- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
Приемка проходит в 2 этапа:
1. Комиссия - рабочая комиссия, в нее входят представители генподрядчика, субподрядчика, надзорный орган.
Генподрядчик предоставляет в работу комиссии следующие документы:
рабочие чертежи;
исполнительная документация;
разрешение на строительство.
Затем составляется документ «Объект готов к приему гос. комиссии»
Уровень комиссии зависит от важности объекта.
Краткие Сведения о Научной Организации Труда
«НОТ» - область научных знаний на основе ряда наук, таких как технологические науки, изучающая вопросы направленные на повышения эффективности труда.
НОТ – это процесс непрерывного внедрения в производство достижений науки и практики.
Основоположники – Тейлор, Форд.
Следующие направления:
Научная организация производства – НОЛ;
Научная организация живого труда – НОЖтр;
Научная организация управленческого производства НОУП тр.
Задачи НОТ:
Экономические (повышение производительности труда);
Психологические (сохранение работоспособности или здоровья человека)
Социальные (создать такие условия, чтобы повысить престиж)
Стоимость сроки качество
Одна из важнейших задач руководителя создать оптимальные условия труда.
Принципы:
Единоначалие коллективного принятия;
Правильный подбор и расстановка кадров;
Стиль управления «Стиль управления можно определить из того как руководитель относиться к подчиненным» (Д.М. Грегор)
Руководитель
|
Погонщик
|
Ведет |
Погоняет |
Говорит «Мы» |
Говорит «Я» |
Помогает исправить ошибки |
Ищет виноватого |
Руководитель информирует коллектив |
Создает завес секретности |
Заинтересовывает людей |
Использует в основном административные рычаги, в том числе наказания |
Руководитель старается не критиковать |
Критикует |
Способен воспринять критику |
Зажимает критику |
Стремиться к созданию здорового психологического климата |
Действует по принципу разделяй и властвуй |
Уверен в себе |
Самоуверен |
Список используемой литературы:
1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
2. Кириченко В.И. «Строительный генеральный план» Л-81(МУ)
3. Конспект лекций