- •1. Понятие лидерства и власти в организации 5
- •1. Понятие лидерства и власти в организации
- •1.1 Лидерство в организации
- •1.2 Особенности лидерства и власти в организации
- •1.3 Отличие власти и лидерства в организации
- •1.4 Проблемы управленческого лидерства
- •2. Оценка и анализ организационного управления лидерством на предприятии ооо "Олимпик"
- •2.1 Оценка управления лидерством в организации ооо "Олимпик"
- •2.2 Совершенствование социально-психологических методов управления лидерством
- •Заключение
- •Приложения Приложение a. Краткая характеристика предложенных социально-психологических методов оценки руководителя
- •Приложение b. Краткая характеристика методов по выявлению личностных особенностей менеджера по персоналу фирмы ооо "Олимпик"
2. Оценка и анализ организационного управления лидерством на предприятии ооо "Олимпик"
2.1 Оценка управления лидерством в организации ооо "Олимпик"
Оценивая вышеизложенную информацию о работе ООО «Олимпик», можно сделать вывод о том, что руководству организации стоит задуматься о формировании института лидерства.
Актуальность формирования института лидерства определяется, прежде всего, ролью лидера в управлении организацией.
Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т. е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров, с дальнейшим процессом формирования института лидерства в организации.
Роль лидера в управлении организацией сегодня огромна.
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера. Результативность работы лидера проявляется в его способностях управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом складывается из последовательной деятельности лидера, стремящегося конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных субъектов. В зависимости от характера конфликта и особенностей его участников лидер, старающийся управлять конфликтом. Может выбирать роль посредника или судьи.
Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации.
Незаменимая роль лидера в осуществлении изменений состоит в определении идеи нововведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.
На сегодняшний день не маловажную роль будет играть значение и проблемы формирования института лидерства в организации [19, c. 352].
Значение формирование института лидерства в организации ООО "Олимпик"
Формирование института лидерства было вызвано потребностью организации ООО "Олимпик" в сбалансированном развитии во всех ее сферах деятельности.
В задачи лидеров организации в настоящий момент входит:
· выработка согласованных целей развития предприятия,
· распределение функций и ролей среди участников взаимодействий внутри организации,
· упорядочение поведения отдельных элементов системы в целях повышения эффективности функционирования предприятия в целом в целом.
Таким образом, практическое значение проблемы формирования института лидерства связано с поиском форм руководства и управления основными процессами, с целью эффективного функционирования организации ООО "Олимпик".
С формированием института лидерства обычно развиваются следующие сферы деятельности организации, а именно:
1) Организационная структура организации
2) Организационная культура организации
3) Коммуникация организации
4) Система управления персоналом
5) Система управления внешними связями
6) Система управления качеством продукции
Вывод:
Проанализировав вышеизложенную информацию, отдельно можно выделить факторы, которые способствуют развитию ООО «Олимпик»:
· внутренняя атмосфера организации: несмотря на то, что иногда возникают разногласия, коллектив данной фирмы очень сплоченный;
· целенаправленность: перед всеми членами коллектива стоит одна цель - упрочнить положение ООО «Олимпик» на российском рынке;
· давление конкурентов: «соперники» по бизнесу всегда стимулируют сотрудников этой организации внедрять какие-либо новшества;
· директор всегда выслушивает все новые предложения, даже если порой они кажутся неосуществимыми.
· Разработка стратегического планирования
· Достаточно широкий ассортимент предлагаемого товара
· Налаженные связи с поставщиками (отечественные компании).
· Регулярное повышение квалификации и подтверждение имеющейся (с помощью аттестации специалистов)
· Применение материального и морального стимулирования работников.
· Современный стиль ООО «Олимпик»
· Обновление технических средств.
Но есть и препятствующие факторы: всегда остаются опасения, что предпринятый шаг к новшеству может не дать желаемого результата.
К препятствующим факторам для формирования эффективного института лидерства в организации относятся:
· Не эффективная и не конструктивная организационная структура
· Не развитость системы корпоративной культуры в организации
· Не достаточно развита коммуникативная политики фирмы
В целом анализируя финансово-экономическую деятельность ООО «Олимпик» можно сделать вывод о том, что предприятие достаточно рентабельно и эффективно.
Анализируя оценку системы управления качеством на предприятии можно сказать о том, что улучшение качества за счет внедрения лидерства позволяет активизировать людей и подтолкнуть к лидерству.
Здесь же были проанализированы основные подходы и методы улучшения качества на предприятии. Даны рекомендации по внедрению лидерства с целью улучшения качества на предприятии.
Оценивая вышеизложенную информацию о работе ООО «Олимпик», можно сделать вывод о том, что руководству организации стоит задуматься о формировании института лидерства.
Актуальность формирования института лидерства определяется, прежде всего, ролью лидера в управлении организацией.
Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т. е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров, с дальнейшим процессом формирования института лидерства в организации. Роль лидера в управлении организацией сегодня огромна[17, c. 186].
Значение формирование института лидерства в организации ООО "Олимпик"
Формирование института лидерства было вызвано потребностью организации ООО "Олимпик" в сбалансированном развитии во всех ее сферах деятельности.
В задачи лидеров организации в настоящий момент входит:
· выработка согласованных целей развития предприятия,
· распределение функций и ролей среди участников взаимодействий внутри организации,
· упорядочение поведения отдельных элементов системы в целях повышения эффективности функционирования предприятия в целом в целом.
Таким образом, практическое значение проблемы формирования института лидерства связано с поиском форм руководства и управления основными процессами, с целью эффективного функционирования организации ООО "Олипик".
С формированием института лидерства обычно развиваются следующие сферы деятельности организации, а именно:
· Организационная структура организации
· Организационная культура организации
· Коммуникация организации
· Система управления персоналом
· Система управления внешними связями
· Система управления качеством продукции