Заключение

Для принятия решение и составления правильного маркетингового плана маркетологу необходимо умение правильно использовать стратегические матрицы.

Маркетинговая стратегическая матрица — это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от рыночной конъюнктуры и собственных возможностей.

Эти матрицы могут использоваться относительно общей стратегии компании, а также локально относительно частей маркетинговой активности.

В данной работе было показано как используется матрица контент-маркетинга для анализа деятельности компании, выработаны способы улучшения работы сотрудников в сфере контент-маркетинга.

Список использованных литературных источников

1. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey//Менеджмент в России и за рубежом. — 1997.— №2.

2. Weber J., Schaffer P. On the Way to Active Management of Performance Measures. — D., 1995.

3. Frank E., Pelletier M. Revisiting strategic decision success Harrison-San Francisco State University. — Napa, California, USA, 1999.

4. Slack N. The Importance-Performance Matrix as a Determinant of Improvement Priority. — Warwick Business School, UK, 1994.

5. Nicholls J. The MCC decision matrix: a tool for applying strategic logic to everyday activity. — Management decision 33,6, USA, 1996.

6. Thompson A.J., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. — 3 ed. — Plano, Tex.: Business Publications, 1984.

7. Watts G.,Cope J., Hulme M. Ansoff’s Matrix, pain and gain. — Lancaster University Management School, Lancaster, UK.

8. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM//Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. — №3.

[24]