- •С.П. Дырин международный опыт управления человеческими ресурсами
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1 История управления человеческими ресурсами на примере сша
- •Рыночный этап развития системы управления человеческими ресурсами
- •Технический этап развития системы управления человеческими ресурсами
- •Необходимость внедрения договорной системы управления человеческими ресурсами
- •Тема 2. Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента
- •Тема 3. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами Экономический подход
- •Органический подход
- •Гуманистический подход
- •Тема 4. Концепция многоаспектного подхода к управлению человеческими ресурсами
- •Персонал как объект управления
- •Многоаспектная модель управления персоналом.
- •Тема 5. Аспект формирования и поддержания корпоративной культуры
- •Тема 6. Социально-психологический аспект управления человеческими ресурсами
- •Методы и этапы адаптации
- •2. Разработка и реализация социальных программ.
- •Тема 7. Экономический аспект управлениячеловеческими ресурсами
- •Механизм доплат, надбавок и компенсаций
- •Управление затратами на персонал Затраты на персонал и их классификация
- •Показатели оценки эффективности затрат на персонал
- •Тема 8. Кадровый аспект управления человеческими ресурсами
- •1. Метод расчета численности персонала через затраты труда (времени) на выполнение работ, т.Е. Через трудоемкость.
- •Сущность подготовки и повышения квалификации в развитии персонала
- •Формы и методы подготовки и повышения квалификации кадров
- •Условия и критерии эффективности подготовки и повышения квалификации
- •Тема 9. Социально-бытовой аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 10. Кадровая политика
- •Тема 11. Служба управления человеческими ресурсами: организационный аспект.
- •Тема 13. Понятие «национальная модель управления человеческими ресурсами»
- •Тема 14. Концепция российской полиментальности
- •Тема 15. Модели управления человеческими ресурсами в условиях российской полиментальности
- •Тема 16
- •Проблема соперничества между Японией и Америкой
- •Япония.
- •Управление чр в японских компаниях
- •1. "К здоровой и полнокровной жизни".
- •2. "Страхование непредвиденных случаев".
- •3. "Досуг и общественная деятельность".
- •Использование японских методов активизации чр на зарубежных предприятиях
- •Направления развития практики управления человеческими ресурсами в сша
- •Европейские страны..Фрг
- •Немецкое общество по управлению чр
- •Приложение 2 список рекомендуемой литературы
- •Тема 1. . История управления человеческими ресурсами на примере сша.
- •Тема 2. Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента.
- •Тема 3. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами
- •Тема 4. Многоаспектный подход к управлению человеческими ресурсами
- •Тема 5. Аспект формирования и поддержания корпоративной культуры.
- •Тема 6. Социально-психологический аспект управления
- •Тема 7. Экономический аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 8. Кадровый аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 9. Социально-бытовой аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 10. Кадровая политика
- •Тема 15. Модели управления человеческими ресурсами в условиях российской полиментальности
- •Тема 16. Особенности управления человеческими ресурсами в различных странах.
- •Требования к содержанию курсового проекта № 1:
- •42. Критерии и методы определения эффективности системы управления персоналом
Тема 8. Кадровый аспект управления человеческими ресурсами
Функции, реализуемые в рамках кадрового аспекта управления персоналом. Содержание деятельности по планированию количественных и качественных характеристик персонала. Квалификационные и личностные требования к персоналу. Подбор персонала, основные источники подбора. Профессиональный отбор претендентов на рабочие места. Основные методы профессионального отбора. Организация труда персонала. Прием, перемещение, увольнение работников: правовые аспекты. Деловая оценка персонала. Направления деловой оценки в условиях многоаспектного подхода к управлению персоналом. Требования к процедуре деловой оценки. Методы деловой оценки. Организация системы профессионального продвижения работников организации. Понятие «карьера». Виды карьеры. Вертикальная и горизонтальная карьера. Профессиональное обучение работников. Направления обучения в условиях многоаспектного подхода к управлению персоналом. Технологический цикл организации обучения. Планирование затрат на обучение. Анализ эффективности обучения.
Тема 9. Социально-бытовой аспект управления человеческими ресурсами
Функции, реализуемые в рамках кадрового аспекта управления персоналом. организация питания работников. Обеспечение качественных и своевременных перевозок работников от дома до работы и обратно. Создание оптимальных психофизиологических условий (освещение, температура, шум, загазованность, условия рабочего места, эргономические условия. Обеспечение оптимального для работников режима труда (темпы производства, интенсивность труда, распределение работы в течение рабочего времени, технические перерывы и отдых). Обеспечение безопасности труда работников. Обеспечение пожарной безопасности труда. Создание необходимых санитарных условий труда работников (обеспечение спецодеждой и т. д.). Профилактика профессиональных заболеваний (медицинское обслуживание, медицинские осмотры, санаторно-курортное лечение). Обеспечение социальных гарантий (оплата отпускных, больничных листов, оказание материальной помощи в случае необходимости, компенсации за вредные условия труда, за сверхурочную работу, компенсации в случае сокращения). Понятие «условия труда». Классификация условий труда по травмобезопасности.
Тема 10. Кадровая политика
Широкое и узкое толкование термина кадровая политика. Типы кадровой политики. Активная, пассивная и реактивная кадровая политика. Этапы построения кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Условия разработки кадровой политики. Внутренние и внешние факторы, определяющие кадровую политику.
Тема 11. Служба управления человеческими ресурсами: организационный аспект
Место службы управления персоналом в структуре организации. Нормы численности специалистов службы управления Распределение функций по управлению персоналом между различными службами. Организационная структура службы управления персоналом.
Тема 12. Критерии и методы определения эффективности системы управления человеческими ресурсами
Понятие «эффективность». Условия эффективного управления персоналом в организации: управленческая культура; компетентность кадровой службы. Основные подходы к оценке эффективности системы управления персоналом. Экономическая эффективность. Социальная эффективность. Критерии и методы оценки эффективности системы управления персоналом в организации. Оценка результатов труда персонала. Оценка затрат на персонал.
Тема 13. Понятие «национальная модель управления человеческими ресурсами».
История рассмотрения национально обусловленной природы управления персоналом. У. Оучи и его «теория Z». Характеристики национальной модели управления персоналом в работах Р. Шонбергера, Г. Хофстеде, Р. Льюиса. Показатели национальной модели управления персоналом.
Тема 14. Концепция российской полиментальности.
Понятие «менталитет социальной общности». Соотношение понятий «менталитет» и «общественное сознание». Базовые составляющие менталитета: ценность отдельно взятой личности, ценность труда, ценность власти, ценность природы, ценность времени, ценность права, ценность свободы и ответственности. Функции менталитета. Факторы, определяющие менталитет социальной общности. Российская полиментальность: традиционно-докапиталистический, социалистический и рыночный менталитеты. Характеристики традиционно-докапиталистического, социалистического и рыночного менталитетов.