- •Введение
- •Тема 1. Введение в теорию организации
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Домашнее задание
- •Вопросы для повторения
- •Тесты для самоконтроля
- •Тема 2. Организация как система
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Методические указания по подготовке к семинару
- •Домашнее задание
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тесты для самоконтроля
- •Тема 3. Социальные организации. Законы
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Методические указания по подготовке к семинару
- •Домашнее задание
- •Вопросы для повторения
- •Тесты для самоконтроля
- •Тема 4. Эволюция теории организации
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Тематика докладов к конференции
- •Методические указания по подготовке к конференции
- •Вопросы для повторения
- •Тесты для самоконтроля
- •Тема 5. Структурные проблемы в организации
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Вопросы для повторения
- •Тест для самоконтроля
- •Домашнее задание
- •Тема 6. Строение организации
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Методические указания по подготовке к семинару
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Домашнее задание
- •Вопросы для повторения
- •Тесты для самоконтроля
- •Тема 7. Организационная культура
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Вопросы для повторения
- •Тест для самоконтроля
- •Домашнее задание
- •Тема 8. Управление изменениями в организации
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Задания и вопросы к ситуации
- •Домашнее задание
- •Тема 9. ЭФфективность деятельности организации
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Методические указания по подготовке к семинару
- •Домашнее задание
- •Вопросы для повторения
- •Домашнее задание
- •Вопросы для повторения
- •Тесты для самоконтроля
- •Задания по самостоятельной работе самостоятельная работа №1
- •Самостоятельная работа №2
- •Тематика заданий по индивидуальной работе
- •Заключение
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Оглавление
Задания и вопросы к ситуации
1. Охарактеризуйте структурные изменения в ОАО «Промтарктор».
2. Постройте сложившуюся после реорганизации структурную схему «Промтрактор». Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.
3. Определите форму строения «Промтрактор» и дайте ее характеристику. Как взаимосвязаны структура и форма строения данной организации?
4. Какие факторы, определяющие структуру организации, оказались для «Промтрактор» наиболее существенными?
Домашнее задание
По страницам журналов «Бизнес Уик», «Деловые люди», «Эксперт»…
Найдите статью, которая бы описывала новую форму строения организации.
1. Какие изменения претерпела организация и ее структура при переходе к данной форме строения организации?
2. Что послужило причиной структурной перестройки?
3. Каковы результаты происшедших изменений?
Вопросы для повторения
Какие способы координации деятельности использует организация?
Назовите базовые элементы структуры организации.
Приведите в соответствие формулу строения и способы координации деятельности организации.
В чем различие профессиональной и машинной бюрократии?
Назовите характерные признаки и достоинства виртуальных организаций.
Тесты для самоконтроля
1. Базовые элементы структуры организации __________:
а) определяют способ координации деятельности организации;
б) характеризуют степень влияния структуры на поведение людей;
в) подразделяются на операционный, стратегические центры, промежуточное звено, техноструктуру, персонал поддержки.
2. Профессиональная бюрократия ___________:
а) характерна для промышленных предприятий с массовым выпуском продукции;
б) основывается на ключевой позиции операционного центра;
в) имеет органическую структуру.
3. Форма строения организации определяется преобладающим механизмом координации деятельности. Да. Нет.
4. Простая структура использует непосредственный контроль в качестве основного механизма координации деятельности. Да. Нет.
5. Проектная структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей. Да. Нет.
6. Дивизиональная структура сочетает централизованную координацию и децентрализованное управление на уровне отделений. Да. Нет.
Сетевая структура означает передачу организацией многих своих основных функций отдельным независимым компаниям, функционирующих на временной основе. Да. Нет.
Тема 7. Организационная культура
Понятие организационной культуры. Ключевые характеристики организационной культуры: самостоятельность и интенсивность, способность к риску, целенаправленность, координация действий, поддержка руководства, контроль, осознание своего места в организации и возможности влияния на результаты ее деятельности. Доминирующая культура и субкультуры. Особенности сильной культуры. Типология организационных культур: культура И. Оучи, культура С. Ханди. Создание и поддержание организационной культуры. Возможность управления культурой организации. Изменение организационной культуры. Организационная культура и эффективность организации. Модель Питерса-Уотермана.
Термины и понятия
|
|