2.4. Анализ применяемых методов управления карьерой персонала

Начать анализ управления деловой карьерой в ОАО «Лукойл» целесообразно с анализа службы управления персоналом, функция которой является разработка, реализация и контроль карьеры каждого работника. В качестве управляющего органа по кадрам предприятия в организационной структуре определен отдел кадров.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением. Административно и функционально находится в подчинении генерального директора и собрания акционеров. Структуру и штатное расписание утверждает руководство ОАО «Лукойл». Она состоит из следующих секторов: сектор учета и планирования персонала сектор анализа и развития персонала. Свою деятельность отдел кадров строит на основе постоянного изучения соответствия профессиональных возможностей сотрудников целям и задачам общества, созданию условий для их развития и эффективного использования потенциала сотрудников для решения поставленных задач.

Основными задачами отдела кадров ОАО «Лукойл» являются:

- Участие в разработке и реализации стратегии управления персоналом.

- Обеспечение предприятия необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации.

- Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и моральными качествами.

- Участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива, создании благоприятного социально-психологического климата.

- Постоянное совершенствование управления кадрами на основе реализации целевых программ, современных персонал-технологий и оказании систематической методической помощи руководителям подразделений по проблемам управления персоналом.

Согласно основным задачам отдел кадров ОАО «Лукойл» выполняет следующие основные функции:

- Участвует в разработке единой кадровой политики и осуществляет ее через повседневную кадровую работу;

- Прогнозирует перспективную и определяет текущую потребность в кадрах, источники ее удовлетворения;

- Способствует успешной адаптации новых работников в коллективе;

- Анализирует имеющийся кадровый состав, планирует профессионально-должностное продвижение работников;

- Организует изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников на основе объективной оценки при широком использовании различных методов, а также проведение аттестации руководителей и специалистов;

- Формирует кадровый резерв для выдвижения на руководящие должности, составляет планы работы с ним, разрабатывает схемы замещения;

- Осуществляет непрерывное образование руководителей и специалистов, организует подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников;

- Участвует в разработке мотивационной системы эффективного стимулирования работников в соответствии с их трудового вклада;

- Принимает меры по укреплению трудовой дисциплины, обеспечению социального равновесия, предупреждению трудовых конфликтов;

- Способствует проведению мероприятий воспитательного характера, поддержке лучших традиций коллектива.

- Разрабатывает и реализует смету финансовых расходов, связанных с развитием кадров, оформлением приема на работу, приобретение бланков трудовых книжек и т.д.;

- Организует обучение, различные исследования, оказывает методическую помощь руководителям подразделений по проблемам управления кадрами.

- Визирует проекты документов, касающихся персонала.

- Организует эффективную систему персонального учета, обработку поступающей кадровой информации с использованием персональных компьютеров;

- Осуществляет оформление кадровых документов в установленные сроки и обеспечивает их сохранность;

- Готовит приказы, распоряжения, материалы, отчеты, справки, доклады, предложения по кадровым вопросам;

- Представляет необходимые документы для назначения пенсий, пособий работникам и их семьям в органы социальной защиты;

- Представляет все виды государственной статистической отчетности по работе с кадрами, справки, отзывы, характеристики по запросам соответствующих организаций и работников предприятия.

Проанализировав определенные в «Положении о кадровой службе» задачи и функции отмечаем, что планированию карьеры, мотивации к карьерному росту уделяется мало внимания. Этот факт необходимо учесть при совершенствовании системы управления деловой карьерой в ОАО «Лукойл».

Когда в компанию приходит перспективный сотрудник, ему необходимо дать понять, что на него возлагают особые надежды. Компания должна создать благоприятную мотивационную среду для развития сотрудника, он должен получить возможность принимать самое активное участие в программах обучения компании.

И тогда его дальнейший успех зависит уже от него самого, от того, насколько активен он будет в построении собственной карьеры. Возможна карьера на предприятии специалиста по реализации продукции в отделе продаж и маркетинга может включать следующие основные должности:

- Директор отдела;

- Руководитель проектов;

- Руководитель отделения;

- Наставник;

- Менеджер (руководит бригадой из 6-7 человек);

- Агент;

- Статист.

Проведено было исследование мотивов карьерного роста и выявлены те мотивы, которые являются движущей силой развития работника - возможность самореализации.

Исследование условий развития карьеры в ОАО «Лукойл» показывает, что они не предоставляют работникам возможности удовлетворить потребности, которые составляют мотивационное "ядро" карьерных устремлений, вследствие чего 59% персонала предприятия не удовлетворены карьерой на предприятии, 31% - не уверены, что она состоялась, и только 10% довольны карьерой.

Большинство опрошенных считает, что предприятие не способствует развитию карьеры и определяют следующие основные причины, по которым карьера не состоялась: несовершенная организация материального стимулирования (42,5%), отсутствие возможностей карьерного роста и мотивации к карьере (23,5%), отсутствие условий для самореализации (13,5%). Поэтому 40% управленческого персонала и ценных для предприятия работников готовы сменить место работы, как только возникнут благоприятные условия, то есть интересы ОАО «Лукойл» и персонала по вопросам карьеры являются несогласованными.