История и тенденции отношения к персоналу.

Персонал –

«Ресурс»

Персонал –

«Капитал»

Персонал –

«Рабочая сила»

1815-1920 1920-1950 1950-1970 1970-по наст. время

Концепция научного управления.

Концепция «человеческих отношений»

Концепция «оргразвития»

Социальный человек

Управление персоналом: эволюция подходов

Становление управления персоналом как профессиональной деятельности прошло несколько этапов:

Этапы управления персоналом	Объект управления	Основные функции управления
Работа с кадрами	Персонал – второстепенный фактор производства	Регистрация поступающих на роботу; Контроль за дисциплиной; Оформление при увольнение.
Управление персоналом	Персонал - издержки	Формирование различных функций управления персоналом - набор, отбор, оценка, стимулирование, управление карьерой.
Управление человеческими ресурсами	Персонал – основной не восполняемый ресурс	Стратегическое управление персоналом; Управление компетенцией персонала; Прогнозирование потребности ресурсов
Гуманистический подход к персоналу	Персонал – главный субъект организации и основной объект управления	Каждый работник фирмы является членом организации – семьи

Вывод: Персонал предприятия как объект управления — это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Управление должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было адекватным и своевременным. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность. Как объект управления персонал формируется, видоизменяется и развивается в соответствии с целями предприятия. При этом цели определяются интересами организации и являются основой для выработки стратегии и политики управления предприятием.