуационная задача № 5 «Металлургическая компания»
- •Вопросы к ситуации
- •Ситуационная задача № 6 «Бутики Христодара»
- •Вопросы к ситуации
- •Ситуационная задача № 7 «Программы «Медэкс»
- •Вопросы к ситуации
- •Приложение б Структурный анализ оао «Кушвинский завод прокатных валков»
- •Предлагаемая организационная структура позволит:
- •Г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р
- •Приложение в
- •Анализ системы производства и технологии оао «Кушвинский завод прокатных валков»
- •Сильные стороны предприятия в сфере производства и технологии:
- •Слабые стороны предприятия в сфере производства и технологии:
- •Анализ системы качества оао «Кушвинский завод прокатных валков»
- •На 2007 год предприятием были поставлены следующие цели в области качества:
- •Анализ системы управления персоналом оао «Кушвинский завод прокатных валков»
- •Приложение г
- •Приложение д Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, место оао «СинТз» на рынке трубной продукции России.
- •Анализ и оценка возможностей макросреды оао «Синарский трубный завод».
- •Анализ конкурентной среды в отрасли Анализ конкурентов оао «Синарский трубный завод» и их возможных действий.
Вопросы к ситуации
Какие конкурентные преимущества имеют мясокомбинаты «Х» и « Y»? Перечислите их.
Какие типы стратегий, по вашему мнению, реализуются мясокомбинатами «Х» и « Y» ? Что общего и какие различия существуют в стратегиях конкуренции и развития мясокомбинатов.
Какую стратегию развития в такой ситуации Вы бы выбрали на месте руководства мясокомбината «Х»?
Ситуационная задача № 5 «Металлургическая компания»
Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение Компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке 1.
Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».
Совет директоров
Канцелярия
и помощники Генеральный директор Правление
Группа безопасности Связи с общественностью
Финансовое Управление Производственное Коммерческое
управление по персоналу управление управление
Алюминиевый Глиноземный Завод цветных Прокатный
завод завод металлов завод
Завод тары Строительная Машиностроительный Мебельная
и упаковки компания завод фабрика
Внешнеторговая Электрическая Инвестиционная
фирма компания компания
Рисунок 1 – Схема организационной структуры металлургической корпорации,
предлагаемая Виталием Зверевым