- •1Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •2Теория научного управления и развития теории организации (ф. Тейлор, а. Файоль, л. Гилберт). Теория научного управления
- •Развитие теории организации.
- •3Организации как закрытые и открытые системы.
- •4Организации как продукт социального обмена в свете теории п. Блау.
- •5Организации как система.
- •6Организации и управление
- •7Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •8Специфические законы социальной организации.
- •9Структурный характер современной организации.
- •10Типы современных организаций.
- •11Организация как социотехническая система.
- •12Субъекты организационной деятельности.
- •13Среда организации и внутриорганизационные процессы.
- •14Коммуникативные системы организации
- •15Методы и формы управления организации.
- •16Закон синергии и его роль в организации.
- •17 Технологическая структура организации.
- •18Закон информированной упорядоченности.
- •19Принципы динамической организации.
- •20Проектирование организационных систем.
- •21Стратегическое планирование в организации.
- •22Организации и технологии.
- •23Типы организационных структур.
- •24Закон композиции и пропорциональности в организации.
- •25Принципы статической организации.
- •1.1 Принципы приоритета
- •1.2 Принципы соответствия
- •27Властные отношения в организации.
- •28Целепостановки в управленческой деятельности.
- •29Управление конфликтами в организации.
- •30Организационная культура.
- •1 Усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые одновременно решающим образом определяют их поведение;
- •2Атмосфера или социальный климат в организации;
- •3Система ценностей и стилей поведения.
- •31Инновационные процессы в организации.
- •32Сущность иерархического принципа в
- •33Децентрализация управления в организации.
- •34Принятие управленческих решений в организации.
- •35Контроль в системе функций управления в организации.
- •37Неформальная структура организации.
- •38Проблемы жизнедеятельности организации сегодня.
15Методы и формы управления организации.
Методы:
Административные методы управления
Экономические методы управления
Социально-психологические методы
Социологические методы управления
Психологические методы управления
Централизованная и децентрализованная формы управления
Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагает высокую степень координации деятельности но всех уровнях управления фирмой, выступающей как единое целое
Централизованное управление небольшой по размерам компанией, выпускающей один вид продукции, организуется довольно просто. Высшее руководство фирмы обычно состоит из президента компании, который выступает одновременно и её управляющим, и двух вице-президентов, один из которых ведает производством продукции и вопросами её технологии, другой занимается сбытом продукции и всем, что с этим связано. Такие вопросы, как правовая защита интересов компании в её деловых отношениях с другими фирмами и государством, ведение бухгалтерии, обычно поручаются специализированным фирмам.
16Закон синергии и его роль в организации.
Синергия – взаимодействие, содружество.
Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
эффект синергии — это организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общего дела. т.е. не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, —весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему. Функциональная структура любой эффективной организации обуславливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные синергические эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия.
синергетические эффекты : а) увеличение прибыли; б) снижение текущих расходов; в) снижение потребности в инвестициях.
17 Технологическая структура организации.
Технологическая структура организации - совокупность связей технологического процесса изготовления продукта, конструкторской и технологической подготовки производства, организации обслуживания производства.
18Закон информированной упорядоченности.
Любая социальная организация способна к выживанию только в том случае, если она обеспечена полной, достоверной и упорядоченной информацией.
Полнота – возможность доступа к ресурсам информационного пространства в котором действует организация, а так же состояние внешних и внутренних коммуникационных связей.
Достоверность – необходимое условие использования полученных данных в деятельности предприятия.
Упорядоченность – подразумевает структурирование или распределение информации по степени ее важности для решения задач управления организацией.
Т.о. – чем большей информацией о себе и каждом направлении своей деятельности о внутренней и внешней среде, обладает организация, тем больше будет эффективность функционирования данной организации.