- •Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
- •1,Предмет, содержание и задачи курса
- •Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Концепция управления персоналом и её составляющие
- •А №2 Развитие теории управления персоналом
- •Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
- •Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах
- •Развитие теории и практики управления персоналом в России
- •Тема №3 Государственная кадровая политика
- •Кадровая политика государства
- •Концепция кадровой политики
- •Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации
- •Тема №4 Кадровая политики и кадровые стратегии предприятия
- •Понятие кадровой политики предприятия
- •Типы кадровой политики предприятия
- •Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
- •Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
- •Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация
- •Модель фирмы с разнообразными формами найма
- •Система управления персоналом, её подсистема и функции
- •Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
- •Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема №6 Кадровое планирование
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Определение потребности в рабочих: общей и дополнительной
- •Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
- •Приём на работу. Процесс отбора
- •Процесс отбора и расстановка кадров
- •Сущность и виды трудовой адаптации
- •Управление адаптацией персонала
- •Сокращение и движение персонала и их оценка
- •Маркетинг и лизинг персонала
- •Кокшарова Вера Владимировна
- •Кафедра “Экономика предприятия”
Типы кадровой политики предприятия
Существует два основания для группировки кадровой политики:
1) уровень осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий:
А) пассивная кадровая политика – руководство не имеет программы действий в отношении персонала, то есть руководство ликвидирует негативные последствия.
Б) реактивная кадровая политика – осуществляется контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом. Руководство принимает меры по локализации кризиса, так как располагает средствами диагностики ситуации к оказанию помощи. В планах предприятия есть кадровые мероприятия.
В) превентивная кадровая политика – руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств, для влияния на неё. Прогнозы составляются краткосрочные и среднесрочные, однако целевых программ нет.
Г) активная кадровая политика – руководство имеет не только прогнозы, но и средства воздействия на ситуацию. Разрабатываются антикризисные кадровые мероприятия. Анализ может быть рациональным и нерациональным, а механизм рациональным и нерациональным.
В соответствии с этим, выделяют два подхода активной кадровой политики:
Г1) рациональная кадровая политика – всё проводиться осознанно.
Г2) авантюристическая кадровая политика – нет качественного диагноза и нет качественного прогноза. Планы работы составляются на эмоциональном уровне.
2) ориентация на собственный персонал или внешний – степень открытости внешней среде.
Существует два типа кадровой политики:
А) открытая кадровая политика – любой работник может занять любую должность.
Б) закрытая кадровая политика – попасть можно только на низовую должность.
Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
В ходе формирования кадровой политики происходит согласование следующих аспектов:
1) разработка общих принципов кадровой политики и определение приоритетных целей.
2) организационно-штатная политика – планирование потребности, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва и перемещение.
3) информационная политика.
4) финансовая политика.
5) политика развития персонала.
6) оценка результатов деятельности.
Этапы по проектированию кадровой политики:
1) нормирование – создание образов идеальных сотрудников для работы. Создаётся карта компетенций.
2) программирование – это разработка кадровых технологий и закрепление их в документах.
3) мониторинг персонала – это разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровых ситуации – оценка и аттестация, планирование карьеры, планирование персонала и мотивация труда.
Критерии оценки кадровой политики:
1) количественный и качественный состав персонала.
2) уровень текучести кадров.
3) гибкость.
4) степень учёта интересов работников.
Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
1) Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация.
2) Система управления персоналом, её подсистема и функции.
3) Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности.
4) Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.