26. Роль и значение селенга, инжиниринга, трастинга, франчайзинга и эккаунтинга, перспективы их развития.

Селенг–разновидность лизинга.,специфиче форму обязательства, регламентируемую договором имущественного найма и состоящую в передачи собственником своих прав по пользованию и распоряжению его имуществом селинг-компании за определенную плату. При этом собственник остается владельцем переданного имущества и может по первому требованию возвратить его. Селинг-компания привлекает и свободно использует по своему усмотрению имущество и отдельные имущественные права граждан и хозяйствующих субъектов.

Инжиниринг - инженерно - консультац услуги по созданию предприятий и объектов. Он рассматривается как определенная форма экспорта услуг (передача знаний, технологий, опыта) из страны производителя в страну заказчика. Инжиниринг охватывает комплекс работ по проведению предварительных исследований, подготовке технико-экономического обоснования, комплекта проектных документов, а также разработке рекомендаций по организации производства и управления, эксплуатации оборудования и реализации готовой продукции.

Трастинг- способ вторичного получения доходов путем вложения в ценные бумаги прибыли, полученной от первоначального вложения капитала в предпринимательство. Трастинг служит одним из эффектных способов накопления капитала. Сущность и содержание трастинга проявляются в совершении следующих операций:

1. Собираются деньги с граждан.

2. На собранные деньги создается производственное или торговое предприятие (цех, магазин, мастерская и т.п.) обычно в форме полного товарищества.

3. За счет прибыли, полученной от деятельности созданного товарищества, приобретаются для граждан (совладельцев товарищества) акции или другие ценные бумаги преуспевающих акционерных обществ, банков, страховых компаний и т.п.

Франчайзинг— предоставление предприятием юридическому лицу права на производство или продажу товаров (предоставление услуг) под его фирменной маркой или по его технологии. Предприятие-франшизодатель передает франшизополучателю всю необходимую техническую и коммерческую информацию, осуществляет подбор и обучение персонала, предоставляет данные о применяемой системе учета и бухгалтерии, об используемом оборудовании, планы и чертежи торговых залогов, их оформление.

Основу взаимоотношений франшизодателя — франшизополучателя определяет договор франшизы. Договор может определять территорию, на которой будут производиться и реализовываться товары. Размер территории, объемы операций и место их проведения (торговая сеть) четко оговариваются исходя из стремления франшизодателя не допустить перенасыщения рынка данными товарами и услугами и тем самым не понизить конкурентоспособность торговой марки или фирменного знака обслуживания.

Эккаунтингзанимается сбором, обработкой и анализом данных о работе организации, их сравнением с предыдущими и плановыми показателями и результатами конкурентов с целью выявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы. Инвесторам нужна информация о финансовом положении и перспективах коммерческой организации. Банкиры и прочие кредиторы, выдавая или продлевая кредит, формируют мнение о надежности бизнеса на основе финансовых отчетов. Менеджеры коммерческой организации полагаются на информацию эккаунтинга для принятия управленческих решений.

26. Финансовыеотношения предприятия со своими работниками, принципы их построения. Политика оплаты труда на предприятии.

Финансовые отношения предприятия со своими работниками возникают по поводу выплатыосновной заработной платы, премий, пособий, различного рода компенсаций, оказанияматериальной помощи, предоставления кредита, удержания (полного или частичного)стоимости брака, других непроизводительных затрат, допущенных по вине работника.

Источник финансирования названных выше выплат ­ себестоимость продукции, работ, услуг,а также прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.

Фонд оплаты труда служит базой для начисления ряда налогов и отчислений вцентрализованные государственные фонды. Поэтому предприятие должно активноиспользовать возможности организации эффективных финансовых взаимоотношений сосвоими работниками, которые обеспечивали бы увеличение объема собственных финансовыхресурсов и повышение темпов его экономического развития.

Организация экономически обоснованных финансовых взаимоотношений предприятия сосвоими работниками строится на следующих принципах:

на соблюдении законодательства, регулирующего вопросы организации оплаты труда на предприятии;

на поиске и использовании наиболее эффективных форм организации оплаты труда на предприятии;

на целенаправленном воздействии на состав и структуру выплат по фондупотребления с целью минимизации базы налогообложения.

политики оплаты труда на предприятии:

1.Увеличение среднемесячной заработной платы за счетроста тарифной ставки первого разряда, увеличенияразмера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и выплат из прибыли;

2.Увеличение среднемесячной заработной платы за счетроста тарифной ставки первого разряда, увеличенияразмера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

3.Увеличение среднемесячной заработной платы за счетувеличения выплат из прибыли.

4.Увеличение среднемесячной заработной платы за счетувеличения размера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и выплат из прибыли.

5. Сохранение имеющегося уровня заработной платы.