- •Методические указания
- •Структура и содержание курсовой работы
- •2. Тематика и содержание курсовых работ
- •2.1. Тема №1 “Система планирования на сельскохозяйственном предприятии”
- •1.Краткая характеристика предприятия
- •2. Система текущих планов предприятия, их взаимосвязь
- •2.1. Текущий план предпринимательской деятельности предприятия (на ______ год)
- •2.1.1. Планирование сбыта и производства продукции
- •2.1.2. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование затрат на производство и сбыт продукции
- •2.1.4. Финансовое планирование
- •Организация планирования на предприятии
- •Содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления
- •3.2. Содержание связей различных должностных лиц с планово-экономическим отделом предприятия при выполнении функции планирования
- •Текущий контроль за выполнением плановых показателей
- •Использование электронной техники в планово-аналитической работе
- •2.2. Тема №2 “Планирование деятельности тракторно-полеводческой бригады”
- •1.Краткая характеристика предприятия
- •2. Краткая характеристика тракторно-полеводческой бригады
- •3. Текущее планирование деятельности тракторно-полеводческой бригады
- •План производства продукции растениеводства
- •3.2. Планирование посевных площадей и валового сбора сельскохозяйственных культур
- •Расчет потребности в ресурсах тракторно-полеводческой бригады в планируемом году
- •Планирование затрат на производство продукции растениеводства
- •3.4. Условия оплаты труда и материального стимулирования в бригаде
- •Заключение
- •2.3. Тема №3 “Планирование деятельности животноводческой фермы”
- •Краткая характеристика предприятия
- •2. Краткая характеристика животноводческой фермы
- •3. Текущее планирование деятельности животноводческой фермы
- •3.1. Оборот стада и среднегодовое поголовье животных
- •3.2. Планирование производства и распределение продукции животноводства
- •Планирование затрат на оплату труда
- •Планирование затрат на корма и подстилку
- •Планирование затрат на амортизацию и текущий ремонт основных средств
- •Планирование затрат на другие материальные и энергетические ресурсы
- •Планирование и состав прочих прямых затрат
- •3.8. Калькуляция плановой себестоимости продукции животноводства
- •3.9. Лимит затрат доведенный до фермы в планируемом году
- •3.10. Условия оплаты труда и материального стимулирования на ферме
- •Оперативное планирование на ферме
- •Связи управления бригадира животноводческой фермы с другими должностными лицами предприятия по поводу планирования
- •Заключение
- •Тема №4 “Планирование работы автопарка сельскохозяйственного предприятия”
- •Краткая характеристика предприятия
- •Краткая характеристика автопарка предприятия
- •3.Текущее планирование работы автопарка
- •Планирование объемов автотранспортных работ
- •Планирование затрат по автопарку
- •Затраты на оплату труда водителей автомобилей
- •Амортизационные отчисления на автомобили
- •Затраты на горючее и смазочные материалы
- •Затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание автомобилей
- •Затраты на восстановление автомобильных шин
- •Планирование и распределение общепроизводственных (гаражных) затрат по автопарку
- •Калькуляция себестоимости единицы автотранспортных работ
- •Оперативное планирование по автопарку
- •Связи управления руководителя автопарка с другими должностными лицами предприятия по поводу планирования
- •Заключение
- •2.5. Тема №5 “Система планирования на сельскохозяйственном предприятии”
- •Краткая характеристика предприятия
- •Система текущих планов предприятия, их взаимосвязь
- •Планирование производства и сбыта на предприятии
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование численности работников и фонда заработной платы на предприятии
- •Планирование затрат на содержание основных средств
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Планирование затрат на переработку и себестоимости единицы продукции
- •Система оплаты труда и материального стимулирования на предприятии
- •Оперативное планирование на предприятии
- •Содержание связей различных должностных лиц в планово-экономическим отделом предприятия при выполнении функции планирования
- •Заключение
- •3. Оформление и объем курсовой работы
- •4. Список рекомендуемой литературы
Организация планирования на предприятии
Данный раздел предусматривает распределение работ по уровням управления (предприятия), содержание и направление связей по планированию с планово-экономическим отделом предприятия, организацию текущего контроля за выполнением плановых показателей.
Содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления
Сложившееся на предприятии содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления следует отразить в виде приведенной ниже схемы (таблица 14).
Таблица 14 – Содержание и распределение работ планирования по уровням планирования и между работниками управления
|
Уровень планирования |
Сферы планирования |
Содержание плановой работы |
Исполнители |
|
Предприятие |
Материально-техническое обеспечение |
|
|
|
|
Производство |
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
Сбыт продукции |
|
|
|
|
Финансы |
|
|
|
Тракторно-полеводческие бригады |
|
|
|
|
Животноводческие фермы |
|
|
|
|
Автопарк |
|
|
|
|
Ремонтные мастерские |
|
|
|
3.2. Содержание связей различных должностных лиц с планово-экономическим отделом предприятия при выполнении функции планирования
Сложившиеся на предприятии отношения работников различных уровней управления с планово-экономическим отделом по поводу выполнения работ по планированию отражаются в виде следующей схемы (таблица 15).
Таблица 15 – Связи различных должностных лиц с планово-экономическим отделом предприятия при выполнении функции планирования
|
Должностные лица, вступающие в отношения с планово-экономическим отделом |
Сферы планирования |
Содержание связей (по каким плановым документам и показателям) |
|
Главные специалисты (по отраслям) |
|
|
|
Руководители подразделений: - тракторно-полеводческих бригад - животноводческие фермы - начальник автопарка - зав ремонтной мастерской - другие |
|
|
Текущий контроль за выполнением плановых показателей
Для оценки организации текущего контроля за выполнением плановых показателей на предприятии ознакомиться и дать ответы на следующие вопросы.
Таблица 16 - Объекты и показатели текущего контроля
|
Объекты (сферы) текущего контроля |
Показатели текущего контроля |
Исполнители по текущему контролю |
|
Предприятие Сбыт Финансы Подразделения:
|
|
|
Выяснить – какие, и какими должностными лицами принимались оперативные решения в случае отклонений фактических (контролируемых) показателей от плановых: суть отклонений – причины – решения по их устранению – ответственные.
Использование электронной техники в планово-аналитической работе
В случае, если это имеет место на предприятии, необходимо рассмотреть все стороны использования технических средств и ответить на следующие вопросы:
1. Состав технических средств и исполнители.
2. Банк информации в памяти машины.
3. Использование программных продуктов при планировании.
4. Использование технических средств для текущего контроля выполнения плановых показателей.
Заключение
Дать оценку организации плановой работы на предприятии, качеству и обоснованности планирования, текущему контролю за выполнением плановых показателей; выявить недостатки и сформулировать пути их устранения.