Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод по менедж нов.doc
Скачиваний:
67
Добавлен:
27.05.2015
Размер:
896.51 Кб
Скачать

Практическое занятие 8

Тема: Эффективность в менеджменте.

Список рекомендуемой литературы:

  1. Васильев Ю.В. Теория управления./ Васильев Ю.В. – М.: «Финансы и статистика», 2008 г., стр.497-527.

  2. Глауберман А.О. Изучение управляемости организации // Методы менеджмента качества, №2, 2007 г., стр. 38.

  3. Кильчевская Н. Построение системы управления предприятием // Человек и труд, №9, 2008 г., стр. 66-68.

  4. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности // ПТ и ПУ, №8, 2008 г., стр. 40-48.

Задание 8.1. Практические задачи

Сравнительная оценка экономических решений

1. После ряда согласований и экспертных оценок у фирмы осталось два варианта строительства кожевенной фабрики со следующими проектными пока­зателями, которые приведены в таблице 8.1:

Таблица 8.1 – Проектные показатели

Показатель

Проект № 1

Проект № 2

1.Среднегодовая валовая прибыль, млн. руб.

2.Среднегодовые расходы из валовой прибыли, млн. руб.

3.Чистая прибыль на одного занятого, млн. руб.

150

75

0,6

225

150

0,3

Основная проблема, с которой столкнулась фирма, – нехватка квалифи­цированных рабочих.

Какой из проектов необходимо выбрать и почему?

Задание 8.2. Тестовые вопросы

1. Эффективность – это:

а) рациональность;

б) рентабельность;

в) целесообразность, результативность, качество, полезность и т.д.

2. Эффективность существует при наличии одного из показателей:

а) определенной точки отсчета, базы и критериев;

б) установленной системы (иерархии) целей;

в) уровней иерархии системы.

3. Целью менеджмента организации является:

а) долгосрочное планирование;

б) устойчивость на рынке;

в) повышение ее эффективности.

Задание 8.3. Практические задания

1. Отметьте в соответствующей графе таблицы 8.2, с помощью каких экономических показателей можно оценить эффективность менеджмента.

Таблица 8.2 – Показатели оценки эффективности менеджмента

Показатели

Верно

Неверно

1. Количество управленческого персонала

2. Оборот предприятия

3. Удельный вес управленческого персонала в общей численности организации

4. Производительность труда на основных технологи­ческих операциях

5. Уровень затрат на управление в расчете на единицу объема реализации

6. Себестоимость

2. Отметьте основные принципы рациональной организации производст­венных процессов. Эти принципы приведены в таблице 8.3.

Таблица 8.3 – Принципы рациональной организации производст­вен-ных процессов

Принципы

Верно

Неверно

1. Результативность

2. Параллельность

3. Производительность

4. Непрерывность

5. Ритмичность

6. Рентабельность

7. Пропорциональность

8. Прямоточность

  1. Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продукции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целесообразность этого решения? Варианты действий приведены в таблице 8.4

Таблица 8.4 – Варианты действий для определения целесообразности решения

Вариант действия

Верно

Неверно

1. Проанализирую своих потребителей и конку­рентов

2. Распоряжусь провести на своем предприятии анализ производительности труда и использова­ния производственной мощности

3. Сопоставлю длительность жизненного цикла и возможные сроки подготовки производства этого изделия

4. Срочно попрошу рекомендаций и гарантий инвестиций в своем банке

4. Выберите правильное определение эффективности менеджмента. Варианты определений приведены в таблице 8.5.

Таблица 8.5 – Определения эффективности менеджмента

Варианты определения

Верно

Неверно

1. Соотношение затрат на управленческие про­цессы и результатов бизнеса

2. Прибыльность бизнеса

3. Целесообразность и качество управления, ориентированного на результативность органи­зации (бизнеса)

5. Из таблицы 8.6 выберите соотношение понятий «успешность бизнеса» и «эффективность ме­неджмента»:

Таблица 8.6 – Варианты соотношения понятий

Варианты ответа

Верно

Неверно

1. Это одно и то же

2. Успешность бизнеса – оценка того, что дела­ет организация; эффективность менеджмента – то, как она это делает

3. Успешность бизнеса – понятие количествен­ное, экономическое; эффективность менеджмента – понятие качественное, не оцениваемое экономическими показателями

Задание 8.4. Ознакомиться с предложенным материалом и примести примеры возможного применения изложенных теорий