4. Назовите составляющие стратегии обеспечения кадрами

Кадровая политика организации есть система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом. Ее целями являются сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного коллектива, обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности.

Объектами кадровой политики являются:

• планирование персонала;

• поддержание занятости;

• организация обучения;

• стиль, методы руководства;

• стимулирование;

• решение социальных проблем;

• обмен информацией и др.

Любая организация должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми службами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Этапами формирования кадровой политики являются:

• Согласование целей и принципов работы с персоналом с общей стратегией функционирования организации в целом.

• Анализ, оценка положения дел в сфере управления человеческими ресурсами;

• Формирование кадровых программ, процедур, мероприятий с учетом настоящей и прогнозируемой в будущем ситуации.

Каждая фирма уникальна и ее политика – творческий процесс.

По характеру реализации кадровая политика подразделяется:

• пассивная. Руководство не владеет кадровой ситуацией;

• реактивная. Службы персонала располагает средствами контроля и анализа кадровой ситуации;

• превентивная. Есть прогнозирование кадровой ситуации, но нет перспективных целевых программ ее развития;

• активная (рациональная). Руководство имеет средства диагностики персонала и прогнозирования его состояния и потребностей в нем на среднесрочный и долгосрочный период;

• авантюристичная. Нет качественного прогноза кадровой .

По степени открытости:

• открытая. Предполагает прием на работу всех, кто обладает необходимой квалификацией.

• закрытая. Допускает прием новичков только на низовые должности и замещение высших должностей своими людьми.

Составными частями кадровой работы являются:

• текущее планирование потребности в персонале;

• наем, профессиональная ориентация, адаптация;

• аттестация, организация кадровых перемещений, работа с резервом;

• помощь в организации карьеры;

• разработка штатных расписаний;

• внесение корректив в планы подготовки, распределения использования кадров;

• мотивация в повышении квалификации, обучении, развитии;

• разрешение конфликтов;

• обеспечение безопасности.

Система и методы кадровой работы должны периодически обновляться в связи с изменениями внутренней и внешней среды организации, с тем чтобы обеспечить в итоге необходимые условия формирования и функционирования дееспособного трудового коллектива.

К стратегическим направлениям работы с персоналом, по мнению английского профессора С. Лиза, можно отнести:

• снижение удельного веса заработной платы в себестоимости, для чего предполагается разделять персонал на две группы: высококвалифицированное ядро с высокой оплатой и малоквалифицированная периферия – с низкой;

• максимальную реализация возможностей работников как ресурса;

• увязку стратегии управления персоналом с типом предприятия;

• развитие культуры;

• минимизацию числа уровней управления, введение гибкой формы организации труда.