- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I. Структурный
- •Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Определение и сущность менеджмента
- •Содержание менеджмента
- •Уровни (пирамида) управления
- •Внутренние переменные организации
- •2.2.1 Цели, структура и задачи организации
- •2.2.2. Понятие технологии
- •2.2.3. Поведенческие факторы персонала
- •3.1.2 Школы менеджмента
- •4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
- •4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
- •4.2 Функция планирования
- •4.3.3 Распределение полномочий
- •4.4 Функция контроля
- •4.4.1 Содержание и виды контроля
- •4.4.2 Модель процесса контроля
- •Глава 5. Организационные структуры менеджмента
- •Глава 6. Стиль руководства и эффективное управление организацией. Труд менеджера.
- •6.1 Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •6.1.2 Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •Ситуационный подход
- •6.1.3 Поведенческий подход и классификация стилей руководства
- •Факторный анализ автократического руководства
- •Факторная «теория х» Мак Грегора
- •6.2.2 Адаптивное руководство
4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
Определение: Управление в организации – процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Определение: Функциями управления называют управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.
Функции управления определяют виды управленческой деятельности (что делать и как делать).
Рис. 4.4
Рис. 4.5
4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
Рис.4.6 Взаимосвязь функций управления
Определение: Функция планирования – способ, которым руководство координирует усилия сотрудников на достижение общих целей организации (включая формирование самих целей).
Рис. 4.7
Определение: Функция организации – вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата.
Организация – реализация координационных целей и задач подразделений и персонала для достижения поставленных целей организации.
Определение: Функция контроля – процесс, посредством которого выявляются отклонения от плановых организационных действий и их результатов с разработкой управленческих рекомендаций и мер по их устранению.
Определение: Функция мотивации – действия, направленные на то чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.
Рис. 4.8
4.2 Функция планирования
4.2.1 Сущность функции планирования
Определение: Содержание планирования как функции управления – обоснованное определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом ограниченного ресурсного обеспечения и рыночного спроса.
Рис. 4.9
Рис. 4.10
4.2.2 Основные этапы и модель процесса планирования
Рис. 4.11
Рис. 4.12
Рис. 4.13
Рис. 4.14
Рис. 4.15
4.2.3 Формы и виды планов
Рис. 4.16
Рис. 4.17
Рис. 4.18
Рис. 4.19
. . .
Рис. 4.20
4.3 Функция организации
4.3.1 Определение и сущность функции организации
Рис. 4.21
Рис. 4.22
Рис. 4.23
Рис. 4.24
4.3.2 Департаментация и делегирование полномочий
Определение: Департаментация – процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения (отделы).
Рис. 4.25
Рис. 4.26
Рис. 4.27
Рис. 4.28
Определение: Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Определение: Делегирование организационных полномочий – средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями управления (отношения по пирамиде управления).
Определение: Делегирование полномочий – процесс, посредством которого обеспечивается распределение взаимоувязанных задач среди сотрудников, которые должны быть выполнены ими для достижения целей всей организации.
Рис. 4.29
Рис. 4.30
Рис. 4.31