5. Планирование производства – определяющий принцип управления предприятием

Планирование - это научное предвидение перспектив развития предприятия, основанное на знании действия экономических законов; одновременно является средством внедрения научно разработанных перспектив и активного воздействия на все процессы, происходящие в ходе производства и сбыта конкурентоспособной продукции.

При социалистической экономике Украины планирование производственной и финансовой деятельности предприятия (техпромфинплан) являлось директивным и отражало ее законодательный характер хозяйствования. Главенствующее место при планировании принадлежало производству продукции.

Вступая в рыночные отношения предприятия в своем большинстве начали осуществлять самостоятельную предпринимательскую деятельность, которая главными определяет конечные результаты: что будет получено от реализации возможностей предприятия, каковы будут его конечные финансовые результаты? Это предопределение (прогноз) является исходным при разработке плана (бизнес-плана).

Бизнес-план, также как и план развития, является документом, включающим все основные стороны деятельности предприятия: его производственные и социальные проблемы, однако особое место отводится коммерческой деятельности (маркетингу). В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.

Остановимся на основных видах и разделах планов развития предприятия.

Следует выделить несколько видов планов (независимо от форм собственности предприятия). Они классифицируются по длительности планирования: долгосрочные планы (более 3 лет), среднесрочные (3 года), краткосрочные планы - годовые и оперативные.

Все виды планов предприятий Украины соединяются в единую систему функционирования производства, реализацию товара и развития бизнеса.

Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы (планы прогнозирования). Долгосрочные планы в обязательном порядке должны предвидеть перспективы развития как своего предприятия, указываются пути научно-технического совершенствования производства (от выпуска конкурентоспособной продукции до модернизации и обновления самого предприятия), так и смежников - поставщиков и потребителей.

Среднесрочные планы разрабатываются более конкретно, приближаясь к текущему периоду времени по вышеуказанным показателям.

Текущие планы всех предприятий определяют конкретное развитие с учетом среднесрочного планирования, с уточнением всех показателей на основе действующих экономических условий, разрабатываются на базе глубокого анализа хода выполнения предыдущих периодов.

Важной частью текущего планирования является оперативное планирование и регулирование производства. Это конкретная задача в управлении текущего момента на предприятиях. Оперативное планирование предусматривает задание на декаду, сутки, смену.

Основные разделы плана развития предприятий:

• производство и сбыт продукции (производственная программа на основе маркетинговой стратегии);

• техническое развитие и организация производства;

• материально-техническое снабжение (обеспечение сырьем, материалами и прочими комплектующими изделиями);

• труд и кадры;

• инвестирование, в т.ч. капитальные вложения и капитальное строительство на предприятии;

• нормы и нормативы, применяемые в разделах плана;

• специальные фонды развития коллектива;

• финансовый план;

• охрана природы, рациональное использование природных ресурсов.

Нормативы, применяемые при разработке плана могут быть:

• аналитически сложены на базе прошедшего периода

• разработаны теоретически (в основном применяются при прогнозировании). Используемые при этом нормы классифицируются следующим образом:

• нормы по труду;

• нормы использования средств труда;

• нормы использования предметов труда;

• нормы организации производственного процесса;

• нормы качества продукции.

Следует выделить в системе показателей: утверждаемые, расчетные, количественные, качественные, натуральные и стоимостные.

При разработке планов исходят не только из достигнутого (выполнения), но и из наличия резервов производства. Под резервами производства понимают возможность дополнительного улучшения использования ресурсов, а также совершенствование техники, организации производства и ликвидации потерь.

Различают:

• резервы улучшения использования производственной мощности предприятия;

• резервы экономии рабочего времени;

• резервы экономии топлива, электроэнергии, материалов;

• общепроизводственные резервы (сокращение длительности производственного цикла - времени на производство определенной детали, сокращение запасов, уменьшение незавершенного производства и др.);

• непроизводственные резервы - улучшение снабжения, сбыта продукции, работы финансовых органов, всех служб предприятия и др.;

• резервы готовой продукции - улучшение ее качества, ускорение оборачиваемости. Выявлением резервов на предприятии занимаются все его службы.

Основные показатели разделов плана предприятия. План по производству:

• объем производимой продукции и услуг (товарной, валовой, реализуемой, чистой, нормативно-чистой);

• производство основных видов продукции в натуральном выражении. План по сбыту продукции (план маркетинга):

• предполагаемый объем сбыта продукции;

• объемы и сроки сбыта конкретной продукции по государственному заказу;

• прогнозируемый уровень самостоятельных продаж в предлагаемом ассортименте;

• география покупателей, количество и объемы контрактов и договоров;

• анализ сбытовой (маркетинговой) деятельности. План по труду и заработной плате:

• фонд заработной платы;

• норма заработной платы (или расчет на одну гривню изготовленной продукции);

• численность рабочих и служащих;

• рост производительности труда.

План по капитальным вложениям и капитальному строительству:

• ввод в действие основных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе изменение мощности за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий;

• объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, в том числе затраты на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий. План по внедрению новых научно-технических решений:

• основные показатели технического уровня производства для обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции;

• основные задания по выполнению научно-технических программ по разработке, внедрению и введению новых технических решений;

• экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий;

• источники финансирования разработок и внедрения научно-технических решений. План по материально-техническому обеспечению:

• объем (расчетный или требуемый) основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана по производству продукции;

• география поставщиков, количество контрактов или договоров, их экономическое обоснование;

• задания по среднему снижению норм расходов важнейших видов материальных ресурсов. План по финансам:

• финансовые ресурсы предприятия;

• общая сумма доходов;

• общая сумма прибыли;

• нормативы распределения прибыли;

• платежи в бюджет и ассигнования из бюджета;

• предполагаемый или расчетный объем кредитования;

• для некоторых предприятий снижение себестоимости как в целом, так и по статьям затрат;

• вопросы, связанные с ценообразованием.

Обобщающим разделом плана является раздел повышения экономической эффективности предприятия за счет минимизации расходов при максимуме прибыли. Характеризуя этот раздел плана, необходимо остановиться на некоторых обобщающих показателях экономической эффективности:

Темп роста производства (реализации) продукции, Jo:

где Q₁– выпуск (реализация) продукции за плановый (рассматриваемый) год;

Q₂ – выпуск (реализация) продукции за базовый год (выбранный период, для сравнения).

Темп роста производительности труда, J_пт:

где ПТ₁– производительность труда планового (рассматриваемого) года;

ПТ₀– производительность труда базового года.

Эффективность использования материальных ресурсов, J_м(определяется в целом по подразделениям, предприятию, цеху, изделию при сравниваемой базе):

где

Эффективность использования основных производственных фондов.

Фондоотдача, фондоемкость, темпы их роста:

где – фондоотдача,

Ф – средняя стоимость основных производственных фондов;

темп роста фондоотдачи, :

где - соответственно фондоотдача планового и базового периодов;

фондоемкость, :

темп роста фондоемкости,

где – соответственно фондоемкость планового и базового периодов.

Темп роста заработной платы, :

где – соответственно сумма (средняя) заработной платы всех подразделений предприятия в плановом и базовом периодах.

Удельная себестоимость на единицу продукции, с:

где С – себестоимость продукции по всем затратам;

Q – стоимость этой же продукции.

Удельная прибыль на единицу продукции, :

где П – сумма прибыли по всей продукции.

Темп роста прибыли, J_n:

где П₁, П₀– соответственно прибыль базового и планового периодов.

Рентабельность, R

изделия:

производства:

где П_б – балансовая прибыль;

Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

О_ос– среднегодовой остаток оборотных средств предприятия;

Уровень рентабельности как комплексный показатель использования ресурсов в динамике должен расти при повышении эффективности производства.