8.2. Выбор инструментов снижения рисков
Выбрав общую концепцию снижения предпринимательских рисков, необходимо провести планирование реагирования на риски — разработку возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей бизнеса.
Данный процесс начинается на основе тщательного качественного и количественного анализа рисков. Он включает в себя определение и назначение одного или нескольких ответственных лиц («ответственных за реагирование на риски»), в обязанности которых входит реагировать на каждый согласованный и подкрепленный бюджетом риск. В планировании реагирования на риски рассматриваются риски согласно их приоритетам; при необходимости новые ресурсы и операции добавляются в планы управления стоимостью, расписанием и проектом.
Запланированные операции по реагированию на риски должны соответствовать серьезности риска, быть экономически эффективными в решении проблемы, своевременными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участниками, а выполнение мероприятий должно быть возложено на ответственное лицо. Часто требуется выбор наилучшего способа реагирования на риски из нескольких возможных вариантов.
К важным выводам процесса планирования реагирования на риски относятся:
1) относительный рейтинг или список рисков проекта, упорядоченных по приоритетности;
2) список рисков, требующих немедленного реагирования;
3) список рисков, нуждающихся в проведении дополнительных анализов и реагировании;
4) тренды результатов качественного анализа рисков;
5) основные причины рисков;
6) риски, сгруппированные по категориям;
7) список рисков, обладающих низким приоритетом, за которыми следует вести наблюдение.
В качестве упрощенного примера рассмотрим вариант построения реестра риска спортивно-развлекательного комплекса. В данном случае все риски были разделены на основные условные группы:
рыночные и финансово-экономические риски (табл. 8.1),
Таблица 8.1.
Рыночные и финансово-экономические риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние |
Способы защиты |
1. Неустойчивость спроса 2. Выявление альтернативного спроса 3. Снижение цен конкурентами 4. Увеличение производства и т.д. у конкурентов 5. Рост налогов 6. Снижение платежеспособности потребителей 7. Рост цен на перевозки, размещение, питание, материалы и т.д. 8. Отсутствие альтернативных поставщиков 9. Недостаток оборотных средств |
1. Падение спроса и рост цен 2. Снижение спроса 3. Снижение цены 4. Падение продаж 5. Уменьшение чистой прибыли 6. Снижение объемов продаж 7. Снижение прибыли 8. Угроза потери покупателей 9. Увеличение кредитов |
Постоянная диагностика конъюнктуры рынка Анализ конкуренции Резервирование денежных средств Хеджирование (фьючерсное, опционное) Страхование
|
социальные риски (табл. 8.2),
Таблица 8.2.
Социальные риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние |
Способы cнижения рисков |
1. Трудности с набором кадров 2. Несовпадение трудовой дисциплины 3. Отношения местных властей 4. Низкий уровень зарплаты 5. Квалификация кадров 6. Социальная инфраструктура |
1. Увеличение затрат на комплектование кадров 2. Штрафы за несоблюдение договоров, их расторжение 3. Дополнительные затраты на выполнение их требований 4. Текучесть кадров 5. Снижение качества, увеличение браков, аварий и т.д. 6. Рост непроизводственных затрат |
Резервирование денежных средств |
технические риски. (табл. 8.3),
Таблица 8.3.
Технические риски
Виды рисков |
Отрицательные влияния |
Способы снижения рисков |
1. Устаревшее оборудование 2. Нестабильность качества услуг 3. Выявление новых технологий 4. Ненадежность составляющих 5.Отсутствие резервных возможностей |
1. Увеличение затрат на ремонт и модернизацию оборудования 2. Отток клиентов, проблемы со спросом, продвижением продукта 3. Увеличение затрат на их освоение 4. Возможность непредвиденных аварийных ситуаций 5. Непокрытие пикового спроса |
Резервирование денежных средств Страхование Анализ и диагностика инновационных технологий |
экологические риски и форс-мажор (табл. 8.4).
Таблица 8.4.
Экологические риски и форс-мажор
Виды рисков |
Отрицательное влияние |
Способы снижения рисков |
1. Экологические риски 2. Складирование отходов 3. Чрезвычайные происшествия социального характера 4. Чрезвычайные происшествия 5. Близость населенного пункта или других баз |
1. Затраты на устранение их последствий 2. Удорожание себестоимости 3. Удар по имиджу фирмы 4. Жалобы на воровство |
Страхование |
Риски проранжированны с точки зрения их опасности для бизнеса, для каждого риска оценено его негативное влияние и выбран способ защиты.