16. При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:

1. - анкетирование

2. + социометрический метод

3. - метод наблюдения

4. - интервьюирование

5. - собеседование

17. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:

1. - пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом

2. - необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом

3. - простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления

4. + совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления

5. - разделение труда в системе управления персоналом

18. Метод декомпозиции позволяет:

1. - сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде

2. - отразить в одном показателе свойства десятков показателей

3. - произвести балансовые сопоставления, увязки

4. + расчленить сложные явления на более простые

19. Задача параметрического метода:

1. - выбор такого варианта построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов

2. + установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия

3. - применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом

4. - сопоставление затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции и оказания услуг

5. - одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом

20. Метод главных компонент позволяет:

1. + отразить в одном показатели свойства десятков показателей

2. - расчленить сложные явления на более простые

3. - выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

4. - воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать

5. - расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения

Список использованных источников

1. http://robotlibrary.com/book/595-strategicheskoe-upravlenie-chelovecheskimi-resursami-majkl-armstrong/6-glava-4.html

2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учебное пособие.-СПб.:Питер,2008-256 с.

3. Грэхем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Юнити, 2007. – 598 с.

4. Каймакова М.В.Анализ использования человеческих ресурсов Ульяновск, 2008г

5. Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. Управление персоналом, 2008г.-200 с.

6. Майкал Армстронг, Управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2008. — 328 с.

7. Лекции