- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
Программа оперативного оздоровления представляет собой совокупность первоочередных антикризисных мер, реализуемых в заданные сроки с целью обеспеч. выживания и скорейшего устранения признаков неплатежеспособности орг. Практика хозяйствования показывает, что баланс любой неплатежеспособной орг. как прибыльной и убыточной имеет характерный отличительный признак – при символических суммах в кассе и на р/с значительные суммы помещены в кредиторскую и дебиторскую задолженность, в т.ч. и в просроченных их частях.
С позиции экономики орг. становится неплатежеспособной из-за своих покупателей, поэтому сумма выставленных требований выше ее обязательств. Убыточная орг. сама порождает цепочку неплатежей. Причина ее неплатежеспособности состоит, как правило, в высоких затратах, низком качестве продукции и услуг, что не позволяет повысить цену, плохом маркетинге.
В этой связи главные целевые ориентиры программы антикризисного оперативного оздоровления напр. на сокращение задолженности, экономию ресурсов, радикальное сокращение затрат, ускорение оборачиваемости активов, повышение ликвидности, улучшение результативности деят.
При разработке программ оперативного оздоровления особое внимание необходимо уделить исп. преимущественно незатратных способов решения. С этой точки зрения важно сконцентрировать внимание на решении следующих главных задач:
1) установление приоритетности распределения ресурсов и выполнения антикризисных мер
2) опред. источников и условий финансирования деятельности
3) жесткое распределение полномочий руководителей каждого подразделения
4) ежедн. контроль вып. всех заданий с соблюд. уст. графиков и сроков тех или иных мер
Основу реализации оперативного оздоровления составляют меры экстренного реагирования, в состав которых входят:
1. разовые меры, предусматривающие однократные действия по улучшению ситуации (сокращение и перераспределение должностей, продажа неисп. активов, изменение графиков финансирования, прекращение реализации или, привлечение разовых вливаний собственников, остановка производств и прочее)
2. неотложные меры, выявление которых предусмотрено в течение всего периода опер.
В процессе реализации принятой программы оперативного оздоровления необходимо соблюдать следующие требования:
1) фокусирование на КП организации
2) сохранение ключевых партнеров и сотрудников
3) оптимизация расходов
4) максимальное проявление гибкости в управлении
5) недопущение снижения качества
61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
Состав и содержание неотложных мер зависит от специфики условий формир. и специфики самого кризиса. Можно выделить сл. основные направления их реализации:
1. увеличение объемов поступления ден. средств и повышения ликвидности оборотных активов орг. через:
-наращивание объемов продаж через маркетинг
-предложение покупателю наиболее востребованной продукции
-за счет проведения распродаж
-за счет разработки обоснованных в кризисных условиях норм запасов и об. средств и ориентировать их на ускорение оборачиваемости
2. постоянный мониторинг оборачиваемости средств в расчетах (для кризисных орг. важна не столько сама продолжительность оборота дебиторской задолженности, сколько то, чтобы она не оказалась больше продолжительности оборота кредиторской задолженности) Снижение размеров отвлеченных активов достигается :
- стимулирование покупателей к быстрой оплате путем предоставления скидок в завис. от срока оплаты
- за счет установления завис. величины оплаты труда работников маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты, поставленной клиентам продукции
- за счет упорядочения взаимоотношений с дебиторами, в т.ч. уст. лимитов отпуска продукции в завис. от их надежности
- за счет поиска новых покупателей, способных выполнять требования платежной дисциплины
- продажа дебиторской задолженности спец. орг. через переуступку прав долга
- принятие мер по взысканию просроченной дебиторской задолженности в уст. законодательством порядке.
3. Снижение величины и оптимизации структуры расходов. Это напр. явл. условием снижения общей потребности в ден. средствах и наращивания размеров собственных об. средств. В качестве неотложных мер могут рассматриваться:
- налаживание эффективной системы учета расходов, которая позволит отслеживать их в разрезе видов деят., структурных подразделений, видов продукции, эк. элементов и калькуляционных статей.
- выплата з/п в строгом соответствии с затратами труда, прежде всего сокращение или приостановление премиальных и других выплат, пересмотр тарифных ставок и прочее.
- уменьшение всех видов затрат связ. с содержанием запасов, снижение величины запасов не явл. критическими при одновременном перераспред. площадей хранения материальных ценностей.
- существенное снижение общехоз. расходов, т.е представительских, связанных с содержанием автотранспорта, электроэнергию.
- за счет пересмотра и сокращения расходов, осущ. за счет прибыли
- за счет отказа от исполнения договоров, влекущих убытки.
4. Рационализация и реструктуризация кредиторской задолженности. Посредством:
- пересмотра условий и сроков выплаты долгов кредиторам на основе доказательства целесообразности такого подхода с позиции эк. интересов кредиторов
- совершенствования платежного календаря, разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности в целях уменьшения оттока ден. средств в определенные периоды
- посредстом поиска поставщиков, предлагающих более выгодные условия
- посредством изыскания более выгодных схем расчетов со своими кредиторами
- проведение двух- и многосторонних переговоров.
5. Повышение эффективности исп. всех видов ресурсов, поиск новых источников финансирования деят.