- •Оглавление
- •Глава 1. Формирование прибыли и пути повышения рентабельности 5
- •Глава 2. Прибыль предприятия и пути повышения рентабельности на примере ооо «Союз-игрушка» 21
- •Введение
- •Глава 1. Формирование прибыли и пути повышения рентабельности
- •1.1 Прибыль, ее экономическое содержание, ее значение
- •1.2 Факторы, влияющие на прибыль, их оценка
- •1.3 Взаимосвязь объема, себестоимости и прибыли и ее анализ
- •1.4 Влияние различных вариантов управленческих решений на прибыль предприятия
- •1.5 Рентабельность и факторы роста ее уровня
- •Глава 2. Прибыль предприятия и пути повышения рентабельности на примере ооо «Союз-игрушка»
- •2.1 Характеристика предприятия, его организационная и производственная структура, вид деятельности
- •2.2 Анализ прибыли и финансового состояния предприятия. Пути повышения прибыли предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Прибыль предприятия и пути повышения рентабельности на примере ооо «Союз-игрушка»
2.1 Характеристика предприятия, его организационная и производственная структура, вид деятельности
прибыль себестоимость финансовый рентабельность
Предприятие «Союз-игрушка» находится по адресу: 454007, г. Челябинск, ул. Артиллерийская, 124/2
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ООО «Союз-игрушка» - одна из крупнейших региональных оптово-розничных компаний на Урале.
Основная сфера деятельности предприятия: закупка, транспортировка, хранение и реализация товара (детские товары, игрушки, школьные принадлежности и т.п.)
ООО «Союз-игрушка» обладает линейно функциональной структурой управления (рис. 2). Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Рис. 2. Организационная структура предприятия
В 1996 году компания начала серьезно заниматься продажей детских игрушек на территории России - именно этот год и считается годом основания компании.
В 2001 г. был открыт филиал в г. Екатеринбурге.
В 2003 г. на базе этого филиала впервые в игрушечном бизнесе в регионе была адаптирована и применена система «Cash & Сarry» для оптовой торговли. Задействованы большие площади - 1360 м2 - магазин системы самообслуживания, заполненный игрушками отечественного и зарубежного производства. В 2007 году на основе ООО «Союз-игрушка» был создан гипермаркет игрушек «МамаПапиЯ».
К 2009 году в компании «Союз-игрушка», на площадке гипермаркета «МамаПапиЯ» мирно сосуществуют оптовые и розничные покупатели. И каждый из них имеет возможность выбора наиболее удобных условий приобретения товара.
На протяжении уже 12 лет компания «Союз-игрушка» предлагает широчайший ассортимент детских игрушек, работая с клиентами в Уральском Федеральном Округе и далеко за его пределами.
«Союз-игрушка» постоянно развивает партнерские отношения с новыми дилерами, сохраняя сотрудничество с существующими.
По сложившейся традиции компания не только сохранила оптимально выгодные условия взаимовыгодного сотрудничества, но и, не смотря на всемирный кризис, выделила огромные ресурсы для запуска нового проекта, в помощь оптовым клиентам.