2. Понятие производственной логистики, ее структура и содержание

Для дальнейшего исследования необходимо выявить структуру и отразить содержание производственной логистики. На основании рис. 4.3 можно сделать следующие выводы.

Производственная логистика совместно с коммерческой логистикой образуют логистику, представляющую собой единый комплекс осуществления функций менеджмента с целью качественного удовлетворения потребностей покупателей не только в самой продукции, но и в услугах, связанных с получением, эксплуатацией (потреблением) и утилизацией данной продукции.

Как и коммерческая логистика, производственная логистика базируется на трёх составных частях логистики: концентрационной логистике, распределительной логистике и логистике движения (покоя) ресурсов. Структура и области исследования логистики представлены в таблице 4.1.

Реализация основных функций производственной логистики требует установления взаимосвязей (интерфейсов) с основными функциями коммерческой логистики, т. е. взаимодействия с субъектами внешней среды промышленного предприятия.

В производственной логистике практически в полном объёме реализуются те же самые функции, что и в коммерческой логистике. Поэтому можно говорить о том, что опыт, накопленный промышленными предприятиями на этапе реализации такой концепции управлениями как менеджмент, может получить конструктивное развитие при переходе на такие концепции управления как маркетинг и логистика.

Таблица 4.1.Структура и области исследования логистики движения (покоя) ресурсов

Раздел логистики движения (покоя) ресурсов	Основные разделы логистики
	Производственная логистика	Коммерческая логистика
Транспортная логистика	Внутренний транспорт	Внешний транспорт
Складская логистика	Складское хозяйство предприятия	Складская подсистема логистической системы
Логистика запасов	Запасы предприятия	Запасы логистической системы
Информационная логистика	Информационное обеспечение деятельности предприятия	Информационное обеспечение макрологистической системы
Финансовая логистика	Внутрифирменный расчет	Коммерческий расчет
Сервисная логистика	Предоставление сервиса подразделениям предприятия	Предоставление сервиса сторонним физическим и юридическим лицам

Маркетинг

Структура логистического процесса

Организация подготовки производства

Организация производственных процессов

Методы обработки деталей и сборки изделий

Проектирование технологических процессов

Установка деталей и изделий при их обработке

Точность обработки деталей и качество их поверхностей

Организация ремонтного, инструментального и энергетического обеспечения производства

Установление последовательности изготовления изделий и выполнения работ

Организация транспортного обслуживания производства

Организация складирования и

хранения предметов труда

Управление запасами на предприятии

Организация финансового, информационного и сервисного обслуживания производства

Стратегический менеджмент

Ассортимент продукции и услуг

Технология изготовления

Комплекс логистики

Структура технологического процесса

Производственная структура предприятия

Организация производства

Организация труда и заработной платы

Управление персоналом

Рис. 4.2. Структура организации производства и ее место в системе производственного менеджмента

Производственная логистика

Установление последовательности изготовления изделий и выполнения работ

Организация транспортного обслуживания производства

Организация складирования ихранения предметов труда

Управление запасами на предприятии

Организация финан-

сового,информацион-

ного и сервисного обслу-

живания производства

Разработка структуры микрологистической концентрационно-распределительной системы

Размещение и взаимосвязи объектов микро- логистической системы

Регламентация деятельности микрологистической системы и ее звеньев

Сетевое планирование и управление разработками

Организация простого и сложного производ-ственного процесса

Установление приоритетов изготов-ления изделий и выпол-ненияработ

Распределение изделий и работ по отдельнымвидам оборудования

Организация взаимодействия с внешним транспортом

Определение маршрутов доставки ресурсов

Определение струк-

туры транспортного хозяйства предприятия

Выбор типов и видов транспортных средств для доставкиресурсов

Организация взаимодействия с погрузочно-разгру

зочными пунктами

Организация перевозок комплектовизделий

Оптимизация деятель

ности транспортного хозяйства

Определение структуры складского хозяйства

Выбор мест расположения складских помещений

Планировка складских помещений

Выбор складских подъемно – транспортных механизмов

Разработка логистического процесса на складе

Выбор способа хранения ресурсов

Организация оперативного управления логистическим процессом на складе

Анализ эффективности работы складов и состояния запасов

Установление приоритетов управления запасами

Выбор модели управления запасами

Определение количества закупаемых ресурсов

Определение времени оформления заказа на ресурсы

Размещение ресурсов на собственных складах и складах общего пользования

Оперативное управление запасами(учет, комплектование, консервация и др.)

Организация взаимодействия предприятия состо

Ронними организациями

ними

Разработка структуры фи

нансового, информацион

ного и сервисного обеспечения производства

Анализ деятельности сис тем финансового, инфор. и сервисногообеспече

ния производства

Организация раци-

онального сочетания раз-

личных видов обеспечения пр-ва

Организация управления потоками ресурсов на предприятии

Оперативное управление системами обеспечения производства