2.4. Рекомендации по управлению запасами оао «Барышевоавтотранс»

Вывод

До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально – техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита.

Сейчас наиболее актуально не накопление неиспользуемого сырья, а минимизация издержек на его доставку и хранение.

В данном дипломном исследовании проанализирована деятельность хлебозавода ОАО «Барышевоавтотранс» за 2008 год, выявлено избыточнось неиспользуемого сырья на складе, что не способствует оптимальному ведению хозяйства.

Для осуществления исследования была изучена литература по управлению запасами следующих авторов: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

Описаны следующие модели управления запасами: модель Уилсона, модель производственных поставок, модель поставок, учитывающая скидки, модель с учетом неудовлетворенных требований, модель управления запасами при случайном спросе, модель управления запасами с ограничениями на складские помещения.

Для достижения цели работы выбраны модель Уилсона и модель производственных поставок, исходя из особенностей складского хозяйства хлебозавода ОАО «Барышевоавтотранс».

В результате применения предложено другое распределение запасов, так же обеспечивающее бесперебойную работу и минимизирующее общие издержки.

И были сформулированы следующие рекомендации.

Эффективная политика снабжения на основе логистики и моделирования – мощный рычаг развития предприятия.