Тема 12. "Управление сокращениями" как метод перестройки государственного аппарата

Увеличение размеров государственного аппарата, рост управленческих расходов и повышение коэффи­циента административной нагрузки. Динамика численности административного персонала. Техниче­ский прогресс и кадровый потенциал управления. Эффективность использования кадрового потенциала управления. Динамика управленческого потенциала и структура административного персонала. Неэф­фективность мер государственного регулирования в экономической, социальной областях и "кризис управления". Политика дерегулирования инфраструктурных и финансовых отраслей и перестройка го­сударственного аппарата. Сокращение затрат на содержание госаппарата, минимизация его размеров и численности как критерии оценки управленческих нововведений. Дефицит ресурсов как фактор органи­зационной перестройки госаппарата. "Рационализация через сокращение" и негативные последствия снижения численности управленческого аппарата. Основные направления "управления сокращениями". Упразднение излишних подразделений госаппарата. Законодательное ограничение сроков функциони­рования Принцип " сансет". Стратегии и процедуры проведения сокращений. Правило старшинства. Замораживание найма. Метод квот. Целевые сокращения. Ежегодная аттестация государственных слу­жащих. Бальная оценка итогов индивидуальной работы сотрудников аппарата.

5.1. Основная литература

1. Адизес Ицхак К. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. /Пер. с англ. Н.Брагиной. – СПб.: Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге, 2007. – 294 с.

2. Адизес Ицхак К. Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. /Пер. с англ. Л.Конарёвой и В.Спичкина. – М.: Изд-во Дело АНХ, 2009. – 256 с.

3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах. /Пер. с англ. Г.Рубальского. – М.: Изд-во ЛКИ, 2008. – 272 с.

4. Акофф Р.Л., Маидсон Д., Эддисон Г.Дж. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации. /Пер. с англ. Ф.Тарасенко. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 320 с.

5. Донелла Медоуз. Азбука системного мышления. /Пер. с англ.

Н.Тарасовой и Е.Оганесян. – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний,

2011. – 344 с.

6. Управление изменениями. Пер. с англ. /Под ред. Г.Широковой. – М.:

Высшая школа менеджмента (Серия: Современная классика

менеджмента), 2010. – 520 с.

5.2. Дополнительная литература

1. Адизес Ицхак К. Управление жизненным циклом корпорации. /Пер. с англ. Ашота Сеферяна. – СПб.: Питер, 2011. – 384 с.

2. Адизес Ицхак К. Политические озарения. /Пер. с англ. Ф.Елистратова. – М.: Изд-во Рид Групп, 2012. – 244 с.

3. Барков С.А. Теория организации (институциональный подход). – М.: Издательство КДУ (Серия: Социологический факультет МГУ), 2009. – 296 с.

4. Дафт Ричард. Теория и практика организации. Управлять организацией правильно. Как? – М.: «ИД «Прайм-Еврознак», 2009. – 384 с.

5. Джаред Гараедаж. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. /Пер. с англ. Е.Недбальской. – М.: Изд-во Гревцов Букс, 2010. – 480 с.

6. Джозеф ОКоннор, Иан Макдермотт. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. /Пер. с англ. Б.Пинскера. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 256 с.

7. Лепский В. Е. Рефлексивно-активные среды инновационного развития. – М.: Изд-во «Когито-Центр», 2010. – 255 с.

8. М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. /Пер. с англ. В.Егорова. – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 320 с.

9. Синергетическая парадигма. Синергетика инновационной сложности. – М.: Прогресс-Традиция, 2011. – 496 с.: илл.

10. Томашек Нико. Системный коучинг. Целеориентированный подход в консультировании. / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008. – 176 с.