3.4. Результаты

После реализации проектной идеи должно получиться продуктивное, хорошо функционирующее структурной подразделение АНО ДО «Планета детства «Лада» в лице её сотрудников («инновационного коллектива»). Данное структурное подразделение возьмёт на себя инициативу развития детских садов, внедрение новых программ дошкольного образования. Люди, входящие в эту группу, будут разрабатывать учебные и методические материалы для структурных подразделений (детских садов), а они в свою очередь будут выступать площадкой реализации программ, которые в перспективе можно будет предложить «в пользование» конкурентам с целью извлечения прибыли.

Таким образом, АНО ДО «Планета детства «Лада» приобретёт себе «что-то», что будет выдавать идеи и реализовывать их. АНО сможет занять закрепить свою и без этого устойчивую позицию на рынке предоставляемых её услуг. Но с помощью моей проектной идеи, данная организация приобретёт инновационные идеи, которые привлекут потребителей, с помощью чего, в дальнейшем детских садов – инновационных площадок они смогут открывать всё больше и больше.

К показателям эффективности, по которым можно судить о достижении целей проекта, можно отнести:

1. создание «инновационного коллектива» как структурного подразделения АНО ДО «Планета детства «Лада»;

2. «инновационный коллектив» выдаёт идеи и разрабатывает учебные и методические материалы;

3. в детских садах реализуются программы разработанные «инновационным коллективом»;

4. детские сады, входящих в состав АНО ДО «Планета детства «Лада» стали более востребованы, нежели до реализации проекта.

3.5. Риски

Основными рисками реализации данного проекта можно считать:

1. Отказ в реализации проекта от Директора или Учредителей АНО ДО «Планета детства «Лада»;

2. Закрытие проекта, который на усмотрение Директора или Учредителей АНО ДО «Планета детства «Лада» не приносит пользу по итогам отчетности;

3. «Инновационный коллектив» не сформировался, поэтому нет возможности реализации дальнейших действий.

Для того чтобы была возможность реализовать проект нужна заинтересованность как администрации АНО, так и её сотрудников, так как проект направлен на развития человеческих ресурсов.

3.6. Бюджет

Таблица № 4. Бюджетный план расходов на проект.

№	Наименование	Сумма расходов ( руб.)
1	Подготовка к представлению проекта коллективу АНО ДО «Планета детства «Лада»	5 000
2	Затраты на проведение конкурса «Мой мир – мои инновации» (включая вознаграждение победителей)	40 000
3	Выделение помещения для работы «Инновационного коллектива» на 11 месяцев	80 000
4	Работа юристов по введению положения о «Инновационном коллективе» как структурное подразделение АНО	25 000
5	Внедрение разработок «Инновационного коллектива» в структурные подразделения АНО (детские сады) (≈ 15 тыс/дет.сад)	750 000
6	Материально-техническое оснащение «Инновационного коллектива» за 11 месяцев	50 000
7	Заработная плата руководителю проекта (20 тыс/мес) за 11 месяцев	220 000
8	Заработная плата менеджеру проекта (17 тыс/мес) за 11 месяцев	187 000
9	Иные расходы, которые могут возникнуть за период реализации проекта	143 000
	Итого:	1 500 000

Бюджет проекта – представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.

Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта – участков работ, выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами, влияющими на бюджет, проекта являются: длительность работ, количество участников и используемой техники, а также – специфические требования к результату².