- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I. Структурный
- •Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Определение и сущность менеджмента
- •Содержание менеджмента
- •Уровни (пирамида) управления
- •Внутренние переменные организации
- •2.2.1 Цели, структура и задачи организации
- •2.2.2. Понятие технологии
- •2.2.3. Поведенческие факторы персонала
- •3.1.2 Школы менеджмента
- •4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
- •4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
- •4.2 Функция планирования
- •4.3.3 Распределение полномочий
- •4.4 Функция контроля
- •4.4.1 Содержание и виды контроля
- •4.4.2 Модель процесса контроля
- •Глава 5. Организационные структуры менеджмента
- •Глава 6. Стиль руководства и эффективное управление организацией. Труд менеджера.
- •6.1 Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •6.1.2 Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •Ситуационный подход
- •6.1.3 Поведенческий подход и классификация стилей руководства
- •Факторный анализ автократического руководства
- •Факторная «теория х» Мак Грегора
- •6.2.2 Адаптивное руководство
Модуль I. Структурный
Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
1.1. Сущность и содержание менеджмента
Определение и сущность менеджмента
Определения менеджмента:
Определение 1: Менеджмент в широком смысле– это наука и практика управления организацией в рыночных условиях хозяйствования (в рыночной экономике).
Научное управление– использование объективных законов кибернетики и экономики.
Практическая эффективность управленияотносительно субъективна и определяется талантом менеджера как управленца (признак искусства).
Таким образом, менеджер– это управленец организацией в рыночных условиях.
Организация– группа людей, имеющих общую цель деятельности.
Примером хозяйствующей организации является предприятие– самостоятельный хозяйствующий субъект – юридическое лицо, производящее и реализующее на рынках продукцию в форме товаров и/или услуг.
Рис. 1.1
Рис. 1.2
Рис. 1.3
Сущность менеджмента с точки зрения рыночной деятельности – управление организацией (хозяйствующим субъектом – предприятием) путем использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.
Содержание хозяйственной деятельности предприятия – обеспечение процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация технологического цикла преобразования ресурсов в конечный продукт (хозяйственная деятельность: ресурсы → технологии → продукт).
Определение 2: Менеджмент (с точки зрения целей хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях) – это деятельность по достижению поставленных целей предприятием путем использования материальных и трудовых ресурсов.
Рис. 1.4
Содержание менеджмента
Рис. 1.5
Рис. 1.6
Рис. 1.7
Рис. 1.8
Рис. 1.9
Рис. 1.10
1.1.3. Виды и уровни менеджмента
Рис. 1.11
Глава 2. элементы организации и процесса управления
Организация и управленческая деятельность
Определение и виды организации
Рис. 2.1
Определение: Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Рис. 2.2
Общие характеристики организаций
Общие характеристики
организаций
ресурсы
взаимосвязь с
внешней средой
разделение труда
необходимость
управления
Рис. 2.3
Рис. 2.4
Рис. 2.5
Рис. 2.6
Функциональное – горизонтальное разделение труда
Рис. 2.7
Вертикальное разделение управленческого труда
Рис. 2.8
Суть управленческой деятельности
Управляющим в организации является менеджер.
Определение: Менеджером будем называть члена организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата.
Рис. 2.9
Рис. 2.10
Рис. 2.11
Определение: Под руководством, в отличие от управления организацией в целом, понимается целенаправленное воздействие менеджера на подчиненных (персонал).
Рис. 2.12
Рис. 2.13
…
. . .
Рис. 2.14