1.6. Методы планирования

Методы планирования – это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. К ним относятся: нормативный, балансовый, программно-целевой, математический.

Нормативный метод основан на использовании плановой системы норм и нормативов по важнейшим направлениям функциональной деятельности предприятия.

Как отмечается в отечественном энциклопедическом словаре, термин “норма” в переводе с латинского означает установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. А норматив – это расчетная величина. В практике планирования и специальной экономической литературе нередко эти понятия путаются. Однако с учетом приведенного толкования в отечественной энциклопедии под нормой следует понимать абсолютное значение планируемого показателя ( например, нормы расхода сырья, энергии, топлива, трудозатрат на единицу продукции и т.д.), а под нормативом – соотношение каких-либо показателей (например, выработка на одного работающего, фондоотдача, рентабельность и т.д.). Нормы и нормативы могут устанавливаться как на длительную перспективу, так и в краткосрочном планировании.

Балансовые методы используются для увязки внутризаводской потребности в комплектующих изделиях, полуфабрикатах собственного изготовления, литье, поковках и штамповках с их обеспечением собственным производством и по кооперации.

Принципиальная схема баланса (как в натуральном, так и денежном измерении) представлена в табл. 3.

Таблица 3

Принципиальная схема баланса

Источники ресурсов	Распределение ресурсов
1. Остаток на начало периода	1. Текущее потребление
2. Внешние поступления	2. Реализация на сторону
3. Внутренние резервы	3. Остаток на конец периода
ИТОГО	ИТОГО
БАЛАНС	БАЛАНС

Программно-целевой метод предполагает разработку целевых комплексных программ при реализации конкретной производственной задачи, вызванной необходимостью комплексного участия в ее решении работников различных функциональных подразделений предприятия.

Математические методы позволяют использовать экономико-математические модели (особенно при долгосрочном планировании) и вычислительную технику при научном обосновании планов и их оптимизации.

Все перечисленные методы при разработке планов используются в их взаимоувязке и взаимодополнении или независимо друг от друга при решении различных производственных задач.

2. Организация плановой работы на предприятии

2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия.

2.2. Факторы, определяющие форму организации плановой работы.

2.3. Организационная структура планово-экономи-ческой службы предприятия.

2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия

Реализация принципа единства предполагает на практике разработку сводного плана (с учетом горизонта планирования) при участии как собственных экономических служб предприятия (финансовый отдел, отдел по труду, планово-экономический отдел), так и других служб заводоуправления, цехов основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйств.

Взаимодействие всех подразделений необходимо как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании.

При стратегическом планировании возникает необходимость правильной и своевременной оценки последствий происходящего, учета возможных рисков.

При краткосрочном планировании все подразделения предприятия должны руководствоваться едиными целями предприятия и обеспечивать возможность оперативного контроля за выполнением принятых решений.

Реализация принципа точности при разработке плана зависит от позиций предприятия на рынке(табл. 2.1).

Таблица 2.1

Зависимость принципа точности от позиций предприятия

на рынке

Позиция предприятия на рынке	Особенности производства	Размер предприятия	Адаптивность	Преимущества в конкуренции	Относительная доля расхода на НИОКР
Лидер действует в сфере массового производства	Массовое, крупносерийное	Крупное	Низкая	Высокое производство, низкие удельные затраты	Высокая
Лидер действует в сфере специального Производства товара	Серийное	Крупное, средное	Низкая	Выгода от деференцированного товара	Средняя
Последователь	Универсальное	Мелкое	Высокая	Гибкость	Низкое, малое отсутствует
Первопроходец	Экперимен-тальное	Среднее, мелкое	Высокая	Высокая интенсивность	Преобладающая

Приведенные особенности предполагают необходимость обоснования функций различных подразделений на предприятии и обоснования механизма принятия плановых решений, привязки плана к конкретным срокам и организации разработки плана как в разрезе организации, так и по производственной структуре (как по вертикали, так и по горизонтальным связям управления).