Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж

(15692,32 – 6006,48) – (14011 – 5358) = 9685,84 – 8653 = 1032,84 тыс. тг.

Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. тг.

Уборка урожая зерновых культур – это наиболее ответственная кампания в производственной деятельности предприятия. Сроки уборки крайне ограничены. С одной стороны, они предопределяются моментом технологического созревания культур, а с другой началом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто углубляется осенним ненастьем. Особая напряженность работ во время уборочной кампании связана с необходимостью не только наиболее полного сбора продукции, но и своевременной подготовки освободившихся полей под урожай будущего года. Запаздывание с зяблевой обработкой неизбежно ведет к снижению урожайности последующих культур.

В это связи заслуживает широкого применения такая организационная форма, как уборочные комплексы, позволяющие все взаимосвязанные операции провести в едином потоке и с наивысшим напряжением.

Во время уборки урожая зерновых действуют уборочные комплексы, объединяющие в своем составе комбайново-транспортный отряд, отряд по уборке соломы. Отряд по зяблевой обработке полей, звенья технологического, технического и культурно-бытового обслуживания. Управляет таким комплексом начальник, назначаемый директором предприятия. Оперативное управление обеспечивается посредством диспетчерской службы.

Основным производственным подразделением уборочного комплекса является комбайновый отряд. В соответствии с его размерами и производительностью комплектуются все другие отряды и звенья.

Сезонная производительность комплекса в значительной мере зависит от принятого режима работы и сменности работы персонала. Учитывая важность проведения осенне-полевых работ в сжатые календарные сроки, Трудовым кодексом РК разрешено в этот период устанавливать в предприятии 10-ти часовой рабочий день. Однако ограничивать работу уборочного комплекса десятью часами в погожие дни, было бы не рационально. Вместе с тем удлинять продолжительность трудового дня людей сверх названной величины не только противозаконно, но и ничем не оправдано. Чрезмерное удлинение смены без предоставления рабочим достаточно времени для отдыха ведет к накоплению нервной утомляемости, а это отрицательно сказывается и на производительности агрегатов, и на здоровье людей. Поэтому в отрядах и звеньях уборочного комплекса целесообразней применять посменную работу. Для этого на каждый комбайн, трактор или автомобиль, кроме основного рабочего, выделяется сменщик. В случае недостатка в хозяйстве квалифицированных механизаторов и невозможности привлечения их со стороны целесообразно выделять одного сменщика на двух основных механизаторов.

В плане уборочных работ рассчитаны показатели на одно – и двухсменную работу. При введении двухсменной работы период уборки сокращается с 36 до 19 дней, ежедневная потребность в уборочных агрегатах с 10 до 8, что естественно положительно скажется на количестве и качестве зерна, оно будет убрано в сжатые сроки и не попадет под дожди, которые начинаются в конце лета, начале осени.

Для выяснения причин изменения себестоимости продукции необходимо проанализировать затраты на единицу продукции по статьям затрат и выяснить конкретно по какой статье происходит удорожание [48].

Калькуляцию себестоимости продукции растениеводства начинают с исчисления прямых затрат и рассчитывают по их элементам (таблица 8).

По данным таблицы 34, 2014 году себестоимость 1ц зерна возросла на 93,4%. В сравнении с 2013 годом статья затрат увеличение наблюдается в следующих статьях: 23,8% - «Дизтопливо», 7,8% -«заработная плата», 4,0% -«запчасти».

Таблица 34-Состав и структура себестоимости зерна, тыс. тг

Наименование затрат	2012 год		2013 год		2014 год		Последовательное отклонение (+,-)
	тыс. тенге	%	тыс. тенге	%	тыс. тенге	%	2011г.	2012г.
Оплата труда	29434	14,84	44781	13,74	48292	16,44	15347	3511
Налоги с з/платы	2130	1,07	2794	0,86	2865	0,98	664	71
Дизтопливо	31998	16,14	44912	13,78	55606	18,92	12914	10694
Бензин	-	-	9507	2,92	9464	3,22	9507	-43
Дизельное масло	-	-	3908	1,20	4484	1,53	3908	576
Запчасти	17403	8,78	37694	11,57	39203	13,34	20291	1509
Ядохимикаты	21523	10,85	19485	5,98	35925	12,23	-2038	16440
АХР	3405	1,72	5289	1,62	4114	1,40	1884	-1175
Семена	41679	21,02	65582	20,13	54438	18,53	23903	-11144
Электроэнергия	2117	1,07	5032	1,54	3838	1,31	2915	-1194
Материалы	2015	1,02	6387	1,96	6684	2,27	4372	297
Хранение	9511	4,80	4911	1,51	483	0,16	-4600	-4428
Транспортные услуги	1328	0,67	-	-	-	-	-1328	0
Амортизация	-	-	24408	7,49	-	-	24408	-24408
Прочие	17892	9,02	4083	1,25	8770	2,98	-13809	4687
Итого:	180435	90,99	278773	85,56	274166	93,31	98338	-4607
Вознаграждение	14621	7,37	23458	7,20	4024	1,37	8837	-19434
Расходы по реализации	-	-	10033	3,08	2467	0,84	10033	-7566
Налоги	3162	1,59	3589	1,10	738	0,25	427	-2851
Административные расходы	90	0,05	9968	3,06	12438	4,23	9878	2470
Всего:	198308	100	325821	100	293833	100	127513	-31988
Товарная продукция, ц	47876	х	221550	х	103130	х	173674	-118420
Себестоимость1 ц зерна, тенге	4142,1	х	1470,6	х	2849,2	х	-2671,5	1378,6
Примечание - Составлена автором на основе [26, c. 117].

Затраты на семена и посадочный материал рассчитывают исходя из необходимого количества семян и их стоимости, то есть определяют эти затраты с учетом посевных площадей, норм высева и стоимости 1центнер семян в хозяйстве.

Таблица 35-Затраты на 1га посевной площади зернобобовых и масленичных культур, тыс. тенге

Наименование затрат	Ячмень			Подсолнечник		Чечевица			Лен
	2012 год	2013год	2014 год	2013 год	2014 год	2012 год	2013 год	2014 год	2012 год	2013 год	2014 год
Оплата труда	5383	8218	11060	4620	3596	191	1075	2250	19389	12535	16856
Налоги с з/платы	256	503	665	220	220	9	65	135	921	766	1012
Дизтопливо	9274	3718	5847	6497	3441	169	798	1340	15670	9115	16205
Бензин	-	787	1001	-	728	-	169	230	-	1930	2775
Дизельное масло	-	323	461	-	300	-	69	105	-	793	1276
Запчасти	3408	7033	12010	2877	2470	106	739	1624	10475	8889	13200
Ядохимикаты	1641	945	1431	1973	1070	7	100	159	20984	11246	15470
АХР	461	250	204	385					2210	1839	2290
Семена	2871	12183	6798	1018	700	2518	2782	1957	40393	14533	7697
Электроэнергия	406	60	769	343	233	13	70	150	1248	839	1321
Материалы		1327	2519		435		130	224	3142	1566	2618
Прочие	997	547	494	998	180	37	54	23	492	647	199
Итого:	24697	35894	43259	18931	13373	3050	6051	8197	114924	64698	80919
Вознаграждение	2490	5923	670	2102	1942	77	580	195	7652	6987	1532
Расходы по реализации			410					119			937
Налоги		906	123		297		89	36		1069	281
Административные расходы	100	2516	2065	84	825	3	247	601	307	2968	4720
Всего	27287	45239	46527	21117	16437	3130	6967	9148	122883	75722	88389
Посевная площадь, га	2570	3824	2500	2170	1254	80	375	728	7900	4512	5715
Затраты на 1га, тенге	10618	11830	18611	9731	13108	39125	18579	12566	15555	16782	15466

По данным таблицы 35, 2014 году по сравнению с 2013 годом затраты на 1 га посевной площади ячменя возросла на 6781 теге или 57,3%. А, затраты на 1 га посевных площадей чечевицы и лена наоборот снизились, соответственно на 32,4 и 7,8%.

Таблица 36-Влияние затрат на 1 га посевной площади и производительности на себестоимость 1 ц зерна

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Последовательное отклонение, %
				2011г.	2012г.
Посевная площадь, га	13104	15147	15011	115,59	99,10
Общий объем продукции, ц	52700	234100	121350	444,21	51,84
Сумма затрат, тыс. тг	169132,9	193215,3	236556,2	114,24	122,43
Затраты на 1га посевной площади, тг	15133	21511	19575	142,15	91,0
Производительность, ц/га	4,0	15,5	8,1	387,50	52,26
Себестоимость 1ц пшеницы	4142,1	1470,6	2849,2	35,50	193,74
Влияние факторов:	х	- 2671,5	1378,6	х	х
Влияние затрат на 1 га площади	х	401,67	35,09	х	х
Влияние производительности	х	-3073,17	1343,51	х	х

По данным таблицы 36, себестоимость 1 ц продукции 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 2671,5 тенге или 64,5%. А в 2012 году по сравнению с 2013 годом увеличилось на 1378,6 тенге или 93,74%. Определим факторы, влияющие на данные изменения:

1. Влияние затрат на 1 га посевной площади:

2013 год: q₁z₁ /q₁ - q₀z₀ /q₁ = 1470,6 -1068,93 = 401,67 тенге (10)

2014 год: q₁z₁ /q₁ - q₀z₀ /q₁ = 2849,2-2814,11 = 35,09 тенге

2. Влияние производительности

2013 год: q₀z₀ /q₁- q₀z₀ /q₀ =1068,93 - 4142,1= -3073,17 тенге (11)

2014 год: q₀z₀ /q₁- q₀z₀ /q₀ =2814,11 - 1470,6= 1343,51 тенге

Тогда, 401,67+(-3073,17) = - 2671,5тенге и 35,09+1343,51= 1378,6 тенге

Внедрение всех предложенных мероприятий принесёт ТОО «Новокубанское» на 37%, а в абсолютных единицах на 5905,09 тыс. тг. больше прибыли, за счёт увеличения выручки от продажи продукции на 16,7%, увеличение прибыли происходит за счёт превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости.

Численность работников возрастёт на 2,9%, но и выработка на одного рабочего также возрастёт на 13,4%.