- •Уважаемые студенты!
- •Тема 1. Сущность, структура и функции социоинженерной деятельности (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения
- •Литература
- •Тема 2. Социологическая диагностика как важный этап социоинженерной деятельности (4 часа) Вопросы для обсуждения
- •Литература
- •Тема 3. Диагностика социальных проблем организации (4 часа) Вопросы для обсуждения
- •Литература
- •Тема 4. Направления диагностики социальных проблем организации (4 часа) Вопросы для обсуждения и задания
- •Литература
- •Тема 5. Организационная патология как объект социологической диагностики (2 часа)
- •Вопросы и задания
- •Тема 6. Управленческая диагностика как одно из направлений социодиагностики организации (4 часа) Вопросы для обсуждения
- •Литература
- •Тема 7. Диагностика мотивации персонала (4 часа) Темы выступлений
- •Литература
- •Тема 8. Методы социологической диагностики (4 часа) Вопросы для обсуждения
- •Литература
- •Тема 9. Особенности интервью как универсального метода сбора и поиска информации в диагностическом исследовании (2 часа) (Работа в подгруппах с элементами ролевой игры)
- •Литература
- •Вопросы для подготовки к экзамену
Тема 4. Направления диагностики социальных проблем организации (4 часа) Вопросы для обсуждения и задания
На что направлена диагностика социального развития организации?
Что понимается под социальным фактором?
Что такое нормативная модель социального развития организации?
Что такое социальная дезорганизация? В чем причины ее появления?
Каковы средства предупреждения организационных патологий?
Сформулируйте актуальные в современных условиях темы диагностического исследования по изучению проблем развития организации.
Приведите примеры дисфункционирования любой организации, используя публикации в специальных журналах (см. список литературы)
Практическое задание для подготовки к занятию
Законспектировать статью: Комаров С.В., Кордон С.И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению // Социол. исслед. 2000. № 1. С. 44-49.
Литература
Беликова Л.Ф. Основы социальной диагностики и проектирования в управлении организацией Екатеринбург: РГППУ, 2007.
Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник для студентов высших учебных заведений. М.: ИНФРА-М, 2007.
Максимов Б.И. Нужны ли социальные инженеры (Четыре ступени развития социологии) // Социол. исслед. 2008. № 10.
Мальцева И.Н. Диагностика корпоративной культуры. [Электронный ресурс]: Режим доступа: //www. stopcrisis.ru/archives/239
Овчинников Г.К. Социальная инженерия и проблемы модернизации высшего образования // Alma mater. 2008. № 6, 7.
Русаков С.А. Основы управленческой деятельности: Учеб. пособие для вузов. М.: Академия, 2008.
Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Харченко К.В. Диагностика удовлетворенности трудом при регулировании социально-трудовых отношений // Социол. исслед. 2009. № 7.
Тема 5. Организационная патология как объект социологической диагностики (2 часа)
(Собеседование по статье: Комаров С.В., Кордон С.И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению // Социол. исслед. 2000. № 1. С.44-49.)
Вопросы и задания
Кто осуществил творческую разработку категории "Организационная патология"?
Что понимается под " организационной патологией"?
Что является главным признаком организационной патологии?
Каковы ее источники?
Почему трудно определить «нормативное развитие» организации?
«Организация-облако»- в чем суть патологии? Ее признаки?
В чем содержание, особенности стратегии оздоровления организации?
Каковы особенности методики диагностики дезорганизации
в режиме нормативного консультирования,
в режиме процессного консультирования?
.Сформируйте «дерево проблем», «дерево норм» и «дерево мер» для разрешения проблемной ситуации, описанной в статье.
Систематизируйте виды возможных многочисленных отклонений в функционировании организации.
Тема 6. Управленческая диагностика как одно из направлений социодиагностики организации (4 часа) Вопросы для обсуждения
1. Перечислите поводы необходимости специальных исследований систем управления организацией.
2. Почему в процессе управленческой диагностики необходимо обследование производственного процесса?
3. Какие проблемы организационной структуры организации могут быть определены в качестве предмета организационной диагностики?
4. Почему в организационной диагностике обязательным является исследование как формальной, так и неформальной системы отношений в организации?
5. Каковы направления фундаментальной управленческой диагностики?
6. В чем заключается актуальность кадровой социальной диагностики?
7. Каковы критерии выбора метода кадровой диагностики?
8. Каковы особенности содержания методики квалификационной диагностики и сегментации персонала?
Практическое задание для подготовки к занятию
Сформулируйте актуальные для современных организаций темы кадровой социодиагностики.