- •1.1.Введение в курс «Экономика предприятия». Предмет дисциплины. Объект изучения экономики предприятия.
- •Динамика ввп за 2008-2012 гг.
- •Производство важнейших видов продукции в рк в 2008-2012 г.Г.
- •Объем производства промышленной продукции в стоимостном выражении за 2010-2012 г.Г.(млн. Тенге)
- •1.3. Промышленная политика рк в свете реализации Стратегии индустриально-инновационного развития 2003-2015 г.Г.
- •2.1. Сущность и характеристика предприятия
- •2.2. Понятие организационной структуры предприятия
- •2.3.Типы организационных структур предприятия
- •2.4.Классификация предприятий по организационно-правовым формам.
- •2.5.Классификация предприятий по организационно-экономическим формам.
- •3.1.Понятие оф. Классификация оф
- •3.2. Оценка оф
- •3.3. Виды износа основных фондов
- •3.4. Воспроизводство основных фондов
- •3.5. Анализ технического состояния оф
- •Расчет коэффициентов обновления, выбытии.Прироста, износа и годности основных средств
- •3.6. Показатели эффективности использования оф
- •3.7. Показатели использования активной части оф
- •3.8. Амортизация основных фондов
- •3.8.1. Сущность амортизации
- •3.8.2. Планирование амортизационных отчислений
- •3.8.3. Методы начисления амортизации
- •4.2. Различие между ос и оф
- •4.3. Классификация оборотных средств
- •4.4. Нормирование оборотных средств
- •4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 5: трудовые ресурсы предприятия
- •5.1.Кадровая политика на предприятии
- •5.2. Управление персоналом
- •5.3.Качественные и количественные характеристики персонала предприятия
- •5.4. Планирование численности персонала
- •5.5. Методы планирования численности персонала
- •5.6. Показатели эффективность использования рабочей силы
- •Тема 6. Оплата труда на предприятии
- •6.1. Сущность и содержание заработной платы
- •6.2.Принципы оплаты труда
- •6.3. Функции заработной платы
- •6.4. Формы и системы оплаты труда
- •6.5. Особенности оплаты труда при переходе на рыночные отношения
- •6.6. Планирование заработной платы на предприятии
- •Тема 7. Издержки производства и реализации продукции
- •7.1.Понятие издержек и себестоимости
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3.Структура себестоимости
- •7.4. Планирование себестоимости
- •7.4.1. Методы калькулирования затрат
- •8.1. Цена и стратегии ценообразования
- •8.2. Ценообразующие факторы
- •8.3. Этапы ценообразования
- •8.4. Методы ценообразования
- •8.5. Факторы влияющие на выбор рынка сбыта
- •8.6.Методы расчета цены
- •8.7.Состав и структура цены
- •Тема 9: прибыль и рентабельность предприятия
- •8.1. Сущность, значение и функции прибыли
- •8.2. Виды прибыли
- •8.3. Факторы влияющие на прибыль
- •8.4. Рентабельность предприятия
- •8.5. Распределение прибыли
- •8.6. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Понятие производственной мощности предприятия
- •10.2. Факторы, влияющие на производственную мощность
- •10.3. Пути улучшения использования производственной мощности предприятия
- •10.4 Сущность и содержание производственной программы
- •10.5. Стоимостные показатели производственной программы предприятия
- •10.6. Этапы разработки производственной программы
- •10.7. Виды производственной мощности
- •Лекция 11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (фирмы)
- •11.1. Сущность и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •11.2. Цель, предмет, задачи и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •11.3. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •11.4. Методы ахд
- •11.5. Баланс предприятия
- •11.6. Показатели финансового состояния предприятия
- •13.1 Понятие инвестиций и инвестиционного цикла
- •13.2 Классификация инвестиций
- •13.3. Понятие инвестиционного цикла
- •13.4. Принципы инвестиционной политики
- •13.5 Источники инвестиций
- •13.6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •1. Метод бухгалтерской нормы прибыли
- •4. Метод внутренней нормы окупаемости (доходности)
- •13.7. Инновационная деятельность предприятия
- •13.7.1. Сущность инноваций. Факторы, вызывающие инновации.
- •13.7.2.Характеристика инновационного процесса
- •13.7.3. Инновационная деятельность на предприятии
- •13.7.4. Виды инноваций
- •13.7.5. Виды инновационной деятельности
- •13.7.6. Факторы влияющие на инновационный процесс
- •13.7.7. Инновационная стратегия на предприятии
5.4. Планирование численности персонала
Планирование численности персонала предполагает определение состава персонала, количество работающих, избыток или недостаток персонала, способы трудоустройства высвобождающихся работников
Расчет общей среднесписочной численности работников в плановом периоде производится по формуле:
Чобщ. = (Чб * Vп)/100% + ∆Ч
Чб – среднесписоч. числ. В базовом периоде (чел.)
Vп – плановый рост объема производства (%)
∆Ч – изменение численности работающих. чел.
Этот метод расчета численности применяется для действующих предприятий.
Для новых предприятий применяется следующий метод:
Чр = (∑Nи * В) / t
Чр – численность рабочих
Nи – норма на одно изделие
В – количество изделий по производственной программе на год.
t – фонд полезного времени одного рабочего в год (час.).
На ненормируемых работах, численность рабочих определяется по следующей формуле:
Чнр = (m*n) / (No * R)
Где Чнр – численность рабочих на неромируемых работах
M – число обслуживаемых мест (станков)
n – число смен в сутки
No- норма обслуживания
R – коэффициент приведения явочной численности к списочной
При планировании численности персонала необходимо различать следующие виды фонда времени:
- календарный фонд = числу календарных дней в году;
- номинальный фонд = календарное время минус выходные и праздничные;
- явочный фонд = номинальный минус целодневные неявки по закону;
- полезный фонд времени = произведению рабочих дней на одного работающего на среднюю продолжительность рабочего дня.
5.5. Методы планирования численности персонала
На практике существуют следующие методы расчета численности персонала предприятия:
- метод корректировки базовой численности;
- метод расчета по трудоемкости производственной программы;
- метод расчета численности по штатному расписанию;
- метод расчета численности по рабочим местам, нормам выработки и нормам обслуживания;
5.6. Показатели эффективность использования рабочей силы
Важнейшим показателем эффективности использования рабочей силы на предприятии является производительность труда.
Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.
Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный и трудовой.
Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле:
Наиболее наглядно и объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях.
Трудовой метод измерения производительности труда основан на оценке объема выпущенной продукции в нормо- часах.
Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.
Производственная трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле:
Тпр = Ттехн + Тоб,
где Ттехн — технологическая трудоемкость, в которую входят затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;
Тоб — трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.
Полная трудоемкость (Тп) представляет собой затраты да всех категорий ППП и определяется по формуле:
Тп = Ттехн + То6 + Ту,
где Ту — трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.
Под полной трудоемкостью единицы продукции (Тп) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:
Тп=
Количество отработанного времени, человеко-ч.
Объем произведенной продукции
При планировании производительности
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.
На структуру ППП влияют следующие факторы:
• уровень механизации и автоматизации производства;
• тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
• размеры предприятия;
• организационно-правовая форма хозяйствования; продукции;
• сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
• отраслевая принадлежность предприятия и др.
Основные направления повышения производительности труда:
1.Повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, механизации, автоматизация, роботизация производства);
2.Совершенствование организации производства и труда, в т.ч.:
а) совершенствование управление производством;
б)повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания;
в)сокращение потерь рабочего времени
- изменение объема и структуры производства в т.ч.
а) относительное уменьшение численности персонала;
б)изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства