![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Вопрос № 1. Сущность и функции рыночного планирования
- •Вопрос № 2.Предмет и метод внутрифирменного планирования
- •Вопрос №3. Виды и содержание внутрифирменного планирования
- •Вопрос № 4. Принципы и методы внутрифирменного планирования
- •Вопрос №5. Функции и структура плановых служб предприятия
- •Вопрос № 6. Понятие о плановых нормативах и нормах.
- •Вопрос №7. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •Вопрос № 8. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •Вопрос № 9. Материальные нормативы, их вилы и применение
- •Вопрос №10. Методы разработки плановых норм и нормативов
- •Вопрос№11. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Вопрос № 12. Выбор стратегии развития предприятия
- •Вопрос№13. Прогнозирование производства конкурентноспособной продукции
- •Вопрос № 14. Планирование развития потенциала предприятия
- •Вопрос № 15. Планирование потребности производственных ресурсов.
- •Вопрос № 16. Планирование и финансирование капитальных вложений
- •4. Строительство и реконструкция зданий и сооружений, 5. Предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.
- •Вопрос №17. Сущность сетевого планирования.
- •Вопрос №18. Построение сетевых моделей
- •Вопрос № 19.Расчет плановых параметров сетевых графиков
- •Вопрос №20. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Вопрос № 21. Содержание плана производства предприятия.
- •Вопрос № 22. Основные показатели плана производства
- •Вопрос № 23. Разработка производственной программы предприятия.
- •Вопрос № 24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •Вопрос № 25. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •Вопрос № 26. Планирование потребности персонала предприятия
- •Вопрос № 27 Планирование производительности труда.
- •Вопрос № 28 Планирование фонда оплаты труда.
- •Вопрос № 29. Развитие новых социально трудовых отношений.
- •Вопрос № 30. Сущность и содержание затрат и издержек производства, классификация внутрипроизводственных издержек.
- •Вопрос № 31. Планирование себестоимости продукции.
- •Вопрос № 32. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции.
- •Вопрос № 33 Планирование и регулирование рыночных цен.
- •Вопрос № 34 Планирование прибыли на предприятии.
- •Вопрос № 35 Распределение плановой прибыли.
- •Вопрос № 36 Планирование рентабельности производства.
- •Вопрос № 37 Составление баланса доходов и расходов.
- •Вопрос № 38. Содержание бизнес – плана.
- •Вопрос № 39.Разработка бп:
- •Вопрос № 40.Реализация бп:
- •Вопрос № 41 Виды и системы оперативного планирования.
- •Вопрос № 42 Разработка оперативных планов производства.
- •Вопрос № 43 Оперативный учет и контроль производства.
- •Вопрос № 44 Показатели экономической эффективности.
- •Вопрос № 49 Совершенствование системы планирования
- •Вопрос № 50 Организация внутрифирменного планирования
- •Вопрос № 51. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
- •Основные задачи анализа:
- •Содержание анализа:
- •Вопрос № 52. Нтп и его влияние на организацию и планирование инноваций.
Вопрос № 19.Расчет плановых параметров сетевых графиков
Основными параметрами сетевых моделей являются планируемые стоимостные и временные показатели выполнения как отдельных процессов, так и всего комплекса работ. Каждая предусмотренная в сетевом графике работа требует на свое осуществление определенных затрат рабочего времени, материальных, трудовых, финансовых и других производственных ресурсов. Временные и стоимостные характеристики сетевых моделей являются важнейшими обобщающими показателями расходования экономических ресурсов, необходимых для выполнения всего комплекса работ или процессов. Все применяемые в сетевом планировании ресурсы принято подразделять на два вида – складируемые и нескладируемые.
К складируемым, или невозобновляемым, производственным ресурсам относятся сырье: материалы, полуфабрикаты, готовые товары, топливо и другие оборотные средства. К ним могут быть отнесены также и денежные или стоимостные ресурсы, а поэтому стоимость можно рассматривать как один из видов складируемых ресурсов. Однако в сетевом планировании большим предпочтением пользуются такие модели, в которых стоимость выступает как общая экономическая характеристика комплекса выполняемых работ. Складируемые ресурсы расходуются непосредственно в процессе выполнения планируемых в сетевых графиках работ и не допускают повторного использования.
К нескладируемым, или возобновляемым, ресурсам относятся рабочая сила, средства производства, рабочий инструмент, производственная площадь и другие основные фонды. Такие ресурсы в процессе работы должны эффективно использоваться. При долгосрочном моделировании следует также учитывать изменение первоначальной стоимости нескладируемых ресурсов, например, снижение производительности технологического оборудования, рост профессиональной квалификации персонала и т.п постоянной.
Важнейшим параметром любого сетевого графика является критический путь. Путем в сетевом графике называется всякая последовательность работ (стрелок), связывающая между собой несколько событий. Путь, соединяющий исходное и завершающее событие сети, считается полным, а все другие – неполными. Каждый путь характеризуется своей продолжительностью, которая равняется сумме длительностей составляющих его работ. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. Стало быть, критический путь – это наиболее протяженная по времени последовательная цепочка работ, ведущих от исходного к завершающему событию.
В сетевых графиках имеется еще много других полных путей, которые могут либо полностью, либо частично совпадать с критическим путем, а также проходить вне критического пути. Поэтому в сетевом планировании принято выделять напряженные и ненапряженные пути. Напряженный путь – это критический путь. Ненапряженные пути – это полные пути сетевого графика, которые по своей продолжительности меньше критического пути. Ненапряженные пути имеют на участках, не совпадающих с критическими работами, резервы времени свершения событий.
Резервы времени свершения событий существуют во всех сетевых графиках, когда имеется больше одного пути разной продолжительности. Величину резервов времени надо уметь рассчитывать и анализировать ответственным исполнителям и руководителям работ. Резерв времени выполнения события – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ. Резерв времени свершения каждого события определяется разностью между поздним и ранним сроками выполнения этого события .
Ранний срок наступления события характеризует наиболее раннее из возможных время свершения определенного события, запланированного в сетевом графике.
Поздний срок свершения события – это такой период допустимого времени, превышение которого вызывает соответствующую задержку наступления завершающего события.
Расчет ранних сроков свершения событий проводится в прямой последовательности от исходного до конечного.