- •Государственное казенное образовательное учреждение
- •Самостоятельная работа студентов. Практические занятия
- •Тема 1.1. Предмет и содержание современного менеджмента: система понятий, основные проблемы и принципы
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План семинарского занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.2. Основные научные школы и направления в менеджменте
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План семинарского занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План семинарского занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.4. Функции управления
- •Тема 1.4.1. Планирование как функция менеджмента
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План семинарского занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.4.2. Функция организации
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План практического занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.4.3. Мотивация как функция менеджмента
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План практического занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.4.4. Контроль как функция менеджмента
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План семинарского занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.5. Связующие процессы в менеджменте
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.5.2. Управленческие решения
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План семинарского занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.6. Групповая динамика и лидерство в менеджменте
- •Тема 1.6.1. Групповая динамика
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План практического занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.6.2. Лидерство в менеджменте
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План практического занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тема 1.7. Этика и культура менеджмента
- •I. Задания для самостоятельной работы
- •II. План практического занятия
- •III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
- •IV. Рекомендуемая литература
- •Тематика рефератов по «общему менеджменту»
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Литература для подготовки к зачету Основная литература
IV. Рекомендуемая литература
Основная литература
Веснин В.Р., Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект,
2011.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2010.
Дополнительная литература
Дафт Р.Л. Менеждмент. Учебное пособие, 8-изд, - СПб.: Питер, 2011.
Казанцев А. К.. Малюк В. И. , Серова Л. С. Основы менеджмента: учебное пособие. / Под ред. А. К. Казанцева. – М., 2011.
Ткаченко И.Е., Колобова И.Н. Внутренние и внешние коммуникации таможенной службы Российской Федерации: состояние, управление, перспективы развития. – М.: РИО РТА, 2010.
Райченко А.В. Общий менеджмент. Учебник – М.: Инфра-М, 2009.
Тема 1.5.2. Управленческие решения
I. Задания для самостоятельной работы
Охарактеризовать процесс принятия управленческих решений.
Описать разные условия, в которых принимаются решения: определенность, риск и неопределенность.
Объяснить роль интуиции в процессе принятия решений.
Рассмотреть классификацию управленческих решений.
Раскрыть сущность понятия «информация» как основы принятия эффективных управленческих решений.
Подготовить доклад на тему «Модели принятия решений».
II. План семинарского занятия
Природа и виды управленческих решений.
Структура процесса рационального решения.
Заслушивание докладов:
3.1. «Модели принятия решений».
3.2. «Методы принятия решений».
III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке
к семинарскому занятию
Принятие решений является главной компонентой управления, представляющей основополагающую суть менеджмента. Эффективность деятельности организаций зависит от качества управленческих решений.
В управленческой деятельности руководитель должен выполнять серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернативных возможностей и есть решение. Таким образом, принятие решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать, это выбор той или иной стратегии, выбор наиболее эффективного оперативного мероприятия.
При подготовке к практическому занятию необходимо освоить понятие «проблема» и подходы к решению проблем в управлении. Особое внимание следует уделить методологии и технологии разработки управленческих решений.
При подготовке докладов следует исходить из того, что наука управления старается повысить эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Научный метод в управлении – основа обеспечения руководителей научной базой для разрешения проблем, связанных со взаимодействием компонентов организации в ее интересах как целого.
При научном подходе используется моделирование. Реальный эксперимент стоит дорого и требует времени. Моделирование упрощает реальный мир и позволяет проверить альтернативные методы решения проблемы, оно позволяет увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их сравнивать.