- •Мурманский филиал негосударственного образовательного
- •Содержание
- •Введение
- •Cводные данные об основных разделах дисциплины
- •Тема 2. Цели и функции теории управления. Функциональное разделение управленческого труда. Внутренняя и внешняя среда в управлении. Организационные формы и структуры управления.
- •Тема 4. Коммуникация в процессе управления; управление как процесс; решения в процессе управления; модели и методы принятия решений; ситуационный подход в процессе управления.
- •Практические занятия Практическое занятие 1. Деловая игра «Организация взаимодействий и полномочий».
- •Практическое занятие 2. Деловая игра «Требования к менеджеру. Аттестация кадров».
- •План проведения игры
- •Итоговый контроль знаний по дисциплине
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «теория управления»
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
Тема 4. Коммуникация в процессе управления; управление как процесс; решения в процессе управления; модели и методы принятия решений; ситуационный подход в процессе управления.
Понятие и сущность коммуникаций. Коммуникации между организацией и внешней средой.
Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Совершенствование коммуникаций.
Процесс управления в организации. Объективные законы и субъективные процессы управления. Элементы процесса управления. Процессный подход к управлению. Системный подход к управлению. Ситуационный подход к управлению.
Исследование систем управления. Проектирование систем управления.
Тема 5. Основы кадровой политики на предприятии, активизация человеческого ресурса. Условия и факторы результативной работы менеджера. Культура и стиль. Государственная служба. Управление и этика, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.
Планирование, отбор и формирование персонала. Модели системы организации персонала. Обеспечение организации персоналом. Источники привлечения персонала. Организация работы и совершенствование персонала. Мотивация персонала. Делегирование полномочий в системе менеджмента.
Корпоративная культура. Типы и характеристики корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой.
Аспекты руководства: власть, влияние, лидерство. Руководство: проблема интеграции власти и партнерства.
Стили управления. Подходы к стилям управления. Виды стилей.
Назначение государственной службы. Система государственной службы. Принципы построения и функционирования системы гражданской государственной службы. Законодательство Российской Федерации о государственной гражданской службе Российской Федерации. Специфика государственной службы.
Должности гражданской службы и их классификация. Реестры должностей, классные чины, квалификационные требования гражданской службы. Должностной регламент. Аттестация государственных гражданских служащих. Статус государственных гражданских служащих. Ограничения, связанные с прохождением гражданской службы.
Служебный контракт, срок действия, основания и последствия прекращения служебного контракта. Система управления государственной службы.
Этика и современное управление. Мероприятия по улучшению этичности поведения.
Тема 6. Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента. Затраты на управление. Управление нововведениями и развитием теории управления. Системный подход. Исследование систем управления и их проектирование.
Основные понятия эффективности. Научные подходы к оценке эффективности. Методы количественной оценки эффективности. Балловая система определения эффективности управления.
Методика разработки мероприятий по повышению эффективности системы управления.
Определение затрат на управление.
Понятие «изменение». Аспекты и факторы изменений. Стабильность и изменчивость. Виды изменений (рост, уменьшение, преобразование, развитие, инновации).
Организационное развитие. Источники изменений. Технологии работы с организационным сопротивлением. Этапы введения изменений. Рекомендации по внедрению изменений.