2.6. Підведення підсумків практики студентів.

По закінченні виробничої практики студент-практикант складає письмовий звіт відповідно до вимог робочої програми практики. До нього повинен бути прикладений щоденник проходження практики, у якому відбиті всі роботи, виконані студентом. Щоденник проходження практики заповнюється щодня. У ньому повинен бути відкликання керівника практики від підприємства, скріплений печаткою підприємства.

Звіт складається студентом у міру проходження практики на різних робочих місцях шляхом систематичної обробки своїх щоденних спостережень.

3. Вимоги до змісту звіту

3.1. Загальні вимоги.

Звіт повинен містити наступні розділи та документи:

1. Титульна сторінка звіту. Виконується на стандартному бланку (додаток 1), зі всіма підписами (студента, керівника від кафедри, керівника від підприємства, завідувача кафедри).

2. Зміст звіту, повинен відтворювати назви розділів, параграфів тощо з зазначенням номерів сторінок, на яких вони розміщені.

3. Вступ.

4. Характеристика підприємства.

5. Аналіз організаційної структури управління підприємства.

6. Система менеджменту підприємства.

7. Аналіз робочого дня керівника.

8. Схеми комунікаційних зв'язків між підрозділами підприємства.

9. Характеристика інформаційного забезпечення діяльності керівника.

10. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.

11. Індивідуальне завдання.

12. Висновки.

13. Список використаних джерел.

14. Додатки до звіту.

Структура звіту та обсяг окремих розділів залежать від особливостей підприємства, але повинен формуватися з додержанням таких умов:

1) обсяг звіту не меньш 30-40 стор.;

2) значні математичні розрахунки доцільно виносити в додаток (чи додатки);

3) висвітлення положень і рекомендацій має бути конкретним, без зайвих пояснень, і викладень загальновідомих міркувань;

4) кількість сторінок в окремих розділах не регламентується, але має відповідати вимогам достатньої інформативності та обґрунтованості рішень і висновків.

3.2. Вимоги до вступу.

Дається коротка характеристика основних розділів звіту, отриманих результатів, висновків і пропозицій.

3.3. Вивчення характеристик підприємства.

Вид підприємства за формою власності. Характеристика діяльності. Виробнича та інші види діяльності. Асортимент продукції (послуг). Становище продукції (послуг) на ринку. Конкурентні пе­реваги продукції (послуг) щодо аналогічної: виробничо-технологічні, експлуатаційно-технічні, соціально-економічні, економічні. Характеристика зовнішньоекономічної діяльності.

3.4. Вивчення й аналіз організаційної структури управління підприємства.

Схема організаційної структури управління підприємства, її аналіз: тип структури, принципи побудови, ефективність для організації. Аналіз структури за такими критеріями: відповідність типу структури цілям і завданням підприємства, ступінь розподілу праці, ієрархічність рівнів управління, ступінь координації дій, стимулювання ділової та професійної активності, залежність від змін у навколишньому середовищі.

3.5. Дослідження системи менеджменту підприємства.

Характеристика організації, її вид, складові. Основні функції управління: організація, мотивація, планування, контроль, їх характеристика.

Види та рівні менеджменту. Права й обов'язки менеджерів різних рівнів управління, їх повноваження.

Стиль і методи управління, їх характеристика. Взаємовідносини в колективі. Управління виробництвом на підприємстві.

3.6. Проведення аналізу робочого дня керівника.

Хронометраж робочого дня та характеристика його структури. Напрямки діяльності. Аналіз ефективності використання робочого часу.

3.7. Складання схем комунікаційних зв'язків між підрозділами підприємства.

Комунікаційна система підприємства. Вертикальні комунікації. Горизонтальні комунікації. Зворотний зв'язок. Канали передачі інформації. Процес обміну інформацією.

3.8. Характеристика інформаційного забезпечення діяльності керівника (збирання і вивчення ділової документації).

Інформаційні системи підприємства. Види та засоби інформації, їх, характеристика. Автоматизовані засоби обробки й отримання інформації. Користувачі інформації в організації. Автоматизоване робоче місце керівника, його характеристика.

Збирання зразків ділових паперів, документів, необхідних для управління підприємством.

3.9. Ознайомлення з правовим забезпеченням управлінської діяльності підприємства.

Основні законодавчі та нормативні акти з організації діяльності й управління підприємством. Організаційні документи в галузі створення системи менеджменту підприємства.

3.7. Вимоги до індивідуального завдання.

Зміст індивідуального завдання обговорюється з керівником практики від ВНЗу. Індивідуальне завдання передбачає виконання робіт дослідницького, аналітичного характеру.

1. Скласти характеристику-презентацію підприємства — бази практики.

2. Провести аналіз структури асортименту продукції (послуг).

3. Охарактеризувати цільові групи споживачів продукції (послуг) підприємства.

4. Виконати сегментацію ринку певної групи товарів (послуг) та визначити нішу, яку займає на ньому підприємство.

5. Скласти комунікаційні зв'язки в організації на рівнях:

а) керівник — підлеглий;

б) керівник — начальник відділу;

в) керівник — служба маркетингу;

г) виробничий відділ — керівник.

6. Здійснити анкетування керівників та підлеглих щодо їхнього ставлення до системи мотивації, що існує на підприємстві.

7. Розглянути систему контролю, що існує на підприємстві (наявність стандартів та критеріїв оцінки, види контролю та їх характеристика, періодичність контролю, ефективність функції контролю).

8. Проаналізувати стиль керівництва одного з менеджерів підприємства. Навести конкретні приклади дій та прийомів роботи менеджера, що характеризують цей стиль керівництва.

9. Зібрати зразки документів, що регламентують діяльність менеджерів низової ланки управління підприємством.

10. Розробити положення про структурний підрозділ підприємства — бази практики.

11. Проаналізувати асортиментну політику підприємства та запропонувати шляхи її реалізації.

12. З позиції системного підряду, використовуючи стандартні методики, проаналізувати і розрахувати економічні показники діяльності підприємства.

13. Оцінити джерела забезпечення організації усіма видами ресурсів.

14. Здійснити моніторинг основних конкурентів організації на локальному ринку.

15. Виконати діагностику факторів зовнішнього середовища, що діють на організацію — базу практики.

16. Скласти посадову інструкцію начальника економічного відділу (іншого підрозділу) організації.

17. Використовуючи діючу систему мотивації, запропонувати ефективні заходи мотивування в колективі.

18. Проаналізувати міжособистісні стосунки між членами колективу та запропонувати психологічні методи управління для підтримання сприятливого соціально-психологічного мікроклімату в колективі.

19. За допомогою стандартних методик визначити ефективність використання ресурсів в організації та обґрунтувати шляхи їх економії.

20. Проаналізувати процес проведення маркетингових досліджень на локальному ринку та узагальнити їх результати і виробити рекомендації для підприємства.

21. Провести моніторинг нововведень в організації та проаналізувати механізм їх реального впровадження в практику підприємства.

22. На основі спостереження за робочим днем менеджера проаналізувати ступінь використання ним робочого часу та запропонувати план особистої роботи.

23. Використовуючи принципи і методи організації управлінської праці, виробити пропозиції щодо розподілу повноважень в управлінні підрозділом (на прикладі бази практики).

24. Вивчити регламентуючі документи та проаналізувати характер контактів підприємства з банками, страховими компаніями та іншими фінансово-кредитними установами.

25. Оцінити діючу організаційну структуру управління підприємством (підрозділом) та виробити пропозиції щодо їх удосконалення.

26. Взяти участь у підготовці документів до укладання угод з постачальниками та споживачами; проаналізувати ступінь їх реалізації та процес оперативного контролю виконання.

27. Визначити потребу в інформації та сформувати інформаційне забезпечення діяльності менеджера (на прикладі конкретної посади), використовуючи різні джерела інформації.

28. Скласти посадові інструкції на 2-3 співробітників відділу (на конкретному прикладі).

29. Провести структурування завдань відповідно до чисельності та кваліфікації виконавців роботи у відділі, визначити черговість робіт, розрахувати термін їх виконання.

30. На основі галузевої технології проаналізувати процес оперативного контролю на підприємстві (на прикладі кількох видів діяльності: забезпечення ресурсами, дотримання технолога, якість продукції тощо).