Влияние финансового кризиса

Финансовый кризис 2008—2009 гг. породил немало проблем и затронул фактически все опрошенные предприятия. Ниже мы приведем список основных финансовых проблем (в порядке убы­вания значимости) и доли предприятий, которые оценили эти проблемы как «очень острые» (если проблема считалась «не очень острой», то эти оценки нами не учитывались). Сокращение спроса на свою продукцию как очень острую проб­лему испытали 62% предприятий легкой промышленности. Вто­рой по распространенности острой проблемой стало удорожание кредитных ресурсов (52% предприятий)⁵. За ними следуютрост не­платежей (задержек оплаты) со стороны покупателей продукции (47%) и требования предоплаты продукции со стороны поставщи­ков (47%). Обострившиеся проблемы с заимствованиями ресур­сов были вызваны также повышением требований к залогам при получении кредитов, что существенно снизило их доступность (40%), и сокращением сроков кредитования (36%). Далее, каждое пятое предприятие (21%) пострадало от сокращения объема госза­казов. В результате каждое третье предприятие (31%), по оценкам их руководителей, испытало резкое ухудшение финансового со­стояния, поставившее предприятие перед угрозой банкротства.

При сравнительном анализе данных бросается в глаза то, что почти по всем приведенным позициям доля предприятий легкой промышленности, для которых они приобрели очень острый ха­рактер, заметно выше соответствующей доли предприятий об­рабатывающей промышленности в целом. Отсюда следует, что предприятия легкой промышленности болезненнее переживали фи­нансовый кризис, и его последствия тяжелее отразились на их фи­нансовом состоянии.

При сравнении же текстильной и швейной отраслей выясни­лось, что их проблемы во многом разные: предприятия швейной промышленности в большей степени страдали от сокращения спроса на свою продукцию (64%), от требований предоплаты от поставщиков (50%) и от сокращения объема госзаказов (31%). В то же время текстильные предприятия в большей степени ощу­тили проблемы удорожания кредитных ресурсов (58%), повы­шения требований к залогу (54%) и сокращения сроков кредито­вания (42%), а также роста неплатежей со стороны покупателей продукции (50%) (см. табл. 4.2).

Какие меры приняли предприятия легкой промышленности для решения проблем, порожденных финансовым кризисом? Большинство из них применяют диверсифицированный подход, полагаясь на комбинацию разных мер. Более 40% предприятий и в текстильной, и в швейной промышленности сокращали выпуск продукции и уменьшали численность занятых. Но есть и ряд су­щественных различий. Так, текстильные предприятия чаще при­бегали к методам гибкой занятости, переводя часть работников на неполную рабочую неделю и отправляя их в неоплачиваемые от­пуска (56%), а на швейных предприятиях чаще сокращали уровень заработной платы, доплат, премий (42%). Текстильные предприя­тия чаще вводили предоплату для части своих клиентов (42%), а швейные предприятия чаще пытались задерживать платежи от­дельным поставщикам (48%). Текстильные предприятия чаще пытались решить проблемы путем повышения отпускных цен на продукцию (31%), а швейные предприятия, напротив, более часто старались понизить цены на продукцию (36%), пользуясь более высоким исходным уровнем рентабельности.

Швейные предприятия также значительно чаще были вынуж­дены приостанавливать запуск новых инвестиционных проек­тов (56%) или уже запущенных ранее инвестиционных проектов (31%), вероятно, потому, что у них этих проектов на старте было больше, чем в текстильной промышленности. Швейные пред­приятия также активнее пытались выйти на новые рынки сбыта (56%), но возможности эти были объективно ограничены, по­скольку значительной части предприятий (39%) пришлось урезать расходы на рекламу, что продвижению на новые рынки отнюдь не способствует. Наконец, каждое пятое предприятие в обеих отрас­лях пыталось обращаться за помощью к государству.