4. Задачи логистики

Задачи логистики вытекают из аспектов и функциональных областей логистики. Можно представить общие и частные задачи логистики, объединенные одной целью: минимизацией суммарных издержек на управление материалопотоком в рамках логистического процесса.

Общие задачи логистики: создание системы регулирования материалопотока и информационного потока; контроль над движением материалопотоков; выработка стратегии товародвижения; прогнозирование; определение дисбаланса между потреблением и возможностями производства; организация транспорта; организация послепродажного обеспечения; организация складского хозяйства; закупка сырья, материалов, полуфабрикатов.

Частные задачи логистики: например, создание минимальных запасов; минимизация времени хранения продукции в запасах; минимизация времени перевозок и др.

Основные задачи разделов логистики движения ресурсов представлены в таблице 1.2.

5. Классификация логистических систем

Функционирование хозяйствующих субъектов в условиях товарно-денежных отношений предопределяет необходимость постоянного мониторинга рынка и разработки мероприятий по обеспечению требуемого уровня конкурентоспособности предприятий в длительной перспективе. Основой качественного решения данной задачи является обоснование и выбор концепций управления микро-, мезо- и макроэкономическими системами на рынках различного уровня и типа. В последнее время в ряде стран разработано и внедрено в практическую деятельность хозяйствующих субъектов значительное количество концепций управления как простыми,

Таблица 1.2. Основные задачи разделов логистики движения ресурсов

Раздел логистики	Основные задачи раздела
Транспорт- ная логистика	- выбор вида транспортировки ресурсов и выбор вида транспорта; - выбор транспортного средства и выбор перевозчика; -определение рациональных маршрутов доставки ресурсов; -обеспечение единства логистическо-технологических процессов, связанных с движением материального и сопутствующих ему потоков.
Логистика складирова-ния	-анализ эффективности использования существующих складов; -определение количества складов логистической системы; -выбор места расположения склада; -разработка логистического процесса на складе; -выбор способа хранения ресурсов.
Логистика запасов	-анализ состояния изменения запасов; -установление приоритетов управления запасами; -выбор модели управления запасами; -определение количества закупаемых ресурсов; -определение времени оформления заказа на ресурсы.
Информационная логистика	-анализ эффективности информационных потоков в логистической системе; -разработка документооборота в микро- макрологистических системах; проектирование, создание и эксплуатация логистических информационных систем; -управление заказами; -внедрение современных информационных технологий в деятельность логистической системы; -создание и развитие систем электронной торговли.
Финансовая логистика	-определение рациональности финансовых потоков в логистической системе; -проектирование, создание, эксплуатация системы финансового менеджмента; -выбор формы денежных расчетов; -организация движения финансовых потоков в микро- макрологистических системах; -обеспечение финансовой устойчивости логистической системы и ее звеньев; -определение «узких мест» в логистической системе.
Сервисная логистика	-определение перечня услуг, оказываемых потребителям; -обеспечение качества сервисных работ; -проектирование, формирование, использование и оптимизация структуры сервисной службы логистической системы; -организация движения ресурсов для оказания услуг потребителям продукции; -согласование функций сервисного обслуживания с режимом и графиком работы машин и оборудования у клиентов.

так и сложными системами, основу которых составляет логистический подход к организации движения и переработки ресурсов. Поэтому, проведение аналитических исследований в сфере анализа предпосылок реализации концепций управления логистическими системами на рынке видится весьма актуальным.

Широкое многообразие концепций управления логистическими системами предопределяет необходимость их классификации (см. табл.1.3.). Пользуясь данными таблицы 1.3, проанализируем основные концепции управления логистическими системами. Если дополнительно к признаку «источник генерирования логистических потоков» добавить признак «характер переработки объектов логистического потока», то можно выделить ряд ключевых концепций управления логистическими системами.

Одной из наиболее популярных в мире логистических концепций, на базе которой разработано и функционирует большое количество экономических систем разного уровня, является концепция «Requirements/resource planninq» - RP – планирование потребностей, ресурсов. На ее основе созданы концепции (MRP) – планирование потребностей в материалах; производственное планирование потребностей в ресурсах и (DRP) - планирование потребностей в системе распределения.

Классификация выталкивающих концепций управления логистическими системами, основанных на концепции RP.

В условиях сложного экономического положения промышленных предприятий, связанного с отсутствием необходимых им инвестиций, важнейшим направлением стабилизации хозяйственных процессов в производственной сфере следует считать внедрение MRP – систем первого поколения. Основными предпосылками для это являются:

• взаимное согласование интересов собственников имущества, администрации предприятия и лиц наемного труда;

• создание и внедрение интеграционных механизмов, направленных на эффективное взаимодействие хозяйствующих субъектов, обеспечивающих движение материальных потоков в соответствии с этапами производственного и коммерческого процессов;

• обеспечение эффективного взаимодействия элементов логистической системы по схеме «поставщик – потребитель» как вне, так и внутри промышленного предприятия;

• разработка и внедрение систем мотивации персонала предприятия;

• рациональное использование компьютерных технологий качественной и количественной обработки информации. Обеспечивающих эффективную координацию деятельности элементов логистической системы;

• анализ и использование современных подходов к организации производства и в первую очередь – концепции «Lean production», направленной на сокращение размеров незавершенного производства на всех стадиях процесса изготовления продукции и другие.

Основу эффективного функционирования MRP – систем на промышленном предприятии составляет реальные заказы потребителей и прогнозы спроса на продукцию. Исходя из этого, следует подчеркнуть решающую роль маркетинговой деятельности предприятия для достижения

Таблица 1.3. Основные концепции управления логистическими системами

Классификационные признаки	Виды концепций управления логистичекскими системами
1.Источник генерирования логистических потоков.	Выталкивающие, вытягивающие.
2.Характер переработки объектов логистического потока.	Производственные, сервисные.
3.Степень охвата операций хозяйственного процесса.	Глобальные, локальные.
4.Устранение «узких мест» в хозяйственных процессах.	Концепции реактивного и проактивного реагирования.
5.Подход к организации хозяйственной деятельности	Управленческие, функциональные.
6.Направления развития.	Отраслевые, территориальные
7.Составляющая комплекса маркетинга «товар».	Качественные, количественные.
8.Тип функциональных стратегий	Операционные, логистические.
9.Приоритетные сферы использования концепции.	Концепции, реализуемые в сферах менеджмента, маркетинга и логистики.
10.Стадии формирования и развития логистики.	Концепции, реализуемые на стадиях формирования и развития логистики движения материальных ресурсов, логистики движения ресурсов, логистики как научно- практического направления.
11.Составляющие комплекса логистики.	Концепции, объектами которых являются количество и качество продукции и услуг, затраты и время, концентрация и распределение.
12.Тип используемой логистической системы.	Концепции, реализуемые в системах: концентрационной, распределительной, концентрационно-распределительной.
13.Основные логистические активности.	Концепции, реализуемые на стадиях закупок, производства и сбыта.
14. Функциональные области логистики.	Концепции, реализуемые в сферах транспорта,

поставленных целей. Однако информации ос состоянии потребительского спроса не достаточно для успешного функционирования хозяйствующего субъекта. Не менее важны качество и оперативность удовлетворения потребностей физических и юридических лиц. Необходимо сокращать время и количество составляющих производственного цикла за счет более качественного выполнения функций логистического менеджмента. Многочисленными исследованиями установлено, что время на выполнение таких процедур как прием, подготовка, передача, обработка и мониторинг заказов составляет от 50 до 70 % общего логистического цикла их выполнения.

Важный этап управления заказами на промышленном предприятии – определение потребности в ресурсах. В случае, когда известно количество и номенклатура выпускаемой продукции, центр закупок предприятия: разрабатывает номенклатуру потребляемых ресурсов (сборочных единиц, деталей, вспомогательных материалов и др.); определяет общий бюджет закупок; устанавливает технически обоснованные ноты расхода ресурсов по каждому их виду. При этом учитываются данные о наличии ресурсов на складе предприятия и в заявках на их поставку.