1 А. Личное признаниеБ. ПремияВ. Публичное признаниеГ. КритикаД. ПохвалаЖ. БонусыЗ. Участие в прибыли.10. Подобрать соответственно: способ мотивации – примеры

1. Экономические способы.

2. Моральные способы мотивации.

Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления

2.1. Обязательными требованиями, которым должна соответствовать группа, чтобы ее можно было бы отнести к формальной организации, являются:

1. Горизонтальное разделение труда

2. Наличие капитала и счета в банке.

3. Наличие не менее двух людей.

4. Наличие общей цели.

5. Наличие членов группы, работающих намеренно вместе.

2. К общим характеристикам организации относятся:

1. Наличие общей цели.

2. Ресурсы.

3. Вертикальное разделение труда.

4. Взаимосвязь с внешней средой.

5. Горизонтальное разделение труда.

6. Подразделение

7. Внутренняя среда.

8. Необходимость управления.

2. Регламентация – это:

А. установление определенного порядка работы каждого элемента структуры (структурного подразделения, отдела);

Б. логическое взаимоотношение уровней управления подразделений

В. Деление организации на блоки, подразделения

2. Деление организации на блоки, подразделения называется:

1. организацией

2. департаментизацией

3. регламентацией

4. управлением

2.5. Подобрать соответствия между принципом построения структуры (департаментизацией) и отделами аптеки.

1. 1. Отдел обслуживания инвалидов ВОВ

2. 2. Отдел запасов, РПО, отдел безрецептурного отпуска

3. РПО, отдел ГЛС, отдел безрецептурного отпуска.

А. По функциям

Б. По видам продукции

В. По типу покупателей

2.6. Передача задач и полномочий от высших к низшим уровням управления называется:

1. Властью

2. Делегированием

3. Полномочием

4. Единоначалием

2.7. Подобрать соответствия: нормативно – правовой документ – его определение

1. Функционально-должностная инструкция

2. Типовое положение о должности

3. Именная функционально-должностная инструкция

А. Перечень основных обязанностей, прав и прямой ответственности работника.

Б. Перечень основных обязанностей, прав, прямой и косвенной ответственности работника.

В. Перечень основных прав и обязанностей по должности для разных учреждений.

2

А. Лекарственные вещества

Б. Учет и отчетность финансово-хозяйственной деятельности

В. Оборудование

Г. Провизор - аналитик

.8. Найти соответствия: ресурсы аптеки – их содержание

1. Материалы

2. Технология

3. Люди

4. Информация

9. Подобрать соответствия: подразделение – его организация

1. Р

   А. БГМУ

   Б. Аптека

   В. Химико-фармацевтический отдел

   Г. Аптечная база (склад)

   ПО

2. Фармацевтический факультет

3. Приемный отдел

4. Отдел экспедиции

5. Ампульный цех

6. Отдел маркетинга

9. Н

   А. Технический уровень

   Б. Институциальный уровень

   В. Управленческий уровень

   айти соответствия: управление – его уровень.

1. Управление высшего звена

2. Управление среднего звена

3. Управление низшего звена

9. Подобрать соответствия: вид окружающей среды – факторы, относящиеся к ней

А. Внешняя окружающая среда прямого воздействия	1. Поставщики
Б. Внешняя окружающая среда косвенного воздействия	2. Конкуренты
	3. Экономика страны
	4. Потребители
	5. Политические условия страны