- •Опд.Ф.07 Теория управления Практикум
- •О главление
- •В ведение
- •1 Методические указания к проведению практических занятий
- •1.1 Цели теории управления и стратегическое планирование
- •1.1.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.1.2 Задания и упражнения
- •1.1.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.1.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.2 Функции теории управления
- •1.2.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.2.2 Задания и упражнения
- •1.2.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.2.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.3 Внешняя и внутренняя среда в управлении
- •1.3.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.3.2 Задания и упражнения
- •1. Потребитель:
- •2. Анализ поставщиков:
- •3. Изучение конкурентов
- •4. Рынок рабочей силы:
- •Задание 5.
- •Вопросы:
- •1.3.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.3.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.4 Организационные формы и структуры управления
- •1.4.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.4.2 Задания и упражнения
- •1.4.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.4.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.5 Системный подход в управлении
- •1.5.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •Ключевые слова
- •1.6.2 Задания и упражнения
- •Матрица сравнения альтернатив (факторов внешней среды) по критерию «Выживаемость»)
- •1.6.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.6.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.7 Коммуникация в процессе управления
- •1.7.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.7.2 Задания и упражнения
- •1.7.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.7.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.8 Методы решения управленческих проблем и реализации функций управления
- •1.8.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.8.2 Задания и упражнения
- •1.8.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.8.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.9 Основы кадровой политики в организации
- •1.9.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.9.2 Задания и упражнения
- •1.9.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.9.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.10 Государственная служба, управление и этика
- •1.10.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.10.2 Задания и упражнения
- •1.01.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.10.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.11 Оценка эффективности управления
- •1.11.1 Содержание темы
- •1 Общие показатели эффективности
- •Ключевые слова
- •1.11.2 Задания и упражнения
- •1.11.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.11.4 Темы для самостоятельного изучения
- •2 Фонд контрольных вопросов к экзамену
- •3 Глоссарий
- •4 Тематика письменных работ
- •Библиографический список а) Нормативно-правовые документы
- •Б) Основная литература
- •В) Дополнительная литература
- •Г) Периодические издания
- •Д) Интернет-сайты
1.4.4 Темы для самостоятельного изучения
Организационная структура как система должностей.
Основные и производные организационные структуры, их характеристики.
Специфика государственных организационных структур.
1.5 Системный подход в управлении
1.5.1 Содержание темы
В основе системного подхода лежит кибернетика. Кибернетика – наука, которая изучает строение систем и процессы управления этими системами.
Система (греч "systêma" – целое, составленное из отдельных частей) – совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у элементов.
Элемент системы – часть системы, выполняющая определённую функцию, неделимый далее компонент при обусловленном способе расчленения. – При делении важно, не из чего этот элемент состоит, а что он делает, то есть, как функционирует (деление условно). Выделение элементов определяется конкретной задачей.
Свойства элементов – их качества, которые описываются количественно.
Связи элементов – соединение элементов и свойств в единое целое.
Организация системы – внутренняя упорядоченность и согласованность взаимодействия элементов системы. Проявляется в ограничении разнообразия состояний элементов в рамках системы.
Структура системы – форма организации системы, которая может претерпевать изменения в процессе определённые изменения в зависимости от факторов внутренней или внешней природы, от времени.
Подсистема – сложный элемент, состоящий из взаимосвязанных частей (элемент, представляющий собой систему). Деление системы на подсистемы разного уровня называется иерархией.
Основные закономерности систем: целостность; неаддитивность; эмерджентность; синергизм (синергичность); обособленность; совместимость; закон необходимого разнообразия (Закон Эшби); адаптивность; гомеостазис (гомеостаз, саморегулирование); централизованность; эквифинальность.
Проектирование организации – это выбор оптимального сочетания элементов организационной структуры.
Связи в организациях являются выражением отношений. Через связи осуществляется координация роли и координация деятельности. Выделяют вертикальные связи (соединение иерархических уровней) и горизонтальные связи (равные в иерархии уровни). Они отражают линейные и функциональные связи.
Масштаб управляемости и контроля определяет сколько людей (работ) необходимо объединить под единым руководством.
Линейные полномочия – права и ответственность, передаваемые непосредственно от начальника подчинённому.
Аппаратные (штабные) полномочия (полномочия обслуживающего аппарата) – полномочия штабного аппарата: консультирование линейных руководителей, подбор кадров, связи с общественностью, формирование исследовательских и экспертных групп, финансирование, планирование, материально – техническое снабжение и др.
Права – совокупность установленных компетенций конкретного руководителя действовать в отношении сотрудников, а также распоряжаться материальными, вещественными и финансовыми ресурсами, технологиями и т.д.
Обязанность – определённый круг действий, возложенных на руководителя или исполнителя и безусловных для выполнения.