Министерство образования и науки российской федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УТВЕРЖДАЮ

Директор МИЭМИС

д. э. н., проф., Мамченко О.П.

___________________________

М.П.

«___» ______________ 20___ г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Направление подготовки ____080200.62_«Менеджмент»___________

Форма обучения очная, заочная______________________

Барнаул 2013

При разработке рабочей программы учебной дисциплины в основу положены:

1) ГОС ВПО по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»,

утвержденный Министерством образования РФ «_20_»__мая____2010 г.

2) Учебный план направления подготовки 080200.62 «Менеджмент»

утвержденный от «_26_» __марта__2008г., протокол № _7__

Рабочая программа учебной дисциплины одобрена на заседании кафедры

Экономики, социологии труда и управления персоналом

от «_22__» _ июня____2012г., протокол № _10__

Заведующий кафедрой

д.э.н., профессор _______________ С.В. Лобова

Разработчик программы

к.э.н., доцент _______________ И.Ю. Ануфриева

Рабочая программа учебной дисциплины одобрена на заседании методической комиссии МИЭМИС

от «_25__» __мая______2010г., протокол № _4__

Председатель методической комиссии МИЭМИС

к.э.н., доцент _______________ Г.А. Булатова

Введение

Цель и задачи дисциплины

Программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» базовой части профессионального цикла составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент».

Цель изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» заключается в изучении организационно-экономических отношений по поводу управления человеческими ресурсами на уровне организации и ознакомление студентов с теорией и практическими методами работы по управлению персоналом.

Задачи изучения дисциплины

В процессе изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» студенты должны:

• изучить научные основы управления человеческими ресурсами и управления персоналом;

• обучиться формам, методам и правилам работы с персоналом организаций;

• сформировать новое мышление в отношении принципов формирования и использования персонала организации любой формы собственности и механизма управления им;

• овладеть системным подходом к управлению персоналом, освоить понятия, категории и законы, регулирующие отношения по поводу управления персоналом;

• овладеть навыками анализа кадровой ситуации, кадрового планирования, набора, отбора, стимулирования, адаптации, карьерного продвижения, обучения, оценки персонала;

• овладеть методами стратегического и тактического управления персоналом;

• научиться разрабатывать обоснованные решения по вопросам управления персоналом.

Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» базируется на различных дисциплинах. В целях более глубокого изучения данной дисциплины и более эффективного рассмотрения «пограничных» проблем, необходимо знание таких дисциплин, как экономическая теория, основы менеджмента, экономика и социология труда, психология управления, социальная психология, право, организационное поведение и ряда других. Знания, касающиеся отдельных проблем, могут быть взяты из смежных дисциплин и сведены в единую совокупность.

Важным в образовании в области управления человеческими ресурсами является глубокое понимание механизма личностного взаимодействия людей в процессе совместной трудовой деятельности и развитие способностей и навыков к принятию адекватных управленческих решений в соответствии с задачами организации и интересами каждого работника в отдельности.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

При изучении данной дисциплины студентам рекомендуется усвоить формы и методы работы с персоналом в системе управления государственной или частной организацией, принципы управления персоналом, которые соответствовали бы миссии, морали, этике данной организации и требованиям Трудового Кодекса РФ.

В результате освоения дисциплины студенты должны:

• обладать базовыми знаниями современной теории и методологии управления человеческими ресурсами и управления персоналом;

• владеть основными и специальными методами анализа, проектирования, правилами и принципами управления персоналом;

• уметь анализировать и оценивать состояние работы с персоналом, разрабатывать и обосновывать предложения по развитию системы управления персоналом организации.

При изучении данной дисциплины необходимо учитывать, что в настоящее время нет единого подхода к проблеме управления персоналом. Учеными и специалистами высказываются часто совершенно противоположные мнения, взаимно исключающие друг друга. Это обстоятельство нашло отражение в структуре изданных в последнее время учебников по «Управлению персона­лом» и «Управлению человеческими ресурсами.

Изложение данной дисциплины должно осуществляться в активной, проблемной постановке с проведением дискуссий и развернутых обсуждений студентами.

Формы контроля

Текущий контроль. В течение курса студенты готовятся к семинарам, выполняют практические задания. Результаты выполнения этих работ являются основанием для выставления оценок текущего контроля. В письменной форме выполняются рефераты, научные доклады, контрольные работы, индивидуальные задания, разработки конкретных ситуаций.Выполнение всех работ является обязательным для всех студентов. Студенты, не выполнившие в полном объеме все эти работы, не допускаются кафедрой к сдаче экзамена, как не выполнившие график учебного процесса по данной дисциплине.

Итоговый контроль. Для контроля усвоения дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому (выписке из зачетной книжки).

Содержание дисциплины

Тематический план учебной дисциплины

№	Название и содержание разделов, тем, модулей	Объем часов
		Общий	Аудиторная работа			Самостоятельная работа
			Лекции	Практические (семинарские)	Лабораторные
1	2	3	4	5	6	7
Дневная форма обучения
1	Система управления человеческими ресурсами		4	4		6
2	Теория и практика организации работы с персоналом		4	4		6
3	Кадровое планирование		4	2		6
4	Набор персонала		4	2		8
5	Отбор персонала		6	4		6
6	Трудовая адаптация персонала		2	2		8
7	Трудовая мотивация и стимулирование труда		2	4		6
8	Развитие и обучение персонала		4	2		6
9	Управление карьерой персонала		4	4		8
10	Оценка персонала организации		4	2		6
12	ИТОГО		40	32		74
Заочная форма обучения
1	Система управления персоналом
2	Теория и практика организации работы с персоналом
3	Кадровое планирование
4	Набор персонала
5	Отбор персонала
6	Трудовая адаптация персонала
7	Трудовая мотивация и стимулирование труда
8	Развитие и обучение персонала
9	Управление карьерой персонала
10	Оценка персонала организации
12	ИТОГО

Темы и краткое содержание