Содержание

1.Реорганизация и банкротство предприятия 5

1.1.Сущность и значение реорганизации предприятия в рыночной экономике 5

1.2. Основные меры по предотвращению банкротства 8

2. Управление кризисным состоянием предприятия ООО «Аста» 12

Список использованных источников 30

Введение

Актуальность работы заключается в следующем. Современные ситуации в стране и мире заставляют многие компании пересматривать схему работы предприятии. Как правило, основной причиной перестройки может быть или низкая эффективность деятельности, или высокая величина налоговой нагрузки. Также снижение либо потеря управляемости и незащищенность активов. Порой причиной становятся уязвимость и незащищенность собственников или отсутствие дополнительного инвестирования.

Изменить «текущую жизненную ситуацию» на предприятии и решить возникшие проблемы помогает реорганизация бизнеса.

Она может понадобиться как проблемным, так и вполне успешным предприятиям, либо группе предприятий, т.к. своевременная реорганизация позволяет улучшить экономические и финансовые показатели; увеличить рыночную стоимость предприятия либо группы предприятий; привлечь долгосрочные инвестиции и изменить распределение собственности и контроль над деятельностью. Поэтому разработка системы учета мероприятий реструктуризации с одной стороны, и совершенствование нормативного регулирования данных процессов - с другой, позволяют создать условия для эффективного и перманентного осуществления процессов реструктуризации предприятий и увеличить стоимость предприятия.

В настоящий момент финансово-экономический кризис негативно влияет на результаты деятельности компании в краткосрочной перспективе и приводит к различным потерям, в первую очередь к снижению стоимости бизнеса. Реорганизация в современных условиях выступает оптимальным вариантом повышения стоимости бизнеса за счет развития новых направлений в работе предприятия.

Целью курсовой работы является оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка мер по его реструктуризации..

Задачи работы:

1. определить сущность финансовой реструктуризации в системе управления предприятием;

2. проанализировать направления реструктуризации в целях повышения эффективности работы компании;

3. проанализировать финансово-экономические показатели работы предприятия;

4. разработать проект реструктуризации предприятия в целях повышения эффективности работы предприятия.

Объект исследования – процессы реструктуризации на предприятии ООО «Аста».

Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Методы исследования. Для решения поставленных целей и задач в работе были использованы сравнительный, графический, табличный методы, а также такие статистические методы как метод абсолютных и относительных величин и ряд других методов, позволяющих раскрыть тему курсовой работы.

Практическая значимость работы заключается в том, что система реструктуризации позволяет поддержать и увеличить конкурентоспособность предприятия, достичь лидирующие позиции на рынке, освоить новые рынки и технологии, улучшить финансово-экономические показатели работы предприятия.

1.Реорганизация и банкротство предприятия

1.1.Сущность и значение реорганизации предприятия в рыночной экономике

Финансовая реорганизация - это инструмент, помогающий инвесторам и кредиторам, а также руководству компаний, находящихся в сложной финансовой ситуации, при разработке, обсуждении и осуществлении планов реструктуризации задолженности, а также изменений в их финансовой деятельности. Необходимо помнить, что ошибки, допущенные в ходе реструктуризации способны привести к снижению стоимости и банкротству компании [8, c. 190].

В ряде случаев компаниям также может потребоваться операционная реорганизация бизнеса. В данной ситуации, как правило, разрабатывается антикризисный план, включающий внедрение соответствующих механизмов контроля, управления денежными средствами, сокращения расходов, реализации непрофильных активов и т.д.

В процессе реорганизации бизнеса не обойтись и без разработки долгосрочной финансово-экономической модели деятельности компании, позволяющей учесть все существенные аспекты бизнеса. Сценарное моделирование различных вариантов развития событий позволяет в этом случае разработать оптимальную стратегию и тактику, нацеленную на увеличение стоимости бизнеса и рост конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Реорганизация в процессе управления стоимостью возможна в следующих ситуациях:

1. при нормальном, планомерном развитии компании в условиях благоприятной макроэкономической конъюнктуры, например оптимизация затрат, управление оборотным капиталом и т.п.;

2. в условиях ухудшения результатов деятельности и состояния компании под воздействием внешних факторов или внутренних причин. Данное ухудшение может быть как постепенным, так и резким, особенно в кризисных условиях, вплоть до банкротства компании.

Мировой опыт и российская практика свидетельствуют, что попадание предприятий в кризисную фазу объективно заставляет менеджмент применять антикризисные методы управления. Но не менее важным для российских предприятий становится поиск инструментов, позволяющих повысить устойчивость к кризису, быть более гибкими и адаптированными к постоянно меняющейся внешней среде. В ходе диссертационного исследования было сконцентрировано внимание на одном из таких инструментов, как реорганизация системы управления в рамках процессного подхода, который реинтегрирует фундаментальные операции в единые бизнес-процессы.

Реорганизация в широком смысле – это изменение структуры, способа организации системы. Проблемы реструктуризации в российской экономике часто связаны с предприятиями, оказавшимися в кризисных ситуациях, как правило, использующими в качестве антикризисной меры изменение структуры капитала, активов, масштабов деятельности и др. Однако практика показывает, что к кризисному состоянию зачастую приводит отсутствие внимания вопросам общеуправленческого и организационного характера. Организационная перестройка является важным инструментом совершенствования системы управления применительно как к предприятиям, построенным по функциональному принципу, так и к предприятиям, основанным на процессном подходе. А если учесть тот факт, что в рыночной экономике в развитии любой организации существует высокая степень вероятности наступления кризисных ситуаций, то потребность в совершенствовании системы управления становится очевидной.

Исходя из понимания того, что антикризисное управление характеризуется применением антикризисных управленческих инноваций, позволяющих предотвратить либо устранить любые формы экономических противоречий, возникающих в экономической системе, процессная реорганизация может быть приравнена к одной из таких инноваций. Процессные инновации в системе управления связаны в первую очередь с преобразованиями в управлении бизнес-процессами, характеризуются изменением структуры процессов и являются предпосылкой для совершенствования системы управления [10, c. 166].

Реорганизация на уровне предприятия может быть представлена по трем направлениям:

1. вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;

2. реорганизация и реорганизация действующих фирм;

3. выход с рынка фирм, терпящих банкротство, или свертывание неэффективных фирм. Антикризисная реорганизация направлена не только на предупреждение банкротства (оздоровление), но и на минимизацию его отрицательных последствий (передача имущества более эффективным собственникам без ликвидации рабочих мест).

Массовое банкротство предприятий в современных российских условиях неосуществимо, поскольку многие из них являются градообразующими или особо значимыми. Поэтому внешнему управляющему чаще всего приходится заниматься не ликвидацией, а оздоровлением фирмы, искать пути мирового соглашения с кредиторами. При этом особенно важна стратегия, выбор приоритетного направления деятельности компании.

Для большинства предприятий необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в приведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо осуществить изменения в организационной и производственной структуре, активах, задолженности, составе персонала и т. д., что обеспечит как минимум выход на безубыточный режим работы.

В антикризисном управлении реорганизация может применяться в трех основных ситуациях:

1. предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий;

2. текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). В этом случае реорганизация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера;

3. текущее положение предприятия благополучно. Задача предприятия – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.